具体描述
《中级财务会计实务(第2版)》是以（企业会计准则》（2006）和《企业会计准则——应用指南》为依据编写的，与《中级财务会计》（第2版）配套使用的一本高职高专会计实训教材。《中级财务会计实务(第2版)》共分为12个模块，即12章，分别是总论、货币资金、金融资产、存货、长期股权投资、固定资产、无形资产和其他资产、流动负债、非流动负债、所有者权益、收入费用和利润、财务会计报告。《中级财务会计实务(第2版)》作为高职高专会计类专业的教学用书，也可作为高职高专会计学相关专业的教学用书，并可供从事会计工作的专业人员作为业务学习、技能提高的参考书。
《高级管理会计：战略决策与绩效优化》 图书简介 本书深度聚焦于现代企业管理会计的前沿理论与实战应用，旨在为中高层管理者、财务专业人员以及商学院学生提供一套系统、深入、兼具战略高度与实操性的知识体系。它超越了传统成本核算与预算编制的范畴，将管理会计提升至企业战略执行与价值创造的核心层面。 第一部分：管理会计的战略定位与理论基础重构 本部分旨在确立管理会计在当代商业环境中的战略角色，并对其核心理论基础进行现代化重构。 第一章：环境变革下的管理会计转型 探讨宏观经济环境（如数字化、全球化、可持续发展要求）对管理会计职能提出的新要求。分析传统基于历史成本的核算体系在面对快速变化、知识密集型经济时的局限性。重点阐述管理会计如何从“控制中心”转向“价值驱动中心”。内容涵盖战略管理会计（SMA）的兴起、敏捷会计（Agile Accounting）的初步概念，以及信息技术（如云计算、大数据）对数据采集与分析的颠覆性影响。 第二章：核心理论框架的深化理解 深入剖析管理会计的几个基石理论，并强调其在实际应用中的集成性。 资源基础理论（RBV）与管理会计： 探讨企业如何识别、评估和利用独特的内部资源和能力，并通过管理会计工具（如价值链分析、核心竞争力评估）来支持这些资源的有效配置与保护。 委托代理理论的进阶应用： 不仅局限于高管薪酬设计，更深入到组织层级间的激励机制设计、信息不对称的缓解，以及如何通过精细化的内部控制流程，将股东利益与各级管理者的决策目标相协调。 行为会计学视角： 强调预算、绩效指标和报告对员工行为的深远影响。分析“目标设定理论”、“期望理论”在绩效管理中的应用，并探讨如何规避预算僵化、短期主义等负面行为偏差。 第三章：价值链与战略成本管理 本书将价值链分析提升至战略规划层面。 战略成本分析模型： 详细介绍如何运用驱动因素模型、竞争定位分析来确定企业的成本结构优势或劣势。探讨供应链上下游的成本渗透与协同优化。 生命周期成本管理（LCCM）： 强调产品或服务从概念设计到最终废弃的全部成本控制。重点分析研发阶段的决策对后续制造、分销和售后服务成本的决定性影响，并提供高科技和复杂制造行业的LCCM案例解析。 超越传统ABC： 详细讲解作业基础成本法（ABC）的精细化升级版——基于活动的管理会计（ABM）。论述如何通过识别并管理驱动成本的活动，而非仅仅分配间接费用，来实现流程改进和利润最大化。 第二部分：绩效衡量与战略执行的量化工具 本部分是本书的核心实践部分，详细阐述如何设计和实施一套与企业战略目标高度契合的绩效管理体系。 第四章：平衡计分卡（BSC）的战略落地与深化 将BSC视为连接战略与运营的桥梁，不仅仅停留在卡片设计层面。 战略地图的构建与校验： 强调因果链条的逻辑严谨性，以及如何通过多轮专家访谈和数据验证来确保战略假设的有效性。 指标体系的动态调整： 探讨在快速变化的市场中，如何定期审视和调整财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的指标，避免指标僵化。 