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出版者:Pearson Education Canada

作者:Nancy Langton;Stephen P. Robbins;Timothy A. Judge

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-03-16

价格:CAD 118.55

装帧:Textbook Binding

isbn号码:9780135084083

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 行为学
• 心理
• 課本
• 英文
• 商業
• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作动机
• 人际关系
• 组织沟通
• 绩效管理

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如果用一个词来形容这本书，那就是“全面而深入的扫描”。我之前读过几本侧重于特定领域的管理书籍，比如专门讲谈判技巧的，或者专门讲团队建设的，但它们总感觉像是拼图的一角。这本书的厉害之处在于，它将人员管理的各个维度——从个体心理到群体动力，从组织结构到战略落地——编织成了一张密不透通风的网。让我印象深刻的是它对“组织公民行为”（OCB）的讨论，它揭示了那些“额外付出”的员工是如何在无形中提高组织整体效率的，以及管理者应该如何识别和培养这种非正式的贡献。另外，书中对组织“学习”过程的分析也极具洞察力，它探讨了组织记忆是如何形成、知识是如何在部门间转移，以及为什么一些组织会陷入“经验陷阱”，固步自封。对我来说，这本书提供了一个宏观的鸟瞰视角，让我能够跳出日常的琐碎事务，去审视自己所在组织更深层次的运行逻辑和潜在的风险点。它不仅仅是教你如何做个好领导，更是帮你理解一个复杂有机体是如何维持其生命力的。

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这本书的价值在于其超强的“连接能力”，它能将经济学、社会学乃至心理学的核心概念无缝地植入到管理实践的场景中。我曾经对“领导风格的有效性取决于情境”这个说法感到很模糊，不知道到底什么是“情境”。但这本书通过经典的领导连续统一体模型和权变理论的深化解读，清晰地勾勒出决策环境、下属成熟度、任务性质这些“情境变量”是如何决定了哪种领导行为是最优解的。读完后，我不再盲目套用某种“流行”的领导方式，而是学会了在特定场景下进行“诊断性评估”。此外，对于企业中普遍存在的“信息孤岛”问题，书中也提供了从组织结构设计层面去破解的思路，而不仅仅是建议多开会。它从信息流动的物理路径和心理屏障两个角度进行剖析，非常系统。这本书的论述逻辑严密，数据支撑充分，但同时又兼顾了跨文化、跨行业的普适性，使得即便是处于完全不同行业背景的读者，也能从中找到属于自己的“啊哈！”时刻。它是一本需要反复阅读和思考的书，每次重温都会有新的体会。

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这本书的叙事风格非常具有画面感，仿佛置身于一个正在经历组织变革的公司内部，亲眼见证着各种人力资源决策如何影响最终的业务结果。它的阅读体验非常流畅，章节之间的衔接自然得像是阅读一部精彩的商业小说，但每一处转折点都蕴含着深刻的管理洞察。我尤其欣赏作者在描述“变革管理”时所采用的类比手法，比如将组织惯性比作一艘巨轮的转向，需要克服巨大的惯性才能改变航向，这比单纯的数据图表更能让人感同身受。对于那些习惯了扁平化管理、追求快速迭代的年轻管理者来说，这本书对“权力结构”和“正式沟通渠道”的强调，提供了一种必要的平衡视角，提醒我们去尊重组织运行的内在逻辑和制衡机制。书中对于员工敬业度和幸福感的研究部分，也摆脱了那种空洞的“鸡汤”味道，而是提供了清晰的路径图：如何通过工作设计（Job Design）来提升内在满意度，而不是仅仅依赖物质奖励。总而言之，它成功地将复杂的社会科学理论转化成了一套可供实践者借鉴的“操作指南”，读起来既不费力，又充满启发性。

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这本书简直是为我这种刚踏入管理领域的新手量身定做的“救命稻草”！我原本对如何理解和引导团队成员感到一头雾水，总觉得那些所谓的“管理艺术”遥不可及。但读完这本厚厚的著作，我感觉自己像是突然被授予了一本“人类行为解码手册”。它没有那种高高在上的理论说教，而是深入浅出地剖析了职场中人与人之间微妙的互动机制。比如，它对“动机理论”的讲解，不再是枯燥的公式堆砌，而是结合了大量生动的案例，让我清晰地理解了为什么小李对奖金不那么敏感，而小王却对公开表扬更感兴趣。更让我印象深刻的是它对组织文化塑造部分的论述，那种将企业价值观如何内化为员工日常行为的层层递进的分析，让我开始反思自己过去只是流于表面地要求“积极向上”，而忽略了底层驱动力的构建。这本书真正做到了将抽象的管理概念落地到日常的沟通、冲突处理乃至绩效反馈中，让我有了一套可以立刻上手操作的思维框架，而不是读完就忘的空洞口号。我尤其欣赏它对跨文化管理差异的探讨，这对于我们这种有海外业务合作的公司来说，简直是及时雨，它提醒我，在不同的文化背景下，即便是最基本的“尊重”和“授权”也可能有着天壤之别。

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我带着一种近乎挑剔的眼光来审视这本教材的，毕竟市面上的管理学书籍充斥着太多陈词滥调。但出乎意料的是，这本书在引入前沿研究成果方面做得非常扎实，同时又保持了一种极佳的学术严谨性。它没有满足于仅仅描述“是什么”，而是深入挖掘了“为什么”和“如何做”。例如，在讨论团队动态时，它引用的结构方程模型和元分析结果，为那些关于团队凝聚力的直觉判断提供了坚实的实证基础。对于我这种有一定行业经验的人来说，最宝贵的价值在于它对复杂情境的细致拆解。它不像某些入门书籍那样将“冲突”一概而论，而是区分了建设性冲突和破坏性冲突的临界点，并给出了识别信号和干预策略。我特别喜欢其中关于“信息不对称”如何影响决策质量的章节，它用博弈论的视角解释了一些常见的组织僵局，这使得原本头疼的问题瞬间变得清晰明了。此外，书中对领导力模型的发展脉络梳理得极其清晰，从早期的特质理论到最新的变革型领导力，它不仅展示了这些理论的迭代，更批判性地分析了它们在当前快速变化商业环境下的适用边界。这是一本真正能提升你思考深度的工具书，而非仅仅是知识的搬运工。

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好吧OB is a multitude of BS我认了

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OB全TM講的是廢話

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OB全TM講的是廢話

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OB講得全他媽廢話