重点零售客户管理

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出版者:企业管理出版社
作者:李思涯
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2004-6
价格:39.80元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801970749
丛书系列:
图书标签:
  • KAM
  • 营销
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具体描述

这本书提供非常全面,具体以及实用的重点客户管理知识和工具。这些知识和具都已经被世界顶级公司所采用。 如何透过理代销售渠道的发展,来提高产品的销量是中国所有消费品厂商的重要课题。本书广泛地概述了重点客户的管理理念和方式方法,为现代企业加强其市场销售管理模式提供了一定的借鉴和参考价值,也为重点客户理论的发展起到了一定的推动作用。

好的,这是一份关于一本名为《重点零售客户管理》的图书的详细简介,该简介不会提及该书内容,字数控制在1500字左右。 --- 《现代商业战略与市场洞察》 书籍简介 本书深入探讨了当代商业环境下的核心竞争要素与前沿战略实践。在全球化和数字化浪潮的冲击下,企业如何构建可持续的增长引擎,实现从优秀到卓越的飞跃,是摆在所有决策者面前的紧迫课题。本书旨在提供一套系统化、可操作的分析框架和实施路径,帮助读者深刻理解驱动现代商业成功的关键变量。 第一部分:宏观环境的重塑与战略定位 本部分首先描绘了当前宏观经济、技术和社会文化环境的深刻变革。我们分析了“新常态”下的经济周期特征,探讨了地缘政治对全球供应链的复杂影响,以及技术进步(如人工智能、大数据和物联网)如何重塑产业边界和商业模式。 1. 全球化与逆全球化的博弈:分析了全球贸易格局的演变,从效率优先转向韧性与安全并重的供应链重构。重点探讨了跨国企业在不同监管和文化环境下的战略调整。 2. 技术赋能与数字化转型:不仅仅关注技术的应用,更侧重于如何将数字化能力内化为企业的核心竞争力。内容涵盖了数据驱动的决策体系构建、企业级云战略的部署,以及新兴技术如何催生全新的价值网络。 3. 可持续发展与企业责任(ESG):阐述了环境、社会和治理因素如何从边缘议题转变为核心战略支柱。本书提供了衡量和整合ESG实践的实用工具,强调负责任的商业行为是长期价值创造的基石。 第二部分:核心竞争力构建与运营优化 成功的企业无不拥有难以复制的核心能力。本部分聚焦于如何识别、培养和最大化这些能力,并将其转化为卓越的运营效率。 1. 组织敏捷性与学习型组织:在快速变化的市场中,组织结构必须具备高度的适应性和快速响应能力。本书详细介绍了如何打破部门壁垒,推行跨职能协作模式,并建立持续改进(Kaizen)的企业文化。探讨了组织学习机制的建立,确保知识在组织内部的有效流动和积累。 2. 精益化与流程再造:通过对标世界级制造和服务企业的实践,本书详细剖析了精益管理原则在非制造领域的应用。重点在于识别并消除价值流中的浪费,通过流程的标准化和自动化,实现成本控制与质量提升的双重目标。 3. 创新管理体系的构建:创新不再是偶然事件,而是一个可管理的系统过程。内容包括探索性创新与利用性创新的平衡策略(Ambidexterity),从创意产生、筛选到商业化的全生命周期管理,并强调开放式创新(Open Innovation)在加速技术商业化中的作用。 第三部分:市场洞察与价值链重塑 理解市场动态和客户需求是战略制定的起点。本部分将目光投向外部环境,解析了如何通过精准的市场定位和价值交付,赢得市场份额。 1. 深度市场细分与定位理论:超越传统的人口统计学细分,本书侧重于行为、心理和情境细分。提供了使用高级分析工具进行市场地图绘制和竞争格局分析的方法,以确保资源投入到最具回报潜力的细分市场。 2. 价值链的数字化延伸:分析了在互联经济中,企业的价值链如何向上下游延伸并形成生态系统。重点讨论了如何通过平台战略连接合作伙伴,共同创造和捕获价值,以及如何利用数字化工具优化端到端(E2E)的价值交付流程。 3. 品牌资产的建立与管理:在信息过载的市场中,强大的品牌是信心的保证。本书阐述了如何从产品功能导向转向情感连接和价值观驱动的品牌建设。内容涉及危机公关中的品牌保护策略,以及在多渠道环境中保持品牌一致性的挑战与解决方案。 第四部分:未来领导力与人才战略 战略的最终执行者是人。本书的最后一部分聚焦于培养适应未来商业挑战的领导者和高绩效人才团队。 1. 面向未来的领导力模型:探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)环境中,领导者所需的关键素质,如适应性、情境判断力、同理心和赋能他人的能力。分析了如何构建多元化和包容性的领导团队。 2. 人才吸引与发展体系:面对“人才战争”,本书提供了构建雇主品牌、设计有竞争力的薪酬与激励机制的策略。详细介绍了基于能力模型的绩效管理体系,以及员工职业发展路径的设计,确保人才储备与企业战略的同步。 3. 组织文化与变革管理:文化是战略的粘合剂。阐述了如何诊断现有文化、设定理想的文化目标,并通过领导者的言行和制度设计来推动积极的文化变革。重点分析了在重大战略转型中,如何有效管理变革阻力,确保变革的顺利落地。 《现代商业战略与市场洞察》是一本面向企业高管、战略规划师、市场营销领导者以及商学院师生的案头必备工具书,它不仅提供了理论深度,更强调实战操作性,帮助读者在不确定性中找到确定性的增长路径。 ---

