具体描述
好的开端等于成功的一半，你必须给自己的上司和下属留下美好的印象，那就是卓越的工作能力和良好的人际关系。
成如开难，你所接手的绝非一座诗情画意的玫瑰花园，你要有迎接挑战的心理准备，使自己成为一个“破冰”能手。
职场如T型秀场，在上司、下属、同事和客户面前如何对自己的角色进行定位，如何表现自己，个中的奥妙你要好好拿捏。
主管，既是管理者，又是被管理者。主管要与上司、下属、
作者简介
目录信息
第一章 开局的艺术
第二章 用好“第一印象力”
第三章 以“第二印象力”打理旧局面
第四章 执行力
第五章 新主管的决策艺术
第六章 用人的艺术
第七章 怎样与下属相处
第八章 有好赏罚的利器
第九章 影响力
第十章 驾驭危机事件的能力
第十一章 怎样与上司处好关系
第十二章 正副职主管之间的相处之道
第十三章 同级主管间的竞争与合作
第十四章 女性主管的工作方法
第十五章 新主管如何面对“潜规则”
第十六章 由内而外的自我管理
· · · · · · (收起)
第二章 用好“第一印象力”
第三章 以“第二印象力”打理旧局面
第四章 执行力
第五章 新主管的决策艺术
第六章 用人的艺术
第七章 怎样与下属相处
第八章 有好赏罚的利器
第九章 影响力
第十章 驾驭危机事件的能力
第十一章 怎样与上司处好关系
第十二章 正副职主管之间的相处之道
第十三章 同级主管间的竞争与合作
第十四章 女性主管的工作方法
第十五章 新主管如何面对“潜规则”
第十六章 由内而外的自我管理
· · · · · · (收起)
读后感
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