先进生产力与价值转化工程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:黄锦奎

出品人:

页数:689 页

译者:

出版时间:2004年01月

价格:118.0

装帧:精装

isbn号码:9787806777671

丛书系列:

图书标签:

• 生产力
• 价值转化
• 工程
• 先进制造
• 工业升级
• 管理创新
• 效率提升
• 数字化转型
• 精益生产
• 战略管理

图书简介：《创新驱动与产业升级：面向未来的企业战略重构》 作者： 跨界管理智库 出版社： 宏观经济出版社 出版日期： 2024年10月 --- 引言：在不确定性中锚定增长的罗盘 当前，全球经济正处于百年未有之大变局，技术迭代速度空前加快，地缘政治风险与市场需求的瞬息万变，对传统企业的生存和发展构成了严峻挑战。企业的核心竞争力不再仅仅依赖于规模效应或成本控制，而是取决于其对变革的适应能力、对前沿技术的捕捉能力，以及重塑组织结构以适应新范式的决心。 《创新驱动与产业升级：面向未来的企业战略重构》一书，正是基于对这一时代命题的深刻洞察而撰写。本书并非聚焦于单一的技术分支或某一种特定的生产要素，而是致力于描绘一幅宏大的、跨学科的、以战略重构为核心的商业蓝图。我们旨在为决策者提供一套系统性的思维框架，帮助他们理解如何将颠覆性创新内化为持续的竞争优势，并最终实现产业层面的价值跃迁。 本书的视角是自上而下的战略规划，辅以自下而上的组织敏捷实践，旨在跨越理论与实务的鸿沟。 第一部分：宏观图景与战略解码——理解新周期的底层逻辑 本部分首先对当前全球经济格局下的核心驱动力进行了深入剖析。我们认为，新一轮的经济增长不再是线性扩张，而是由范式转移所驱动的非线性跃迁。 第一章：后全球化时代的产业重构逻辑 本章探讨了逆全球化趋势、供应链韧性需求以及贸易保护主义抬头对既有产业布局的影响。我们分析了“近岸外包”、“友岸外包”等新趋势下，企业需要重新审视其全球化布局的战略支点。重点讨论了数字主权和数据跨境流动对跨国运营的深层约束。 第二章：颠覆性技术群的融合与渗透 本书并未单独论述某项技术（如人工智能或生物技术）的细节，而是着重于探讨技术群的交叉融合如何催生全新的商业模式和价值网络。例如，物联网（IoT）与边缘计算的结合如何改变了工业设备的生命周期管理，以及合成生物学如何重塑传统制造业的原料来源。本章强调的是“系统级创新”而非“点状技术突破”。 第三章：价值创造的边界拓展 传统经济学主要关注要素投入与产出比。本章则引入“生态系统价值”的概念，论述了价值创造的边界已从企业内部延伸至整个合作伙伴网络。我们详细阐述了平台战略、网络效应的构建与维护，以及如何通过构建开放式创新生态，实现价值捕获效率的最大化。 第二部分：企业内生动力——组织敏捷与人才重塑 战略的成功实施，最终取决于组织内部的执行力和适应性。本部分将研究的焦点转向企业自身，探讨如何构建一个能够持续自我革新、快速响应市场变化的“活的组织”。 第四章：从流程优化到“流程重塑”的范式转换 本书批判了许多企业仍在沿用“精益生产”思维来应对“颠覆性创新”的局限性。我们提出“流程重塑”（Process Redesign），强调在面对不确定性时，组织结构必须具备冗余和试验的弹性。本章提供了设计“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践模型，即如何在维持核心业务效率的同时，孵化高风险、高回报的未来业务。 第五章：决策机制的去中心化与赋能 在信息爆炸的时代，集中式决策往往会导致反应迟钝。本章深入分析了如何构建一个基于数据和信任的分布式决策架构。我们探讨了授权的边界、风险容忍度的量化，以及利用新型协作工具提升跨部门、跨地域团队的协同效率，确保决策能迅速下沉到最接近信息源的层级。 第六章：人才光谱的重构与学习型组织的构建 未来的劳动力市场需要具备复合型能力的人才。本章着眼于人才结构的“光谱化”：一方面需要深耕专业领域的“T型人才”，另一方面需要具备跨界整合能力的“π型人才”。我们提供了企业内部“技能重塑”（Reskilling）和“岗位再造”（Job Redesign）的路线图，强调学习不再是阶段性的培训，而是融入日常运营的持续活动。 第三部分：战略执行与风险对冲——实现长期主义的跨越 战略的价值体现于其能否带领企业穿越周期，实现可持续的长期增长。本部分聚焦于如何将宏大的战略愿景转化为可衡量的、有韧性的执行体系，并有效对冲新兴风险。 第七章：战略资本的配置与“耐心资本”的引入 传统的财务指标往往倾向于短期回报。本章倡导重新定义“战略资本”，它不仅包括财务投入，还包括知识产权积累、生态系统影响力等无形资产。我们分析了如何吸引和运用“耐心资本”（Patient Capital），为那些需要较长培育期的创新项目提供稳定的资金支持，并建立了相应的长期回报评估体系（如净现值以外的指标）。 第八章：供应链的韧性与动态重构 面对突发事件和地缘政治波动，供应链的“效率优先”原则已被“韧性优先”所取代。本章详细介绍了如何通过数字化孪生（Digital Twin）技术对供应链进行压力测试，实现多源替代方案的预配置。同时，探讨了如何建立“垂直整合”与“外包合作”的最佳平衡点，以应对不同风险等级下的物料保障需求。 第九章：治理结构的演进与可持续发展框架 本章将企业治理与长期战略执行紧密结合。我们探讨了ESG（环境、社会和治理）不再是合规成本，而是新的战略机遇和风险管理工具。书中提出了一个整合了长期价值创造、社会责任和股东回报的“三角治理模型”，确保企业的战略方向与社会期望的长期一致性。 结语：面向未来的行动指南 《创新驱动与产业升级：面向未来的企业战略重构》旨在为读者提供一套超越术语和概念的实用工具箱。本书的结论是清晰的：在快速变化的环境中，唯一可靠的战略，就是成为一个持续的变革者。这要求企业从高层到基层，从流程到文化，进行一次彻底的、面向未来的战略重构。本书是为那些渴望在下一个十年中占据领导地位的CEO、战略规划师和高潜管理人才量身定制的行动指南。 --- 核心特色： 系统性框架： 提供从宏观环境分析到微观组织执行的完整战略重构框架。 跨界整合： 融合了管理学、经济学、组织行为学和前沿技术趋势的洞察。 实践导向： 案例丰富，提供具体的“流程重塑”和“人才光谱重构”模型。 前瞻视角： 聚焦于下一代企业生存与发展的核心要素，而非对现有模式的简单优化。

