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出版者:立信会计出版社

作者:姚昌 编

出品人:

页数:493

译者:

出版时间:2005-1

价格:25.60元

装帧:

isbn号码:9787542907721

丛书系列:

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《现代企业管理实务精要》 内容简介 本书旨在为广大企业管理者、市场营销人员以及有志于深入了解现代企业运营复杂性和精妙之处的读者，提供一套系统、深入且极具操作性的理论框架与实践指导。在全球化加速、技术迭代日益频繁的今天，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。《现代企业管理实务精要》正是为了应对这些挑战而精心编撰的，它摒弃了空泛的理论说教，聚焦于当前企业生存与发展的核心议题。 第一部分：战略规划与企业生态 本部分首先探讨了战略规划的本质及其在动态环境中的构建与修正。我们深入剖析了波特五力模型、资源基础观（RBV）等经典理论的现代应用，并重点阐述了如何运用蓝海战略思维来识别并开辟尚未被竞争者触及的市场空间。特别地，我们详细介绍了如何将宏观环境分析（PESTEL）与微观组织能力评估相结合，形成既具前瞻性又立足于自身优势的企业愿景与使命。 随后，本书转向企业生态系统的构建。在高度互联的商业世界中，企业不再是孤立的个体。本章着重讲解了价值网络理论，指导读者如何识别关键利益相关者（包括供应商、客户、合作伙伴乃至竞争者），并构建一个能够实现共生、协同增效的商业生态圈。我们详细阐述了跨界合作的策略设计，以及如何在生态系统中确立自身的核心领导地位或关键节点作用，确保企业在产业链的价值分配中占据有利位置。 第二部分：组织架构与人力资源效能 有效的战略需要高效的组织来承载。《现代企业管理实务精要》的第二部分聚焦于组织设计和人才管理这两大支柱。 在组织设计方面，我们对比分析了职能型、事业部制、矩阵式等传统架构的优劣，并重点推介了适应敏捷开发和快速响应时代的扁平化组织、网络型组织和平台型组织的构建原则。书中提供了大量案例，说明如何通过流程再造（BPR）来打破部门壁垒，实现跨职能协作的效率最大化。 人力资源管理部分则彻底颠覆了传统的人事观念。我们强调人才的战略性配置，详细介绍了胜任力模型（Competency Modeling）的建立方法，以及如何将员工的个人发展规划与企业的战略目标深度绑定。核心内容包括： 1. 绩效管理体系的革新： 引入OKRs（目标与关键成果）框架，强调结果导向与持续反馈的重要性。 2. 组织文化与价值观的塑造： 探讨文化如何内化为员工的自驱力，并提供量化衡量文化健康度的工具。 3. 领导力发展： 区分了管理（Management）与领导（Leadership）的差异，重点培养适应复杂环境的情境领导力与变革型领导力。 第三部分：运营管理与精益思想 运营是企业的生命线。本部分深入剖析了如何通过优化流程、控制成本、提升质量来实现卓越运营。 我们首先全面引入了精益生产（Lean Thinking）的理念，不仅局限于制造业，更推广至服务业和知识工作领域。核心在于识别并消除七大浪费，推行看板系统（Kanban）和准时制（JIT）库存管理。 针对现代企业面临的复杂供应链问题，本书详尽阐述了供应链风险管理的策略，包括多源采购、安全库存的动态调整以及数字化供应链的可视化技术应用。此外，对于质量管理，本书着重介绍了六西格玛（Six Sigma）方法论在提升流程稳定性和客户满意度方面的实际操作步骤，强调从“事后检验”转向“过程预防”。 第四部分：财务管理与价值创造 财务不再是后勤部门的职能，而是企业战略决策的核心驱动力。《现代企业管理实务精要》的第四部分致力于将财务语言转化为管理洞察力。 本书不侧重于会计准则的罗列，而是聚焦于管理会计的应用。重点讲解了成本动因分析、作业成本法（ABC），帮助管理者准确理解产品或服务的真实利润贡献。 在投资决策方面，书中详细阐述了资本预算的科学方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及实物期权定价（Real Options）在不确定环境下的应用。更重要的是，我们探讨了企业价值评估的多元化方法（DCF模型、可比公司法），并指导管理者如何通过优化资本结构和提升资产周转率，实现股东价值的最大化。 第五部分：市场营销与客户关系深化 在竞争白热化的市场中，理解客户和高效触达客户是成功的关键。本部分全面覆盖了现代营销学的核心领域。 我们首先超越了传统的4P理论，转向以客户为中心的4C/4E框架。重点阐述了数字化营销战略的构建，包括内容营销、社交媒体战略和搜索引擎优化（SEO/SEM）的基础逻辑。 最关键的是，本书深入探讨了客户关系管理（CRM）的战略价值。内容包括：客户生命周期价值（CLV）的计算、客户细分模型的建立，以及如何通过数据分析（Customer Analytics）来预测客户流失（Churn Prediction）并实施精准的保留策略。书中强调，营销的最终目标是建立长期、高粘性的客户忠诚度，而非短期的交易达成。 结语：数字化转型与持续学习 本书最后一部分展望了数字化转型对企业管理带来的颠覆性影响。我们探讨了商业模式创新如何借助信息技术（如云计算、大数据和物联网）实现指数级的增长。本书呼吁所有管理者树立终身学习和适应性思维，将危机视为重塑组织、实现跃迁的契机。 《现代企业管理实务精要》是一本深度聚焦于如何“做对”事情和“把事情做对”的管理实践手册，它为渴望在复杂商业环境中构建稳固基石、实现可持续增长的企业领导者提供了清晰的路线图。

