作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者事到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：
●善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；
●以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点；
●敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；
●优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone-次成像相机，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其来自商战前线的实际经验为足板乏味的公司洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
具体描述
读后感
一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创...
评分这本书是我觉得能够和诺曼的《日用品的设计》相媲美的一本设计读物。这本书的语言也比其它几本书都要难一点，出现很多serendipity，status quo,niche，evangelism 这些GRE范围的词汇。一本书读下来也积累了100个左右的生词。挺喜欢他的语言的，我觉得语言是能反应一个人的思维...
评分 评分The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
用户评价
一本被捧红的书。。。读设计的基本书
评分前面一部分不错，后面就有些生涩难读了
评分一本被捧红的书。。。读设计的基本书
评分非常值得一读的书，这种设计流程才能培养出一流的设计思想和一流的设计师
评分其实未读完的，看了大约3/5吧， 很简单的一个个例子，就是体现人性化...
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