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出版者:第1版 (2003年9月30日)

作者:熊建国等编

出品人:

页数:414

译者:

出版时间:2003-9

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787542911889

丛书系列:

图书标签:

• 会计实务
• 企业会计
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• 会计问题
• 会计指南

企业财务管理精要：从战略规划到风险控制 一、本书定位与目标读者 本书《企业财务管理精要：从战略规划到风险控制》并非一本侧重于日常会计核算与报表编制的实操手册，而是致力于构建一个宏观、系统、前瞻性的企业财务管理框架。它旨在帮助企业决策层、财务负责人以及有志于提升管理能力的专业人士，理解财务职能在现代企业运营中的战略地位，并掌握运用财务工具实现企业价值最大化的核心技能。 本书的目标读者群体包括： 1. 中高层管理者与企业主： 需要从战略高度理解财务数据背后的商业逻辑，做出影响企业长期发展的重大投资、融资与分配决策。 2. 财务部门负责人（CFO、财务总监）： 寻求从“记账中心”转型为“价值创造中心”的管理工具与思维模式。 3. 投资分析师与企业战略规划师： 需要深入理解企业内部财务资源配置与控制机制，以便进行精准的价值评估和战略对标。 4. 商学院高年级学生及MBA学员： 渴望获得一套将理论知识与真实商业环境有效结合的、具备实战指导意义的财务管理案例和方法论。 二、核心内容模块划分 本书内容结构严谨，逻辑清晰，共分为六大核心模块，层层递进，构建起一个完整的企业财务管理生命周期图谱。 模块一：财务职能的战略重塑与价值驱动 本模块着眼于现代企业对财务职能的全新要求，强调财务不再是成本中心，而是价值驱动的核心引擎。 财务职能的演进与定位： 从传统核算到全面预算、从成本控制到价值创造的转型路径分析。 企业价值评估基础： 深入探讨净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、经济增加值（EVA）等核心价值衡量指标的计算逻辑及其在经营决策中的应用。 财务目标设定与平衡计分卡（BSC）的应用： 如何将企业的长期战略目标，通过财务视角进行量化分解，并与运营指标挂钩，确保战略执行的一致性。 资本结构与财务哲学： 探讨企业应秉持何种财务哲学来指导日常运营和重大决策，明确价值最大化的终极目标。 模块二：全面预算与绩效管理体系构建 预算是连接战略与执行的桥梁。本模块详细阐述如何构建一套灵活、有效、能够驱动业务增长的全面预算体系，而非僵化的成本控制工具。 战略导向的预算编制流程： 从自上而下的战略目标分解，到自下而上的资源需求提报，实现多层级的协同。 弹性预算与滚动预测（Rolling Forecast）： 针对快速变化的市场环境，介绍如何使用弹性预算和滚动预测技术，确保预算的时效性和指导性。 作业基础预算（ABB）与零基预算（ZBB）的实战应用： 分析不同行业和业务阶段适用哪种预算方法，重点讲解如何识别和削减非增值成本。 预算执行的监控与偏差分析： 建立多维度的绩效考核指标体系，对预算差异进行深入的经营性、财务性归因分析，确保及时纠偏。 模块三：投融资决策与资本配置优化 本模块聚焦于企业资本的流入与流出环节，是决定企业扩张速度和抗风险能力的关键领域。 