具体描述
作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者事到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：
●善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；
●以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点；
●敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；
●优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone-次成像相机，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其来自商战前线的实际经验为足板乏味的公司洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
作者简介
目录信息
序言
第一章 创新的顶尖高手
第二章 腾飞中的即兴发挥
第三章 创新始于观察
第四章 完美的集体讨论
第五章 优秀的公司离不开优秀的团队
第六章 通过模型去创新
第七章 建造你的温室
第八章 把握意料之外的事情
第九章 跨跃障碍
第十章 追求乐趣和利润的创新体验
第十一章 从零到六十
第十二章 界线之外的风景
第十三章 寻找“简单明了”的界面
第十四章 去体验未来
第十五章 投入创新之中
· · · · · · (收起)
读后感
这是美国设计公司IDEO的书，从各个方面解密了这个公司是如何做到创新的。既有大的哲理，又有小的细节。可以和我们的工作有挺多的结合。能在这样的一个创新的团队中工作也是我的理想我的这本书，是在联想实习的时候，姚映佳(联想设计创新中心的头）送给我的。
评分The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
评分辗转反侧，今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次，还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly， Haas的83MBA，ideo总经理 01年写的书了，不过相信会有很多启发。
用户评价
开发性思维
评分产品最主要的还是功能,让人wow的产品才是创新
评分宽松的工作环境才容易产生创新。很喜欢这种不墨守成规的工作方式。
评分里面的小case们轻松，具有一定启示性
评分没有我想象的好，和上一本我读过的《设计心理学》那个美国人很类似，感觉上都过于浮夸，不过创意和心理这样的东西，本来就是很浮夸的东西，不易解释和传授。
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