具体描述
《工程经济与项目评估》按照工程经济学的体系，围绕项目评估的程序，系统地介绍了工程经济与项目评估的理论、方法和应用范围。全书主要内容有：工程经济的重要概念、基础知识；项目评估的常用方法、基本程序；项目可行性研究报告格式、内容与要求；项目市场分析与预测；项目技术分析与评估；项目财务评估；项目国民经济评估；项目风险评估。另外还介绍了价值工程和设备更新经济评估知识。
《工程经济与项目评估》的特点是将工程经济理论与项目评估程序有机结合，以工程项目投资决策为主线，突出了学习工程经济知识的目的性和应用性。《工程经济与项目评估》可作为高等学校经济、管理类专业本科生、研究生和MBA学生学习工程经济、技术经济、项目评估、项目可行性研究等课程教材，也可作为理工类专业本科生、研究生学习相关知识的教材，以及有关社会人士，如投资咨询部门、规划设计单位、金融系统和企业从事项目评估、投资决策人员的学习、参考用书。
好的，这是一份关于《工程经济与项目评估》之外其他主题图书的详细简介，旨在避免提及原书内容，并力求自然流畅： --- 图书简介：《数字时代的战略领导力：重塑企业未来》 一、导论：在不确定性中锚定方向 我们正处于一个由技术颠覆、市场快速变化和全球互联性定义的“新常态”。在这样的背景下，传统的管理范式正在失灵。本书并非探讨传统的财务分析或技术实施流程，而是将焦点完全集中于“战略领导力”这一核心能力上，旨在为身处数字化转型浪潮中的企业高管、部门负责人及有志于提升组织适应性的专业人士，提供一套面向未来的、可操作的领导力框架。 本书认为，在这个瞬息万变的时代，领导力不再是自上而下的命令传达，而是一种生态系统的构建能力——即如何引导组织跨越当前技术（如人工智能、物联网、区块链）的模糊地带，清晰地识别并把握长期战略机遇。 二、重构认知：从效率驱动到价值创造 许多组织依然在追求“效率最大化”的旧有目标，这在高度自动化的时代只会导致“高效的平庸”。《数字时代的战略领导力》深入剖析了这一思维陷阱，并倡导一种“价值共创”的新范式。 第一部分：战略心智的蜕变 本部分着重于领导者个体层面的认知升级。我们探讨如何培养“未来洞察力”——超越短期市场报告，预判十年后的行业格局。这包括： 1. 情景规划的深度应用： 并非简单的“最佳/最坏情况”分析，而是构建基于驱动因素（如监管变化、社会思潮、技术奇点）的复杂情景矩阵，训练领导团队在多重假设下进行决策的敏捷性。 2. 系统思维的培养： 如何将企业视为一个复杂的自适应系统，理解不同部门、外部合作伙伴甚至竞争对手之间的非线性反馈回路。这要求领导者跳出职能壁垒，从宏观角度把握组织健康度。 3. 认知偏见的识别与克服： 深入分析确认偏误、沉没成本谬误在战略决策中的隐蔽影响，并提供具体的工具和流程来系统性地挑战既有假设。 第二部分：组织生态的重塑 战略的成功执行，依赖于一个能够快速响应市场变化的组织结构和文化。本书详细阐述了如何设计一个适应数字时代的“组织骨架”： 1. 敏捷性的架构： 讨论如何从传统的科层制向“网络化、跨职能的敏捷单元”转型。重点在于赋权（Empowerment）而非控制（Control），确保信息流动的速度和质量高于传统的审批链。 2. 人才的“T型”与“π型”发展： 强调在新兴领域，人才需要具备深厚的专业知识（垂直深度）和广阔的跨界理解力（水平宽度）。我们提供了一套针对性的人才发展地图，侧重于培养“融合型专家”，他们能够流利地在技术、商业和人文之间进行沟通和决策。 3. 安全创新环境的构建： 真正的创新需要“允许失败”的土壤。本部分提供了具体的操作指南，用于区分“可接受的、有价值的失败”与“需要纠正的错误”，并通过机制设计（如“沙盒”项目）来保护创新者免受短期绩效的压力。 三、技术赋能：领导者如何驾驭颠覆性力量 本书坚信，技术本身不是战略，技术是实现战略的加速器。领导者必须理解前沿技术的内在逻辑和潜在的范式转移，而非仅仅关注其应用层面的成本效益。 第三部分：驾驭前沿技术浪潮 1. 人工智能的战略定位： 探讨AI在企业中不仅仅是提高效率的工具，更是重塑核心业务流程和客户体验的战略资产。领导者需要确定“哪些是机器必须做的”和“哪些是只有人类才能做的”，并设计出人机协作的最佳模式。 2. 数据治理与伦理领导力： 随着数据成为核心资产，其治理和使用中的伦理考量变得至关重要。本书提供了建立“负责任的AI”和“透明数据使用”框架的蓝图，帮助企业在创新与社会责任之间取得平衡，从而赢得客户的长期信任。 3. 平台思维与生态系统构建： 分析领先企业如何从“提供产品”转向“运营平台”。这要求领导者具备构建合作伙伴网络、制定互操作性标准和吸引外部开发者/供应商的战略能力。 四、领导力的持续演进与遗产 战略领导力是一个动态过程，而非一个终点状态。 第四部分：领导力的持续迭代 1. 绩效评估的革新： 传统的年度回顾机制已无法适应快速变化的环境。本书介绍了基于OKR（目标与关键成果）的动态目标设定方法，强调“学习速度”而非“短期达成度”作为核心评估指标。 2. 建立学习型文化： 讨论如何将组织范围内的经验教训（无论是成功还是失败）迅速地转化为可复制的知识库，并嵌入到日常运营流程中。这需要领导者展现出极高的谦逊和开放性。 3. 长远视野与社会责任： 真正的战略领导者必须超越季度财报，将环境、社会和治理（ESG）目标内化为核心竞争优势。本书强调，可持续的长期价值创造，是新时代领导力的终极体现。 结论：成为适应性组织的建筑师 《数字时代的战略领导力：重塑企业未来》旨在将读者从战术执行者提升为适应性组织的建筑师。通过掌握这些先进的认知模型、组织设计原则和技术驾驭能力，领导者将能够带领企业穿越迷雾，不仅在变化中生存下来，更能主动塑造行业的新格局。本书是为那些渴望在未来十年内定义市场，而非仅仅跟随市场的高级管理者而撰写的一份深度指南。
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