长期投资决策的科学评估： 详细解析敏感性分析、风险调整折现率（WACC）的计算与使用，以及投资组合选择的理论与实务。 营运资本的精细化管理： 深入探讨应收账款、存货及应付账款的最佳管理策略，特别是供应链金融背景下的营运资本优化模型。 融资结构设计与优化： 比较债务融资、股权融资、混合融资的优劣势，探讨最优资本结构（Trade-off Theory与Pecking Order Theory的应用）。 股利政策与留存收益管理： 分析不同的股利分配模式对企业现金流、市场信号和股东期望的影响，以及如何平衡内部留存与外部回报。 模块四：成本管理的前沿视角与盈利能力分析 本书对成本的理解超越了传统的制造成本核算，转向了对利润驱动因素的深度挖掘。 超越ABC：基于价值链的成本分析： 引入价值链分析法，识别企业内外部关键价值活动，找出真正的成本驱动因素，而非仅仅是传统的生产要素。 边际贡献分析与盈亏平衡点（BEP）的动态应用： 如何利用边际分析辅助定价策略、产品组合优化和产能决策。 全面质量成本管理（TQM Cost）： 将质量缺陷、返工、客户投诉等隐性成本纳入财务考量，量化质量改进带来的财务回报。 盈利能力的多维度剖析： 运用杜邦分析法（扩展模型）对净资产收益率（ROE）进行深度拆解，识别拖累企业盈利的核心环节。 模块五：企业风险管理与内部控制的财务化落地 在不确定性日益增加的商业环境中，风险管理是财务部门不可推卸的责任。 财务风险的识别与量化： 重点分析流动性风险、利率风险、汇率风险（针对有进出口业务的企业）的量化模型和对冲工具的应用。 信用风险管理体系建设： 建立客户信用评级模型，制定合理的授信额度与催收策略，最大限度减少坏账损失。 内部控制的财务嵌入： 阐述COSO框架下的关键控制点如何嵌入到采购、销售、资金收付等关键业务流程中，确保财务报告的可靠性。 舞弊防范与预警机制： 结合近年来的典型案例，讲解如何通过异常的财务指标变动（如应收账款增长速度、存货周转天数突变）来识别潜在的财务舞弊风险。 模块六：财务信息化与数据驱动决策 在数字化时代，财务信息化是提升管理效率和决策质量的关键。 ERP系统与财务模块的集成效益分析： 如何通过集成化的管理信息系统，实现业务流、信息流和资金流的同步与协同。 财务共享服务中心（SSC）的建设与优化： 探讨集中化操作的流程再造、效率提升和成本节约潜力。 财务数据可视化（Data Visualization）与商业智能（BI）： 介绍如何将复杂的财务数据转化为直观的仪表板，支持管理层快速洞察业务健康状况。 预测性分析（Predictive Analytics）在财务规划中的应用前景： 探讨机器学习等技术在现金流预测、异常交易识别方面的潜力。 三、本书的独特价值与方法论 本书的编写遵循“理论指导—工具解析—案例验证”的方法论： 1. 摒弃繁琐的会计分录推演： 严格聚焦于管理决策层面，不纠缠于具体科目的借贷方记录，读者无需具备深厚的会计背景即可掌握其管理思想。 2. 强化“If-Then”的逻辑链条： 每一个管理工具的介绍，都清晰地阐述“如果企业面临A问题，则应使用B工具，其结果将导向C决策”，强调财务管理的实用指导性。 3. 大量的跨领域融合案例： 穿插了制造业的产能扩张、服务业的边际利润分析、高科技企业的股权激励设计等不同业态的综合案例，展示财务管理在复杂环境中的适应性。 《企业财务管理精要》旨在为读者提供一套系统的、可操作的、面向未来的财务管理知识体系，助力企业在激烈的市场竞争中，通过精细化的财务管控，实现持续、稳健的价值增长。