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这本书的语言风格非常独特，它兼具学术的严谨和散文的韵味。在描述一些抽象的理论时，作者的措辞精确到位，没有一丝含糊，但同时又充满了洞察力，让人读起来既感到充实，又不会觉得枯燥。我特别喜欢其中穿插的一些小故事和个人思考，这些片段让原本冰冷的理论变得有了温度，仿佛能感受到作者在研究和写作过程中的心路历程。每一次翻阅，都能发现一些新的细节和领悟。这本书的排版也处理得很好，留白恰当，字体选择也考虑到了长时间阅读的舒适度，这些细节都体现了出版方对读者的尊重。总而言之，这是一本让人愿意反复品读的书。

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初读这本书，我最大的感受是它的现实关怀。它不仅仅是在谈论“先进”这个概念，更是在探讨如何将这种先进性有效地应用到实际的经济活动中去。作者没有停留在空泛的口号，而是给出了许多具有操作性的建议和分析框架。尤其是关于如何评估和衡量新生产力所带来的价值，书中提出的模型非常具有参考价值。我个人觉得，这本书非常适合那些身处转型期企业的中高层管理者，或者对经济发展有浓厚兴趣的政策研究者。它提供了一种新的视角去看待传统产业的升级，也为新兴产业的发展指明了方向，是一本理论与实践紧密结合的佳作。

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这本书的封面设计很吸引人，那种深沉的蓝和跳跃的橙色搭配在一起，给人一种既稳重又充满活力的感觉。我一开始拿起它，就被那种厚重的质感和清晰的排版所吸引。书中的文字非常流畅，虽然主题听起来很专业，但作者的笔触却很细腻，像是带着我走进了一个全新的知识领域。我特别喜欢它在阐述复杂概念时所用的类比，那些生动的例子让原本晦涩的理论变得易于理解。特别是关于如何将技术创新转化为实际的市场价值的部分，作者的分析深入浅出，让我对这个过程有了更直观的认识。这本书的结构安排也很有匠心，章节之间的过渡自然而然，读起来不会有那种生硬的跳跃感，就像是在听一位经验丰富的导师娓娓道来，让人忍不住想一口气读完，去探索下一个未知的领域。

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这本书的阅读体验就像是一场知识的探险。作者总能以一种出乎意料的方式，将看似不相关的领域巧妙地联系起来。比如，当他讨论到某种新的生产组织形式时，会毫不突兀地引用一些社会学或者心理学的理论来佐证自己的观点，这使得全书的论证更加立体和饱满。读到后来，我甚至开始期待作者会用哪种跨界思维来解读接下来的议题。它不是那种读完就束之高阁的书，而是会不断地激发你去思考、去查证、去联系你已有的知识储备。每次合上书本，总感觉自己的思维里被植入了一些新的种子，期待着在未来的实践中生根发芽，展现出它的价值。

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这本书的深度和广度都超乎我的预期。我原以为它会侧重于理论的阐述，但实际上，它更像是一本结合了实践案例的教科书。作者在讨论一些前沿技术时，并没有止步于表面的介绍，而是深入剖析了这些技术背后的底层逻辑和商业潜力。我尤其欣赏它对历史演进的梳理，从工业革命至今，作者勾勒出了一条清晰的脉络，展示了生产力发展的各个阶段是如何相互衔接、彼此促进的。这种宏大的视角让我对当前的技术变革有了更深刻的理解，不再是零散的知识点，而是一个完整的体系。读完这本书，感觉自己的思维框架得到了极大的拓展，对于如何看待未来的发展趋势，也有了更清晰的判断力。

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