财务成本管理/2004年注册会计师全国统一考试80分复习指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:立信会计出版社

作者:东方晖编

出品人:

页数:366

译者:

出版时间:2004-6

价格:34.5

装帧:平装

isbn号码:9787542912817

丛书系列:

图书标签:

• 财务成本管理
• 注册会计师
• CPA
• 考试复习
• 2004年
• 教材
• 会计
• 财务
• 管理
• 复习指南

财务成本管理：理论与实践深度探索 本书籍并非2004年注册会计师全国统一考试的复习指南，而是专注于现代财务成本管理理论体系的构建与应用实践的深度专著。 本书旨在为读者提供一个全面、系统且前沿的视角，理解如何在复杂多变的商业环境中，运用先进的成本管理工具与财务战略，实现企业价值的最大化。 本书结构严谨，内容涵盖了从基础的成本会计原理到复杂的战略成本管理决策的全过程。我们摒弃了侧重于应试技巧的讲解模式，转而深入剖析管理会计思想的演变及其在企业运营中的核心地位。 第一部分：财务成本管理的基础框架与核心概念重塑 本部分着力于夯实读者对现代成本管理哲学的理解。我们首先回顾了传统成本核算方法的局限性，并引入了作业基础成本法（ABC）作为理解资源消耗驱动因素的关键工具。我们详细探讨了如何设计和实施有效的ABC系统，如何利用成本驱动因素分析来优化流程，而非仅仅进行成本分摊。 接着，本书深入探讨了成本性态分析的精细化处理。超越简单的固定成本与变动成本划分，我们引入了混合成本的分解技术，如高低点法、回归分析法，并强调了在不确定性环境下，如何利用概率分布来预测成本行为，为短期经营决策提供更可靠的依据。 此外，成本、利润与销量分析（CVP分析）被提升到战略决策的高度。本书不仅教授如何计算盈亏平衡点，更侧重于情景模拟分析——如果市场环境发生变化，或者企业采取不同的定价和促销策略，对边际贡献和最终利润的影响。我们提供了大量的案例研究，展示企业如何运用CVP分析来评估新产品线的可行性或应对竞争对手的价格战。 第二部分：成本核算系统的优化与设计 本部分是本书的核心技术板块，专注于构建适应现代制造业和服务业需求的成本核算体系。 1. 流程成本法与产品分批成本法的深度对比与适用性分析： 我们详细比较了这两种传统方法在不同生产模式下的优缺点。对于连续化、同质化产品生产，我们提供了流程成本法如何结合标准成本法进行有效控制的实践指南。特别是对于标准成本的制定，本书强调了基于工程分析和历史数据的科学性，而非凭经验拍板。 2. 战略性成本管理：作业基础管理（ABM）的整合： ABC系统收集数据，而ABM系统则指导行动。本书详尽阐述了如何将ABC数据转化为管理行动。例如，如何识别并量化“非增值活动”的成本，并制定具体的流程改进方案，从而实现持续改进（Kaizen）的成本节约目标。我们分析了如何利用资源驱动因素和活动驱动因素来优化供应链管理和客户服务成本。 3. 