具体描述
冷兆松（1963-），副教授，硕士生导师，兼任多家公司策划专家、策划顾问。大学本科、硕士研究生、博士研究生分别就读于曲阜师范大学、山东大学、中国社会科学院研究生院。
主持完成我国第一部由国家（教育部）人文社会科学研究规划项目资助的策划学著作——《策划原理与实务》。中国策划师职业资格培训主讲教授，多次应邀为企事业单位策划学学术讲座。出版学术著、发表学术论文以及各能部门和单位彩研究报告1
作者简介
目录信息
0. 1 策划, 为什么
0. 1. 1 “选择困境”的策划之解
0. 1. 2 策划, 不可或缺的盐
0. 2 策划, 是什么
0. 2. 1 策划是观念创新
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读后感
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用户评价
我一直对“如何让一件事情被更多人喜欢”这件事充满兴趣，无论是产品、服务还是活动，总希望它们能触动人心。这本书的价值在于，它提供了一个非常扎实的“理解人性”的框架。它没有直接灌输“营销套路”，而是从更宏观的角度，比如“价值传递”和“共鸣构建”出发，让我理解为什么有些策划能够深入人心，而有些却石沉大海。它深入剖析了“用户画像”的构建过程，不仅仅是年龄、性别、地域这些基础信息，更重要的是挖掘用户的价值观、生活方式、痛点和渴望。这部分内容让我意识到，做策划如果不能真正理解你的目标受众，那么一切都是空谈。书中举的一些案例，虽然不是当下最热门的爆款，但它们在传播和影响上的持久性，以及对用户情感的深刻触动，都让我印象深刻。我开始反思自己过去的一些想法，为什么当时会觉得某个创意好，也许只是因为符合我自己的口味，而不是真正触及了目标群体的需求。这本书让我学会了“换位思考”，更懂得如何站在对方的角度去思考问题，去设计能够引起他们共鸣的解决方案。它不仅仅是关于策划，更是关于沟通，关于理解，关于如何与人建立连接。
评分这本书让我看到了策划在“连接”和“赋能”方面的巨大潜力。它并非仅仅关注如何向外推广，更深入地探讨了如何构建一个有机的、能够自我生长的体系。在关于“组织与协同”的章节，作者强调了在执行过程中，如何建立高效的团队协作和信息流通，这让我意识到，一个人的力量是有限的，而一个有凝聚力的团队，才能将复杂的策划落地。它提出的“利益相关者分析”和“关系维护”的方法，让我明白，很多时候策划的成功与否，取决于能否平衡和协调不同群体的利益。我尤其被书中关于“文化渗透”和“价值观塑造”的内容所打动。它让我看到，一个真正优秀的策划，不仅仅是产品或服务的推广，更是能够潜移默化地影响和塑造人们的认知和行为。它不仅仅是在“卖东西”，更是在“播种”。这本书让我对“影响力”有了全新的认识，它不是一蹴而就的，而是需要长期积累和精心培育的。它让我意识到，策划的终极目标，是创造一种可持续的、有益的改变，让事物和人都得到成长。
评分这本书的独到之处在于，它并没有把“创意”这件事包装成神秘莫测的“灵感闪现”。相反，它把创意拆解成了可操作的、可以被系统训练的组成部分。我一直以为自己创意不足，总是想不出惊艳的点子，但读完关于“创意生成机制”的部分，我才发现，很多时候创意并非无中生有，而是基于对现有信息的重组、联想和转化。书中提到的“信息搜集与整合”方法，以及如何通过“逆向思维”、“类比思维”来激发新的可能性，都给了我很多启发。它并不是简单地列举一些创意技巧，而是深入探讨了这些技巧背后的思维逻辑，以及如何根据不同的情境去选择和应用。我印象最深刻的是关于“原型与迭代”的讨论，它强调了在策划过程中，将想法转化为具体可行的方案，并通过小范围测试来不断完善的重要性。这和很多“先求全再求精”的传统思路是不同的。它让我明白，一个好的策划，往往是经过反复打磨和优化的结果，而不是一次性的“天才之作”。这种务实和迭代的思想，对我日后的工作，甚至生活中的一些小项目，都提供了非常有价值的指导。
评分我一直觉得，策划的最终目的不是为了“策划而策划”，而是要解决实际问题，创造实际价值。这本书在这方面做得非常出色，它不是空谈理论，而是将“落地执行”贯穿始终。在读到“目标设定与衡量”时，作者强调了SMART原则的实际应用，并且给出了很多如何将模糊的目标转化为可衡量的指标的指导。这让我明白，一个成功的策划，不仅要有好的想法，更要有清晰的执行路径和可验证的效果。书中对于“风险管理”和“危机应对”的探讨，也让我意识到，在充满不确定性的商业环境中，提前预见和规划是多么重要。它提供的不是应对危机的“万能药”，而是构建一套预警和响应机制的方法论。我特别喜欢书中关于“资源整合”的章节，它详细地阐述了如何在这种有限的资源下，通过巧妙的组合和配置，实现最大化的效益。这让我看到了“巧妇能为无米之炊”的可能性。这本书让我认识到，策划是一个从概念到现实的完整闭环，每一个环节都至关重要，而“实务”的部分，才是真正检验策划生命力的关键。
评分这本书简直是开启了我对“为什么”的好奇心。读之前，我以为策划就是找几个点子，然后包装一下。但这本书让我看到了背后更深层的逻辑。它并没有直接告诉你“怎么做”，而是像剥洋葱一样，一层层揭示了策划的根基。比如，在讲到“需求分析”的时候，作者花了大量篇幅去探讨如何洞察那些用户自己都未曾意识到的潜在需求，这和市面上很多只讲“问卷调查”的书完全不一样。他引用的案例，有些是跨界的，比如从社会学、心理学角度去解读消费行为，这让我脑洞大开。我之前总觉得策划是一门“手艺”，需要天赋，但读完这部分，我意识到它更是一门“科学”和“艺术”的结合，需要系统性的思维和严谨的分析。尤其是在讲到“竞争分析”时，作者并没有拘泥于传统的SWOT，而是引入了更多动态的、情境化的分析方法，让我明白，很多时候市场变化比我们想象的要快得多，固守一套分析框架只会让我们错失良机。这本书最打动我的是，它不是在教我“术”，而是在传授“道”。它让我开始思考“为什么要做这个策划”，而不是仅仅“怎么做这个策划”。这种思维方式的转变，远比学会几个技巧更有价值。我开始习惯性地去审视身边的各种信息，思考它们背后的动机和逻辑，这让我的生活都变得更有趣了。
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