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对于我们这些刚从学校走出来，面对企业真实业务感到迷茫的财务新人来说，这本书简直就是一剂强心针。它没有用那些高深的学术语言来故作玄虚，而是用一种非常接地气、仿佛老前辈在旁边手把手教导的语气来讲解。比如，书中关于固定资产入账价值的确定，不仅仅讲了账面处理，还详细解释了为什么某些费用应该资本化，而不是直接费用化，这种对经济实质的穿透性分析，让我对“资产”的定义有了全新的认识。更重要的是，这本书的更新速度似乎紧跟最新的监管动态，总能在重要的政策调整后，迅速给出相应的实操指导，这在瞬息万变的财税环境中至关重要。它教会我的，不仅仅是如何正确记账，更是如何像一个成熟的财务人员那样去思考和决策，去预判风险，去优化流程。这本书让我从一个只会执行命令的“账房先生”，逐渐成长为一个有判断力的财务专业人士。

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作为一名资深财务经理，我阅览过不少关于会计实务的书籍，但真正能让我眼前一亮的，还真不多见。这本书的独特之处在于它的深度和广度。它不仅仅停留在教你“怎么做”的层面，更重要的是，它深入探讨了“为什么这么做”，以及在特定情况下应该如何灵活变通。我特别欣赏它对行业特殊性业务的处理方法论的梳理。比如，在制造业成本核算中，如何科学地分配间接费用，书中提供的那套多维度分析模型，比我们之前使用的传统方法要精细得多，极大地提高了成本控制的准确性。而且，这本书的叙事风格非常老道、沉稳，没有丝毫浮夸的成分，每一个论述都建立在扎实的专业基础和长期的实战经验之上。阅读过程中，我能感受到作者对会计工作那种近乎苛刻的严谨态度，这对于我们处理敏感的财务数据，确保合规性，是至关重要的。它更像是一部需要反复研读、常翻常新的工具书，而不是一次性读完就束之高阁的快餐读物。

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这本书简直是会计实务操作的“救星”啊！我刚接手公司财务工作那会儿，面对堆积如山的凭证和纷繁复杂的账目，简直手足无措。市面上那些理论性太强的教材，读起来枯燥乏味，更别提实操中遇到的那些千奇百怪的问题了。直到我偶然发现了这本宝典，简直是打开了新世界的大门。它不是那种空泛地讲解会计准则的书，而是直接切入实战，把那些在日常工作中让人头疼的疑难杂症，掰开揉碎了讲清楚。比如，新准则下的收入确认、跨期费用的摊销、甚至是一些涉及税务筹划的细节，书里都有非常详尽的案例分析和操作步骤指导。读完之后，我感觉自己就像是身边多了一位经验丰富、随时待命的资深会计师，任何操作上的困惑都能迎刃而解。特别值得一提的是，书中的图文并茂的解释方式，让复杂的流程变得可视化、易于理解，大大缩短了我摸索的时间。对于我们这些需要快速上手、解决实际问题的职场人来说，这简直是不可多得的实战指南。

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这本书的装帧和排版设计也十分考究，虽然内容是极其严肃的会计实务，但阅读体验却出乎意料的舒适。它没有采用那种密密麻麻的文字堆砌，而是大量使用了清晰的流程图、对比表格和红字注释，有效地缓解了长时间阅读专业文本带来的视觉疲劳。我尤其欣赏作者在每一个关键知识点后面附带的“实务陷阱”提示栏。这些提示往往是作者多年经验的结晶，比如提醒我们注意某些特定行业报表附注的披露要求，或者在月末结账前必须复核的几项关键指标。这些细微之处的把握，体现了作者对实务操作的深刻理解——因为在会计工作中，很多时候“魔鬼藏在细节里”。自从将这本书引入我的工作台后，我发现我们部门的月度结账效率明显提升了，错误率也得到了显著下降。它成功地将晦涩的法规条文，转化成了可执行、可复制的标准化操作流程。

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说实话，我最初购买这本书的时候，其实是抱着试试看的心理，毕竟现在市面上的“实操”书籍，很多都是把教科书的内容换个包装而已。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最吸引我的地方在于对“例外情况”和“灰色地带”的处理。在标准的财务报表处理之外，现实工作中总是充满了各种意料之外的交易和事项，比如股权激励的复杂确认、资产减值的时点判断，甚至是跨境交易的税务处理边界。这本书没有回避这些难题，反而将这些实务中的“痛点”一一列出，并结合最新的法规变化，给出了清晰的判断依据和操作建议。它的逻辑链条非常清晰，从原始凭证到最终报表的每一个环节，都做了细致的“防错”设计。我用它指导新人进行岗位培训时，发现他们不仅学会了操作，更重要的是建立起了对整个财务流程的全局观，避免了陷入“只见树木不见森林”的困境。这种系统性的思维引导，远比死记硬背具体的会计分录要宝贵得多。

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