具体描述
《组织行为学》论述了与组织行为有效性相关的信息沟通、组织变革和组织发展等问题，并将组织价值观、组织风气等文化因素引入对组织行为的分析。
作者简介
目录信息
读后感
大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。
评分大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。
评分大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。
评分大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。
评分大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。
用户评价
如果用一个词来概括这本书的特质，那就是“结构化洞察力”。它将看似混乱无序的组织现象，梳理成了一个个可以被分析、被预测的变量系统。我最欣赏它的地方在于，它对“组织文化”的定义没有停留在墙上的标语，而是将其视为深层的“共享假设”和“无意识脚本”。作者甚至探讨了文化变革的难度，指出试图快速改变文化无异于试图改变一个成熟生物体的基因结构，这种深刻的认识帮助我理解了为什么许多自上而下的文化倡议会以失败告终。在讨论组织学习时，书中提出了“双循环学习”的概念，这一概念极具启发性，因为它区分了“在现有框架内做得更好”和“质疑并重塑框架本身”这两种截然不同的学习模式。这本书的论证过程极其扎实，几乎每一项主张都有明确的理论基础或可靠的实证支撑，使得读者在接受其观点时，能够建立起高度的信任感。它成功地将组织行为学从一门“软科学”的刻板印象中解脱出来，展示了其作为一门严谨的社会科学的魅力。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是极具挑战性的，但这种挑战恰恰是它价值所在。它不是一本让你轻松翻阅的消遣读物，而是一部需要你投入大量时间去沉思和消化的学术著作。作者在引入新概念时，往往会引用大量的实证研究数据和复杂的统计模型，这对于非专业背景的读者来说，可能需要反复阅读才能真正掌握其精髓。举个例子，关于组织承诺的几种不同模型（持续型、情感型、规范型）的区分，作者用严谨的学术语言进行了界定，使得每一个细微差别都清晰可见，但同时也要求读者必须保持高度的专注力。我特别喜欢它对“公平理论”和“期望理论”进行交叉对比的那部分，它并没有简单地告诉你“员工需要什么”，而是构建了一个复杂的权衡网络，让你去理解动机背后的多重驱动力。这本书的行文风格偏向于古典学术的严谨和一丝不苟，很少有花哨的图表或生动的口语化叙述来冲淡核心论点，这使得它在信息密度上达到了一个惊人的水平。对于想要深入了解组织行为学底层逻辑和研究方法的人来说，这简直是一座知识的堡垒，需要你武装好自己的认知工具才能攻克。
评分这本书的书名是《组织行为学》。 这本书的深度和广度确实令人印象深刻，它不像某些教科书那样只是罗列理论，而是真正地将复杂的组织动力学分解成了易于理解的模块。我尤其欣赏作者在探讨领导力模型时的那种批判性视角，没有简单地推崇某一种“万能药”，而是详细分析了情境因素（比如组织文化、行业特性）如何决定了不同领导风格的适用性。阅读过程中，我感觉自己像是在进行一场思想实验，不断地将书中的框架应用到我过去工作中的真实案例中去检验。比如，当讲到“群体思维”时，作者引用了几个历史上的决策失误案例，这些案例的细节描绘得非常生动，让我清晰地看到了理论是如何在现实中造成巨大影响的。此外，关于组织变革管理的章节，它没有停留在流程的描述上，而是深入挖掘了员工抵触情绪的心理根源，这对于任何试图推动内部改革的人来说，都是极其宝贵的洞察。这本书的结构安排也体现了匠心，从个体层面的动机与知觉，逐步过渡到群体动力，最后聚焦于宏观的组织设计，逻辑链条紧密得几乎无懈可击，读完后感觉对“人是如何在群体中行动”这件事的理解被提升到了一个新的维度。
评分这本书的视角非常“人类中心”，它似乎更关注于如何提升个体的幸福感和工作意义，而非单纯追求组织效率的最大化。它在讨论工作设计时，将“工作丰富化”和“自主性赋予”放在了核心位置，这与那些纯粹强调流程优化的管理书籍形成了鲜明的对比。作者在探讨员工敬业度时，引用了大量关于内在激励的研究，明确区分了外部奖励（如薪水）和内部满足感（如掌握感和目标感）之间的质变。我个人从中获得的最大启发是，一个组织要留住人才，必须首先满足其超越基本生存需求的心理契约。此外，书中关于跨文化组织行为的章节，提供了非常细腻的观察，它没有简单地将文化划分为几个标签，而是通过具体案例展示了价值观冲突在跨国团队中的微妙体现，比如“时间观念”在不同文化背景下的解读差异，这种细节的捕捉非常到位。这本书的语言风格相对温和，具有一种建设性的批判精神，它鼓励读者在批判现有框架的同时，积极寻找更具人文关怀的解决方案。
评分这本书给我的感觉，就像是走进了一个设计精巧但略显复杂的迷宫。它在描述组织中的“非理性”行为时，展现出了一种令人不安的真实感。我们总以为自己是理性的决策者，但书中通过对“启发式偏差”和“认知局限”的详尽剖析，无情地揭示了人类在信息处理上的固有缺陷。我尤其对它探讨“权力与政治”的那部分内容记忆犹新。作者没有将权力视为洪水猛兽，而是将其定位为组织资源分配的自然产物，并细致地描绘了权力获取的各种隐性策略和道德困境。读完后，我对办公室政治的看法不再是简单的道德审判，而更像是一种对系统运行机制的冷静观察。它不仅仅告诉你“会发生什么”，更深入地探讨了“为什么会发生”。在处理冲突解决机制的那一章，书中对调解策略的分类和适用场景的分析极其细致，从合作型到竞争型，每一种模式的长期后果都被考虑在内。这本书的叙事节奏是缓慢而有力的，它不急于提供快速答案，而是引导读者去拥抱复杂性，去接受组织生活本身就是一团不断演变且充满张力的互动网络。
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