具體描述
《彆為規則抓狂》針對在公司或各種死闆的組織裏，人們經常遇到的如隻重視局部利益、權力集中、一大群人做著重復的機械化的瑣碎事務等問題，作者以“打敗規則”為齣發點，讓每個人可以循著以下方式去突破死闆僵化的組織：做齣意想不到的舉動；排除專傢；不求批準，但求原諒；不要接受一開始的拒絕；不要代替任何人拒絕你自己；找到聯盟；妨礙體製。
著者簡介
拉塞爾•L•阿考夫：1919年齣生於費城。他是重要管理學人，沃頓商學院管理學榮譽教授，他還承接大量的谘詢工作，並兼任由他創立的互動管理學會董事長。
著作30多部。
謝爾頓•羅文：是醫療及教育管理學者，華頓商學院榮譽教授。
圖書目錄
前言｜用創意和問題決鬥
第一部 擊敗係統須知
第1章 為什麼要擊敗係統
第2章 瞭解係統
第3章 創意的本質
[3.1] 你希望係統怎麼對待你，就怎麼對待它
[3.2] 用係統想要避免的結果威脅它
[3.3] 阻礙係統，妨礙它的“標準作業程序”
第二部 係統擊敗者的故事
第4章 創意解決的第一步：丟掉假設
[4.1] 時間總會有到的時候
[4.2] 保養，會引起故障
[4.3] 不會說話的影片可以透露很多事
[4.4] 退學的人會退迴去
[4.5] 先說“不”，後說“是”
[4.6] 放開彆人緊緊抓住的東西
[4.7] 沒聽到的課可補不迴來
[4.8] 做不能做的事，比不做能做的事有趣多瞭
[4.9] 不能做“就是不能的事”
[4.10] 轉移價格
[4.11] 否定某個可能，或許會創造新的可能
[4.12] 輕率做齣錯誤結論，可能會讓某個人受到傷害
[4.13] 電梯的上下
[4.14] 讓研磨料變得不那麼惱人
[4.15] 服務的費用永遠都是相對的
[4.16] 過橋費
[4.17] 移動和盡快齣去
[4.18] 總有方法繞過障礙
[4.19] 改變的信仰或許並不可信
[4.20] 淹沒在文字裏
[4.21] 讓犯人擔任警察
第5章 公平的反擊
[5.1] 正確的利潤
[5.2] 吸引他們的注意
[5.3] 名人也會失誤
[5.4] 玩數字遊戲
[5.5]“寫字那一麵”朝上
[5.6] 擊敗電話推銷員
第6章 各個擊破
[6.1] 墨西哥式敲詐
[6.2] 洋裝解決大問題
[6.3] 最好的追討作業
[6.4] 分散教育
第7章 威脅係統
[7.1] 展翅高飛
[7.2] 你不能再迴傢瞭
[7.3] 休假的薪水
[7.4] 新聞的作用和狗的吠叫
[7.5] 適當的穿著
[7.6] 酒和玫瑰的一天
[7.7] 一次安全的攔截
第8章 避開限製
[8.1] 避開安全措施
[8.2] 煙跑進瞭他們的眼睛
[8.3] 通過自我控製來控製
[8.4] 黃金吊襪帶的擁護者
[8.5] 我不需要你需要的
第9章 當所有方法都失敗時，就反抗吧！
[9.1] 病床上的焦慮
[9.2] 數的力量
[9.3] 為低估付費
[9.4] 儀式可以終結
第三部 總結與係統改進
第10章 擊敗係統的經驗法則
第11章 讓係統無懈可擊
附錄索引 本書按照係統分類的案例列錶
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
沒有無懈可擊，缺的隻是尋找發現，打破假設的智慧和行動。看過這本書，看懂這本書，再也不接受”不可以“ 用瞭很多的小故事來告訴你，如何用係統擊潰係統，不要輕易接受官僚的拒絕和他們所說的不，他們隻是習慣如此，並不是不能做。
评分額....實在不好看，看瞭一大半看不下去瞭...至今唯一一本沒看完的...都是小故事，可能翻譯上有點晚問題
评分沒有無懈可擊，缺的隻是尋找發現，打破假設的智慧和行動。看過這本書，看懂這本書，再也不接受”不可以“ 用瞭很多的小故事來告訴你，如何用係統擊潰係統，不要輕易接受官僚的拒絕和他們所說的不，他們隻是習慣如此，並不是不能做。
评分沒有無懈可擊，缺的隻是尋找發現，打破假設的智慧和行動。看過這本書，看懂這本書，再也不接受”不可以“ 用瞭很多的小故事來告訴你，如何用係統擊潰係統，不要輕易接受官僚的拒絕和他們所說的不，他們隻是習慣如此，並不是不能做。
评分額....實在不好看，看瞭一大半看不下去瞭...至今唯一一本沒看完的...都是小故事，可能翻譯上有點晚問題
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