This book examines the impact of neo-liberal discourses and practices on the traditional caring and development ethos of public services such as education. Drawing on intensive case studies of the appointment process and the experiences of newly appointed senior managers in the education sector in Ireland, the book explores the gendered nature of neo-liberal reform from the perspectives of both men and women in each of the main education sectors. Using feminist and egalitarian theory, it highlights the structural and cultural impediments which undermine attempts to break through the glass ceiling of senior management appointments. It explores how organizational cultures combine with 'local logics' in the appointment process of senior managers, as well as universal trends in what 'counts' as effective managerial practice. The book also highlights the stresses, strains and identity conflicts among newly appointed senior managers as they seek to marry broader vision for education in an increasingly competitive and performance driven environment and evaluates the implications of such practice for the wider educational culture and its capacity to combine care and family with the demands of the leadership role.
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这本书的书名听起来就让人觉得充满了对当前教育体系的深刻反思,光是“New Managerialism”这个词汇就足以激起我对教育领域管理模式变革的好奇心。我最近一直在关注教育行政管理和决策制定方面的变化,尤其是那种自上而下的、强调效率和量化评估的趋势。我期待这本书能深入剖析这种“新管理主义”是如何渗透到学校日常运营、教师评估乃至课程设置中的。我尤其想了解,这种管理模式的推行,对教育的本质——即培养完整的人、激发学生的内在学习动力——产生了哪些实际的影响。是让学校变得更有效率,还是在不知不觉中扼杀了教育的创造性和人文关怀?我想这本书能提供丰富的案例研究和理论框架,让我得以从更宏观的视角理解这些看似是管理术语的变革,实际上如何重塑了我们对“好学校”的定义。如果它能提供一些批判性的视角,揭示这种管理模式背后的意识形态驱动力,那就更好了,因为我们常常只关注表面的管理技术,却忽略了其深层次的价值取向。
评分我是在偶然的机会下接触到这个领域讨论的,当时正在思考公立教育系统如何应对预算压力和问责制的双重挑战。这本书的名字《New Managerialism in Education》立刻抓住了我的注意力,因为它似乎精准地指出了当前教育改革的一个核心驱动力。我希望书中不仅仅是描述现象,更重要的是能够深入探讨这种管理范式转换的复杂性。比如,当“客户满意度”和“绩效指标”成为衡量教育成功的主要标准时,那些难以量化、但对学生成长至关重要(比如批判性思维、同理心)的领域,是否正在被系统性地边缘化?我更关注的是,这种自上而下的管理哲学,是否在无意中加剧了教育不平等,比如那些资源较少、难以满足严苛量化标准的学校,将面临怎样的困境?如果作者能够提供扎实的实证数据来支持其论点,并提出切实可行的替代方案,那么这本书的价值将无可估量。我尤其期待看到不同国家或地区在实践中如何应对这些挑战的对比分析。
评分最近在研读一些关于组织行为学的文献时,发现教育领域正越来越多地采用企业管理的模型,这让我不得不思考,教育的“产品”属性是否正在被过度强调。这本书的标题,让我相信它会深入探讨这种商业化思维对教育文化生态的深远影响。我非常感兴趣的是,在“新管理主义”的框架下,权力结构是如何重新分配的?传统的校长、系主任的决策权是否被削弱,转而由一个更加技术官僚化的、专注于指标达成的团队所主导?我期待作者能够详细阐述,这种自上而下的问责制,是如何改变了教育工作者之间的互动模式,以及他们如何理解自己的专业责任。如果这本书能为我们提供一套解析这种管理转向的批判性工具,帮助我们识别那些披着“效率”外衣的控制手段,那它对所有关心教育公平与质量的读者都将是不可多得的指南。
评分作为一个长期关注教育政策执行层面的观察者,我对“管理主义”这个概念既熟悉又警惕。熟悉,是因为在各种政策文件中,我们总能看到关于“优化资源配置”、“提升治理能力”的提法;警惕,则是因为过度的“管理”往往意味着对专业自主性的侵蚀。这本书的出现,似乎提供了一个梳理和批判这一现象的绝佳机会。我特别想知道,作者是如何界定和区分传统教育管理与“新管理主义”的本质区别的。这种“新”体现在哪里?是否与新自由主义思潮紧密相关?我希望它能揭示出,这种管理逻辑是如何通过新的技术工具(如数据分析系统、在线评估平台)实现更精细化的控制的。一个好的分析必须能够穿透那些冠冕堂皇的改革口号,直击其对教师职业认同感和学生学习体验的实际冲击。如果能结合一些教育工作者的真实心声进行论证,那会让这本书更具说服力和感染力。
评分这本书的书名非常具有时代感,它点明了当前教育界面临的一个关键转型期。我一直致力于研究教育哲学和伦理学,因此,我对这种管理范式对教育价值的重塑尤其关注。我希望作者能够提供一个深刻的哲学反思:当教育被视为一个需要被高效“管理”的系统时,我们是如何重新定义“目的”与“手段”的关系的?这种管理取向的胜利,是否意味着对教育作为一种公共福祉、一种公民培养过程的疏离?我期待看到对技术理性主义在教育管理中如何占据主导地位的批判性考察。此外,我也想了解,如果承认这种趋势的不可逆转性,那么教育界和政策制定者应该如何“管理”这种“管理主义”本身,以确保核心的教育使命不被工具理性所吞噬。这本书若能提供一个既批判又建设性的视角,展示出一条在效率与人文关怀之间寻求平衡的路径,那就太棒了。
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