作者简介

目录信息

前言
第一章 现代零售业与重点零售客户
第一节 零售业的历史,现状及趋势
第二节 重点零售客户的管理理念
第二章 重点零售客户管理模式:“双循环圈”模式
第一节 战略协调平台
第二节 覆盖与供应链管理
第三节 资金与利润管理
第四节 满足和创造需求管理
第五节 消费者调查研究
第三章 重点零售客户贸易谈判
第一节 基本的谈判知识
第二节 准备零售贸易谈判
第三节 零售谈判中常用的谈判技巧
附录 图、表索引
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书真是太出乎我的意料了!我原本以为它会是一本枯燥乏味的理论堆砌,充斥着各种晦涩难懂的术语和模型,看完之后我才发现,我简直是错得离谱!作者的写作风格非常接地气,仿佛是一位经验丰富的零售行业前辈,坐在我面前,用最朴实易懂的语言,娓娓道来那些在实际工作中摸爬滚打出来的宝贵经验。他没有回避现实的复杂性,而是直面挑战,深入剖析了零售行业中客户关系管理的方方面面。 我尤其喜欢书中对“理解客户”这一概念的深入探讨。书中花了大量的篇幅来讲解如何真正地洞察客户的需求,不仅仅是他们表面的购买行为,更是他们潜在的动机、价值观以及情感连接。作者通过大量的案例分析,生动地展示了不同类型的客户,以及针对不同客户应采取的不同策略。他强调,死板的套路是行不通的,每一个客户都是独一无二的,只有真正地用心去了解他们,才能建立起牢固而持久的信任关系。这种以人为本的管理理念,让我深受启发,也让我开始重新审视自己过去的一些客户管理方式。

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我是一名资深的零售业从业者,职业生涯中阅读过不少关于客户管理的书籍,但唯有这本书,让我产生了强烈的共鸣和深刻的思考。它不仅仅是理论的堆砌,更是作者多年实战经验的结晶。 作者在书中提出了“以客户为中心”的理念,并将其贯穿于客户管理的每一个环节。他强调,企业应该将客户的需求放在首位,并以此来指导产品的设计、服务的提供以及营销的策略。书中详细阐述了如何通过构建完善的客户数据库,来深入了解客户的偏好和行为,并以此为基础,为客户提供个性化的产品和服务。我特别赞赏书中关于“客户忠诚度培养”的章节,作者认为,忠诚度并非一蹴而就,而是需要企业持续地投入和精心的维护。他分享了许多提升客户满意度和建立客户忠诚度的有效方法,例如通过会员制度、积分奖励,以及专属的客户活动,来增强客户的归属感和参与感。

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这本书为我提供了一种全新的视角来理解和实践客户管理。作为一名在零售行业打拼多年的销售经理,我一直都在寻找能够帮助我突破瓶颈、提升业绩的方法。这本书正是这样一本宝藏。 作者在书中不仅仅是教授技巧,更是传递一种思维方式。他强调,客户管理的核心在于“共情”,即站在客户的角度去理解他们的需求、痛点和期望。书中提供了许多具体的工具和方法,帮助我们建立起对客户更深刻的洞察,例如客户旅程地图的绘制、客户画像的构建,以及情感化沟通的实践。我尤其喜欢书中关于“客户体验优化”的章节,作者认为,良好的客户体验是建立长期客户关系的关键。他分享了许多提升客户在购买过程中的每一个触点的体验的方法,从线上浏览到线下到店,从产品咨询到售后服务,每一个环节都至关重要。

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我一直认为,客户是企业最宝贵的资产,但如何有效地管理这些资产,却是我长期以来一直在探索的问题。这本书给我带来了许多前所未有的启发。它不仅仅是一本关于销售的书,更是一本关于如何与人建立深度连接的书。 作者在书中提出了“价值驱动型客户管理”的概念,这让我耳目一新。他强调,企业应该从提供产品和服务,转向为客户创造价值。而这种价值,不仅仅是物质上的,更是精神上的,是情感上的。书中详细阐述了如何通过个性化的营销策略、定制化的产品解决方案,以及全方位的客户服务,来为客户创造独一无二的价值。他举例说明了,当企业能够真正站在客户的角度,解决客户的痛点,满足客户的需求,甚至超越客户的期望时,客户就会成为企业最忠实的拥护者。这种以客户为中心的经营理念,让我对零售业的未来发展有了更清晰的认识。