吸收成本法与变动成本法的税务与报告考量： 虽然变动成本法在内部决策中具有优越性，但本书也全面覆盖了外部报告和税务要求下的吸收成本法。我们重点分析了两种方法在计算存货价值上的差异，以及这种差异如何影响利润报告的敏感性，帮助财务人员在合规与决策需求之间取得平衡。 第三部分：战略决策中的成本管理应用 本部分将成本管理从核算职能提升到战略规划层面，探讨成本信息在重大经营决策中的作用。 1. 相关的成本概念与决策分析： 这是企业决策的基石。本书对可避免成本、沉没成本、机会成本和差别成本进行了清晰的界定和区分。我们通过一系列复杂的决策模型（如自制或外购决策、设备更新决策、产品线保留或淘汰决策），演示了如何剥离无关信息，仅使用相关成本进行理性选择。 2. 定价策略与成本的结合： 本书拒绝单一的“成本加成定价”模式，转而探讨基于市场需求的目标成本法（Target Costing）。目标成本法要求企业在产品设计阶段就锁定可接受的成本水平。我们详细介绍了“价值工程”在实现目标成本过程中的应用，以及如何通过设计创新和供应链协作来压缩成本，而不是仅仅在生产环节进行微调。 3. 资本预算决策中的风险与成本： 在评估长期投资项目时，成本的未来不确定性是关键挑战。本书涵盖了净现值法（NPV）和内含报酬率（IRR）的应用，但更侧重于引入敏感性分析和盈亏平衡敏感性分析来评估项目在不同成本变动情景下的稳健性。我们还探讨了折现率的选择，特别是如何将企业风险溢价纳入资本成本的计算中。 第四部分：现代管理会计工具与前沿发展 本部分聚焦于适应信息时代和全球化竞争的成本管理前沿技术。 1. 质量成本管理（COQ）： 质量不再是事后检验，而是事前预防。本书系统地阐述了质量成本模型，将质量成本细分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。我们强调了预防成本的投入是具有高回报率的投资，并展示了如何通过改善质量管理体系来降低总体的质量成本。 2. 价值链分析与供应链成本控制： 现代企业的价值创造跨越了企业边界。本书将成本分析延伸至价值链的各个环节，包括采购、物流、生产、分销和售后服务。我们探讨了如何通过与供应商建立战略伙伴关系，实施联合成本节约，以及如何评估和优化整个供应链的物流成本和库存持有成本。 3. 绩效衡量与管理：平衡计分卡（BSC）的应用： 纯粹的财务指标（如利润和成本）往往具有滞后性，无法驱动战略执行。本书深入介绍了平衡计分卡如何将财务视角与客户、内部流程和学习与成长四个维度相结合，确保成本管理活动与企业长期战略目标保持一致。我们详细讲解了如何设计与成本控制相关的非财务绩效指标。 总结： 本书面向渴望深入理解财务成本管理精髓、寻求将成本信息转化为竞争优势的专业人士、高层管理者以及研究生。它提供的是一套决策工具箱，而非一套应试公式。内容深度挖掘了成本管理的战略意涵，强调了系统的设计、数据的准确性以及信息在复杂经营环境下的有效转化能力，致力于培养读者成为能以成本视角洞察企业运营全貌的专家。本书的案例丰富，理论逻辑严密，旨在成为一本扎根实践、面向未来的权威参考书。

