具体描述
《市场营销学概论》是一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论之上的应用科学。其研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动过程及其规律性。主要内容包括： 市场营销的核心概念及各种营销观念、市场营销环境及消费者购买行为分析、市场调查与预测、目标市场营销策略、产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略、营销组织实施与控制、服务市场营销、国际市场营销等。教材主要特色是将培养学生的实践能力和创造能力放在首要位置，立足于市场营销基础理论，紧扣从事营销一线工作的实际，强调实践教学，突出学生应用能力的培养。
《现代商业策略与组织变革》图书简介 导言：穿越迷雾，重塑商业未来 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战前所未有。技术迭代加速、消费者行为日益碎片化、地缘政治的不确定性……这一切都要求企业不仅要适应变化，更要主动引领变革。本书《现代商业策略与组织变革》正是在这样的背景下应运而生，它不是对既有理论的简单复述，而是致力于为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在复杂环境中取得持续成功的专业人士，提供一套全面、务实且具有前瞻性的战略框架与组织重塑工具箱。 本书的核心关注点在于“战略的动态演进”与“组织能力的适配性重构”两大支柱。我们深知，一套精妙的战略若缺乏能有效执行的组织作为支撑，终将沦为空谈；反之，一个僵化、低效的组织，即便拥有远见卓识的领导者，也难以捕捉稍纵即逝的市场机遇。因此，本书力求实现战略思维与组织实践之间的有机融合。 --- 第一部分：战略的重构——在不确定性中锚定方向 本部分深入剖析了当代商业环境的深层结构性变化，重点探讨了企业如何在高阶层面制定“韧性战略”和“适应性战略”。 第一章：宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”分析 我们首先从宏观层面入手，超越传统的PESTEL分析框架。本章引入了“复杂适应系统”（CAS）理论在商业战略中的应用，解释了为何线性预测在当前市场环境下已然失效。我们将详细阐述如何识别和量化“隐性风险”（Hidden Risks），例如供应链的系统性脆弱点、数字生态系统中的权力转移等。重点内容包括：构建“情景压力测试模型”（Scenario Stress Testing），以及如何利用“弱信号检测机制”（Weak Signal Detection）捕捉早期颠覆性迹象。 第二章：价值创造的新范式：从线性增长到网络效应 本书摒弃了聚焦于单一竞争优势的传统视角，转而探讨“生态系统战略”的构建。我们将详细分析平台型企业、双边市场以及多边网络如何重新定义价值捕获的边界。本章的重点在于“互补资产的协同管理”，即企业如何通过战略联盟、合资企业乃至非正式合作网络，构建起难以被模仿的“网络效应壁垒”。我们提供了从“孤岛式创新”向“开放式创新网络”转型的具体路线图。 第三章：企业定位的动态再定义：超越竞争优势的维持 在产品生命周期急剧缩短的今天，“竞争优势”更像是一个瞬态概念而非持久状态。本章专注于“战略迭代的节奏与时机”。内容涉及：如何科学判断何时应“防御性收缩”，何时应“进攻性扩张”；“蓝海战略”的实践困境与应对；以及如何在保持核心业务盈利的同时，有效培育和孵化“颠覆性边缘业务”（Disruptive Edge Ventures），避免“创新者的窘境”。 --- 第二部分：组织变革的驱动力——释放潜能与提升敏捷性 战略的成功落地，最终取决于组织的结构、流程和文化。本部分关注如何将宏伟的战略蓝图转化为可执行的、能够自我优化的组织实践。 第四章：组织架构的解构与重组：从层级制到流动性网络 本书批判性地审视了传统的科层制结构在处理跨职能复杂性任务时的低效性。本章详细阐述了“基于任务的组织模型”（Mission-Oriented Organization），包括如何设计高效的“敏捷团队群”（Squads of Teams）以及如何运用“双元组织结构”（Ambidextrous Structure）来平衡效率与探索。我们提供了如何利用数字化工具实现“虚拟集成与实体分离”的实践案例。 第五章：人才资本的重新配置与赋能 现代组织需要的是能够进行“T型”或“π型”能力组合的复合型人才。本章聚焦于“能力地图的动态构建”，以及如何通过内部流动和外部吸纳，快速填补战略转型中的能力缺口。重点讨论了如何设计超越传统KPI的“赋能型绩效管理体系”，鼓励跨界合作和“可接受的失败”，从而培育出具有高度主人翁精神的员工队伍。 第六章：文化驱动的变革：从合规到内驱 变革往往在文化层面遭遇最大的阻力。本章将文化视为一种“隐形的战略资产”。我们深入探讨了“学习型组织”的构建要素，特别是如何培养组织层面的“认知多样性”（Cognitive Diversity）以避免群体思维。内容涵盖：高层领导者如何通过“叙事领导力”来锚定新文化的价值观，以及如何建立“反馈回路机制”（Feedback Loops）确保变革的持续性，而非一次性的运动。 --- 第三部分：战略执行与绩效衡量——从洞察到闭环 战略的最高境界是能够形成自我修正的闭环系统。本部分提供了精细化的工具和方法论，以确保战略不再停留在PPT层面。 第七章：战略执行的“抓手”：关键结果与目标校准 本书详细阐述了“目标与关键结果”（OKR）框架的升级应用，特别强调如何将OKR从年度目标管理工具转化为每日决策指南。我们将重点区分“运营效率指标”（Running the Business）与“转型增长指标”（Changing the Business），并展示如何防止转型项目被日常运营的KPI所吞噬。 第八章：数字化转型中的决策智能 在数据爆炸的时代，数据不再是稀缺资源，“洞察的转化速度”才是核心竞争力。本章探讨了如何构建企业级的“决策智能中枢”，整合运营数据、市场数据和财务数据。内容包括：如何利用先进的分析方法识别“价值驱动因素”，以及在关键战略节点上进行基于证据（Evidence-Based）的快速决策流程设计。 第九章：变革的治理与领导力：持续适应的组织心智 最后，本书回归到变革的领导核心。成功的组织变革需要一种超越技术层面的治理结构。本章关注“适应性治理”（Adaptive Governance），即如何授权、如何问责，以及最高领导层在维持战略焦点和组织灵活性的“张力”中应扮演的角色。最终目标是培养出不仅能应对当前挑战，更能主动塑造未来商业格局的领导者。 --- 结语：构建面向未来的商业能力 《现代商业策略与组织变革》旨在成为一本指导企业穿越“VUCA”迷雾的指南针。它要求读者不仅要思考“做什么”（What），更要深刻理解“如何做”（How）——如何构建一个能够自我优化、持续学习并最终实现长期价值创造的动态组织系统。本书的价值不在于提供一劳永逸的答案，而在于提供一套严谨的思维工具和可操作的变革框架，帮助您的组织在下一个十年，乃至更远的未来，始终保持领先地位。
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