整合绩效管理系统： 介绍如何将BSC与其他管理系统（如ERP、CRM）集成，实现绩效数据的自动采集和实时反馈，支撑“即时管理”。 第五章：前沿绩效衡量体系：经济增加值（EVA）与真实资本回报率（RAROC） 深入探讨超越会计利润的经济价值衡量方法。 经济增加值（EVA）的实务操作： 详细讲解EVA的计算步骤，包括资本调整（如研发费用的资本化、商誉的处理）、税后净营业利润（NOPAT）的精确计算。重点分析如何将EVA嵌入到投资决策和责任中心考核中，确保资本的有效利用。 风险调整后的绩效评估： 引入风险管理视角，讲解如何运用风险调整后的资产回报率（RAROC）来评估特定业务单元或项目的真实盈利能力，尤其适用于金融服务和高风险投资领域。 股东价值分析（SVA）： 从资本市场角度审视管理决策对企业外部估值的影响，将内部管理会计信息与外部财务报告和市场信号联系起来。 第六章：精益管理与成本控制的集成 将精益思想的“消除浪费”理念系统地融入到管理会计实践中。 精益核算体系（Lean Accounting）： 介绍如何构建适用于精益生产环境的核算方法，包括价值流成本法（Value Stream Costing）。如何取代传统的固定设备折旧和间接费用分配，以更好地反映价值流的真实成本。 准时制（JIT）环境下的库存管理与成本核算： 探讨在无标准成本卡、低在制品环境下的成本归集与报告方法。 质量成本管理（COQ）： 强调预防、评估、内部和外部失败成本的量化分析，并论述如何通过提升质量管理体系来降低总体运营成本。 第三部分：决策支持与未来展望 本部分着眼于如何利用管理会计信息解决复杂、不确定环境下的关键决策问题。 第七章：复杂决策中的管理会计应用 定价策略的动态模型： 结合需求弹性、竞争者反应和企业成本结构，构建多阶段动态定价模型。探讨在不同市场结构（垄断、寡头、完全竞争）下，管理会计如何支持价格决策。 生产与外包决策的深度分析： 详细解析“自制还是外购”决策中，如何全面考虑沉没成本、机会成本、质量保证成本和供应链风险，而非仅仅比较单位制造成本。 资本预算与投资组合管理： 深入讲解净现值（NPV）与内部收益率（IRR）方法的局限性，并重点介绍期权定价法在评估具有高度不确定性（如研发项目）投资决策中的应用。 第八章：预算编制与滚动预测的敏捷化 批判性地审视传统年度固定预算的弊端，推崇更具适应性的规划工具。 零基预算（ZBB）与基于活动的预算（ABB）： 探讨如何在不同业务场景下，选择和实施最有效的预算编制方法。 滚动预测（Rolling Forecast）的实施框架： 阐述如何设计一个高效的、持续的预测周期，实现资源配置的快速调整，取代僵化的年度预算。 驱动因素预测（Driver-Based Budgeting）： 强调识别并基于业务活动驱动因素（如客户订单量、处理时间、生产批次）进行预测和资源分配，提高预算的准确性和响应速度。 第九章：管理会计的信息化与未来趋势 展望管理会计在数据科学时代的发展方向。 商业智能（BI）与管理报告： 如何利用BI工具构建交互式仪表板，为非财务管理者提供即时、定制化的决策信息。 流程挖掘与成本优化： 介绍如何利用流程挖掘技术（Process Mining）来客观分析实际业务流程的效率，并据此修正作业成本模型中的活动定义和驱动因素。 可持续性管理会计（Sustainability Accounting）： 探讨环境、社会和治理（ESG）信息如何被纳入管理会计体系，包括碳排放成本核算、绿色供应链的绩效评估，以及如何量化可持续性投资的回报。 本书结构严谨，案例丰富，涵盖了从宏观战略到微观操作的完整链条，是当代财务和管理专业人士提升决策能力的必备参考书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有