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要说这本书最大的问题，恐怕在于其“复习指南”的定位与实际内容的错位。它似乎更侧重于罗列大量的、陈旧的知识点清单，却极少提供有效的解题策略和应试技巧的提炼。注册会计师考试的难度，绝不仅仅是掌握知识点本身，更重要的是如何在有限的时间内，准确识别考点、快速构建解题思路。然而，这本书在这方面的指导几乎是空白的。我翻遍了所有关于“综合题”的部分，发现它提供的无非是标准答案的步骤展示，没有对解题过程中可能出现的陷阱进行预警，也没有分析不同问法下，优先处理信息的策略。比如，面对一个涉及营运资本和利润表分析的综合题，究竟应该先从现金流折现模型的评估入手，还是应该先锁定杜邦分析体系中的关键指标进行分解，这本书里没有给出任何倾向性的指导。这种“光说不练假把式”的复习材料，对于想要争取高分的考生来说，无疑是致命的缺陷。

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这本书的章节安排和逻辑跳转，简直是一场灾难。感觉就像是把过去几年的真题考点生硬地切割、拼凑在一起，缺乏一种流畅的、由浅入深的学习路径。比如，前一页还在讨论资本资产定价模型（CAPM）的细微差别，下一页突然就跳到了长期负债的摊销处理，两者之间没有任何过渡性的桥梁，让我的思维非常混乱。对于像我这样需要循序渐进才能掌握复杂概念的学习者来说，这种结构上的混乱直接导致了学习效率的低下。我发现自己不得不频繁地在不同章节间来回翻阅，试图去建立它们之间的内在联系，但这本身就偏离了高效复习的初衷。更令人气愤的是，部分例题的设置显得非常刻板和脱离实际，纯粹是为了测试某个公式的套用能力，而非考察学生对管理思想的理解。例如，一个关于预算编制的案例，其假设条件过于理想化，完全不符合现实企业运营中常见的各种约束和不确定性，读完后感觉学到的都是“纸上谈兵”的皮毛功夫。

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我必须指出，这本所谓的“指南”在案例分析和专业术语的精准性上存在着明显的瑕疵。2004年那个时间点的财管和成本管理领域，很多概念的表述和应用规范其实是在不断演进的，这本书似乎未能及时跟上这种微妙的变化。举个例子，在讨论风险管理时，它对衍生工具的应用介绍显得非常粗略和过时，对于当时已经开始受到重视的信用风险和操作风险的量化方法几乎没有提及，这让我在对比其他新版教材时，感到知识体系存在明显的“断层”。另外，书中在引用一些重要的管理学理论时，引用的出处和解释常常不够严谨，有时候甚至将两个概念的概念边界混淆了。这对于要求极高精确度的考试来说，是极其危险的。一旦我们在考场上因为对某个术语理解不准确而误判了题意，损失的将是宝贵的几分。这本书给我的感觉是，它更像是一份早期培训机构的内部讲义，未经严格的学术或实务检验就匆匆付梓出版了。

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读完这本书，我最大的感受是“疲惫”和“信息过载”，但却不是因为知识的深度，而是因为排版和呈现方式的低效。大量的内容堆砌，字体选择和行距设置都让人倍感压抑，阅读体验极差。许多重要的公式和模型，不是用难以辨认的截图形式嵌入的，就是被挤在狭窄的文本段落里，需要反复对照才能看清每一个符号的含义。这对于需要高强度、长时间阅读的备考者来说，是一种不必要的身体负担。更糟糕的是，书中对关键概念的强调方式非常随意，有时候一个次要的定义会占据大段篇幅，而一个核心的决策模型却只有寥寥数语带过，缺乏有效的重点突出和可视化辅助。一本优秀的复习材料，应该像一个清晰的地图，引导读者高效地抵达目的地，但这本指南给我的感觉，更像是一张布满涂鸦、标注混乱的旧地图，让人在寻找关键路径时倍感迷失和挫败。它没有提供任何能让我“豁然开朗”的瞬间。

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这本书的装帧和纸张质量实在不敢恭维，拿到手里那种廉价感扑面而来，活像上世纪末期那种影印的资料。我原本还抱有一丝希望，以为内容上能有什么独到之处，毕竟是冲着“2004年注册会计师考试”这个名头去的。结果翻开目录，大失所望。它对“财务”和“成本管理”这两个核心概念的阐述，简直停留在教科书的皮毛阶段，缺乏深入的理论支撑和前沿的实践案例。比如，关于作业成本法（ABC）的应用，它只是简单地罗列了步骤，却完全没有深入探讨在不同行业背景下如何选取恰当的成本动因，更别提如何将ABC的结果有效地融入战略决策制定中了。对于一个立志于通过考试的人来说，这种浅尝辄止的讲解是远远不够的，它更像是一份应试技巧的速查手册，而不是一本能帮助建立系统知识框架的工具书。特别是提到某些具体的会计准则变化时，其阐述的滞后性让人怀疑编纂者是否真正跟上了当时的监管步伐，很多关键的转折点和难点解析含糊其辞，需要读者自己再去查阅更权威的资料进行补充，这无疑增加了复习的难度和时间成本。

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