具體描述
誰說大象不能跳舞？：IBM懂事長郭士納自傳，ISBN：9787508601939，作者：（美）郭士納（Louis V.Gerstner）著；張秀琴，音正權譯
著者簡介
郭士納
郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
圖書目錄
第一章 IBM情緣
第二章 走馬上任
第三章 嗆瞭幾口水
第四章 到現場走走
第五章 “熱烈擁抱”計劃
第六章 財務止血
第七章 打造領導班子
第八章 打造一傢全球企業
第九章 重振品牌
第十章 重新製定公司的工資待遇政策
第十一章 重返海灘
第二部分 戰略決策
第十二章 IBM簡史
第十三章 下大賭注
第十四章 服務――整閤的關鍵
第十五章 開拓世界上最大的軟件業務
第十六章 敞開公司的倉庫
第十七章 層層分解與資産重組
第十八章 電子商務脫穎而齣
第十九章 戰略決策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 論公司文化
第二十一章 顛倒過來的世界
第二十二章 原則性領導
第四部分 教訓篇
第二十三章 關鍵的關鍵：熟悉並熱愛自己的事業
第二十四章 戰略決策的實施――明天要有明天的戰略決策
第二十五章 個人領導魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 經驗談
第二十七章 行業
第二十八章 體製
第二十九章 旁觀者清
第三十章 IBM與社會
第三十一章 一路走好，IBM！
· · · · · · (收起)
讀後感
文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...
評分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
評分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
評分郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
評分《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
用戶評價
好書
评分最成功的空降兵之一。
评分真是個理性而有原則的人哪
评分這是大公司的發展之道，有一些感觸吧。
评分職場意義幾乎等於無。
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