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这本《全球化浪潮下的国际贸易实践》真是让人大开眼界，尤其是在深入探讨现代供应链管理和风险规避策略方面。作者对当前复杂的国际贸易环境有着非常敏锐的洞察力，书中详尽分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及技术变革（如区块链在可追溯性中的应用）如何重塑着传统的进出口流程。我特别欣赏其中关于“柔性供应链”构建的章节，它不再仅仅是关于成本最优，而是强调了快速响应市场变化和确保关键物料供应的韧性。书中列举的案例，比如某跨国电子元件制造商如何通过在东南亚建立多中心库存系统来对冲单一生产基地停摆的风险，讲解得极其透彻，配有详细的流程图和数据模型，使得原本枯燥的风险管理变得生动且极具实操价值。对于那些致力于提升企业抗风险能力和优化物流网络的贸易从业者来说，这本书无疑是一本宝贵的工具书，它提供的不仅仅是理论框架，更是可以直接投入使用的决策参考。

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《精通跨文化商务谈判与沟通技巧》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一份贴近实战的“情商提升指南”。作者的笔触非常细腻和人性化，完全没有一般商业书籍那种冰冷的流程化描述。书中关于“沉默的艺术”和“非语言信号解读”的章节，简直是为我这种在国际会议上常因文化差异感到困惑的人量身定制的。我尤其喜欢它将谈判策略与具体的文化背景（比如中东的“等待艺术”与北欧的“直截了当”）进行对比分析的方式。书中通过一系列模拟对话和情景再现，展示了如何巧妙地化解因文化冲突产生的误解，将潜在的摩擦转化为建立信任的契机。对于希望在多元文化环境中建立长期稳定合作关系的业务人员来说，这本书提供的不仅是技巧，更是一种深层次的文化同理心，读起来让人感到非常亲切和受用。

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《环境、社会与治理（ESG）标准在供应链中的集成策略》这本书，给我的触动非常大，它标志着贸易活动已经彻底从单纯的“交易”层面上升到了“责任”层面。作者清晰地阐述了消费者偏好、投资者压力和日益严格的国际法规如何共同驱动企业必须正视其全球供应链中的环境足迹和社会影响。书中对“碳足迹核算”的量化方法和“劳工标准审计”的工具箱介绍非常详尽，提供了从理论到实践的完整路线图。我欣赏它对“漂绿”现象的警惕性，并强调了透明度和可追溯性才是建立长期品牌信誉的基石。这本书的语气严肃而充满使命感，它不再是关于“如何赚更多钱”，而是关于“如何以更负责任的方式运营”，对于希望引领行业变革并确保长期市场准入的企业高层而言，这是一本必读的战略指南。

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我最近翻阅的《金融科技驱动下的全球贸易融资创新》这本书，简直是为金融界和传统贸易企业架起了一座沟通的桥梁。它没有陷入深奥的金融衍生品理论中，而是聚焦于实际应用层面，比如如何利用分布式账本技术（DLT）来加速信用证的开立和流转，以及中小企业如何通过供应链金融平台获得更低成本的营运资金。书中对“嵌入式金融”模式的介绍尤为精彩，它展示了贸易服务提供商如何将融资服务无缝集成到日常的订单和物流环节中，极大地提高了资金周转效率。作者对监管沙盒机制的分析也十分到位，指出了新兴金融工具在合规性验证过程中所面临的挑战与机遇。整本书的节奏紧凑，充满了对效率提升的强烈追求，非常适合那些渴望通过金融科技手段优化现金流和降低融资成本的财务总监和业务发展经理。

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读完《数字经济时代的商业生态系统重塑》，我最大的感受是作者对“连接”和“赋能”这两个核心概念的精妙阐释。这本书并没有停留于对电子商务表面现象的描述，而是深入挖掘了平台经济背后复杂的利益分配机制和数据治理挑战。它用大量篇幅剖析了B2B领域的数字化转型路径，特别是中小企业如何利用SaaS工具和行业云平台打破信息壁垒，实现高效的供需匹配。书中对数据合规性和跨国数据流动监管的讨论，在我看来是极其及时的，它迫使读者跳出单纯追求效率的思维定势，转而关注可持续发展和法律边界的构建。这本书的语言风格非常学术化，逻辑严密，充满了对未来趋势的审慎预测，像是在进行一场高水平的行业战略研讨会，适合那些需要从宏观战略层面规划企业未来五到十年发展蓝图的高管阅读。

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