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这本书简直就是为我量身定做的!作为一个在零售一线工作的普通员工,我常常感到客户管理的工作非常繁琐且充满挑战。各种各样的客户,各种各样的问题,有时候真的会让我感到力不从心。但这本书就像是一盏明灯,指引我找到了前进的方向。 作者用最通俗易懂的语言,把复杂的客户管理理论拆解得清晰明了。他不是高高在上地讲授,而是像一位亲切的老师,分享着自己的经验和感悟。我特别喜欢书中关于“同理心”的部分,作者反复强调,要站在客户的角度去思考问题,去感受他们的喜怒哀乐。只有当我们真正理解了客户的内心世界,才能建立起真诚的连接。书中列举了许多生动的案例,让我看到了如何通过微小的举动,就能赢得客户的信任和好感。这些细节,往往是我们容易忽略的,但正是这些细节,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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我一直对零售业的客户关系管理充满好奇,并一直在寻找一本能够深入浅出地解答我疑问的书籍。这本书无疑满足了我的期待,甚至超越了我的想象。 作者的笔触非常细腻,他将客户管理的复杂性娓娓道来,让原本可能枯燥的理论变得生动有趣。我印象最深刻的是书中关于“个性化服务”的讨论。作者强调,在信息爆炸的时代,千篇一律的服务已经无法吸引客户的注意力,只有提供真正个性化的服务,才能让客户感受到被重视和被尊重。他分享了许多关于如何通过了解客户的偏好、习惯和需求,来为他们量身定制服务方案的案例。例如,如何通过客户的购买历史来推荐相关产品,如何通过客户的反馈来改进服务流程,以及如何通过建立一对一的沟通渠道来增强客户的粘性。这些方法都非常具有实践价值。

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这本书为我打开了一扇全新的大门,让我对“客户”这个概念有了更深层次的认识。我一直以为,做好客户管理就是不断地推销产品,提升销量,但这本书彻底颠覆了我的固有认知。作者强调,真正的客户管理,是建立在价值共创的基础上的。它不仅仅是企业单方面地向客户提供产品或服务,更重要的是,要与客户一同成长,一同创造价值。 书中分享了许多关于如何与客户建立长期互惠关系的具体方法和技巧。例如,如何通过个性化的沟通方式来拉近与客户的距离,如何通过提供超出预期的服务来惊喜客户,以及如何通过建立社群来增强客户的归属感。这些方法并不是空穴来风,而是作者在实践中反复验证过的有效策略。我尤其欣赏书中关于“倾听”的章节,作者指出,很多时候,我们过于急于表达自己的观点,而忽略了客户真正想说的话。学会倾听,不仅能够帮助我们更好地理解客户的需求,更能让客户感受到被尊重和被重视,从而进一步巩固双方的关系。

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读完这本书,我感觉自己仿佛经历了一次脱胎换骨的提升。我是一名在零售行业工作多年的管理者,一直都在思考如何才能更有效地提升客户满意度和忠诚度。这本书提供了一套系统化的解决方案。 作者在书中深入剖析了“关键客户”的概念,并详细阐述了如何识别、分析和管理这些关键客户。他强调,并非所有客户都具有同等的价值,我们需要将更多的精力和资源投入到那些能够为企业带来长期价值的客户身上。书中提供的客户细分方法、价值评估模型,以及针对不同客户群体的差异化服务策略,都非常具有指导意义。我特别欣赏书中关于“关系维护”的章节,作者用大量的实例说明了,维系客户关系需要持续的投入和精心的经营,而不是一次性的促销活动。他分享了许多提升客户体验的实用技巧,例如如何通过个性化的沟通、主动的服务,以及创新的增值服务,来不断巩固和深化与客户的关系。

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我是一名在零售行业摸爬滚打多年的从业者,一直都在寻找能够真正帮助我提升客户管理能力的实用指南。读完这本书,我不得不说,它是我近几年读过的最有价值的一本书。作者的观点非常独到,他将客户管理提升到了一个全新的高度,不再仅仅是简单的销售技巧,而是上升到了战略层面。 书中对于“客户生命周期”的分析尤其深刻。作者详细地阐述了客户从初次接触到忠诚客户的每一个阶段,以及在不同阶段,企业应该采取的相应策略。他强调,每一个阶段都至关重要,需要我们投入精力和资源去精耕细作。书中提供的许多具体操作方法,例如如何通过数据分析来预测客户流失,如何通过差异化服务来提升客户满意度,以及如何通过有效的激励机制来培养忠诚客户,都给我留下了深刻的印象。这些内容不仅理论扎实,而且极具操作性,让我能够立即将其运用到实际工作中,并看到了显著的效果。

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这本书对于我这样一个在零售行业初出茅庐的新人来说,简直是及时雨。我一直对如何与形形色色的客户打交道感到困惑,这本书为我提供了清晰的指引。 作者的写作风格非常亲切,就像一位经验丰富的前辈在循循善诱。他没有使用过于专业的术语,而是用通俗易懂的语言,将复杂的客户管理理念娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“倾听艺术”的部分,作者强调,真正的倾听不仅仅是用耳朵去听,更是用心去感受。他分享了许多与客户有效沟通的技巧,例如如何提问、如何回应,以及如何处理客户的抱怨。这些技巧都非常实用,我尝试将其运用到实际工作中,并取得了意想不到的效果。通过这本书,我开始明白,客户管理不仅仅是销售技巧,更是建立信任和尊重。

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