MRPⅡ/ERP原理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:程控

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2003-11-1

价格:38.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302058885

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《企业资源计划（ERP）系统：从概念到实践的深度解析》 在当今竞争日益激烈、信息技术飞速发展的商业环境中，如何有效地整合企业内外部资源，实现精细化管理，提升运营效率，已成为企业生存与发展的关键。企业资源计划（ERP）系统，作为一种集成的管理软件，凭借其强大的功能和系统化的管理理念，为现代企业提供了解决这些挑战的有力武器。本书旨在为读者深入剖析ERP系统的核心原理、发展历程、关键技术以及在不同行业中的实际应用，帮助企业决策者、管理者、IT专业人士以及相关领域的研究者，全面理解ERP系统的价值，并掌握其成功实施与运维的要诀。 第一篇：ERP系统理论基石 第一章：企业管理信息化的演进与ERP的崛起 本章将追溯企业管理信息化的发展脉络，从早期的孤立的信息系统，如财务会计系统、生产管理系统，到后来集成化的制造资源计划（MRP II）系统，最终引出ERP系统。我们将探讨MRP II系统在计划与排程方面的局限性，以及市场需求如何推动ERP系统的出现，使其能够覆盖企业更广泛的业务流程，如人力资源、客户关系管理、供应链管理等。理解这一演进过程，有助于读者认识到ERP系统并非横空出世，而是企业管理信息化发展到一定阶段的必然产物。 第二章：ERP系统的核心概念与架构 本章将深入解析ERP系统的定义、基本特征以及其核心理念。我们将详细阐述ERP系统的集成性、模块化设计、数据库共享等关键特性，并介绍常见的ERP系统架构，例如客户端/服务器（C/S）架构、多层架构以及基于Web的架构。通过对这些概念的梳理，读者将建立起对ERP系统整体框架的清晰认知，为后续章节的学习打下坚实基础。 第三章：ERP系统的关键业务流程集成 ERP系统的核心价值在于对企业核心业务流程的集成与优化。本章将逐一剖析ERP系统如何覆盖企业的主要业务领域，包括： 财务管理： 总账、应收应付、固定资产、成本会计、预算管理、财务报表分析等。 生产制造： 物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业管理、质量管理、工艺路线管理、BOM管理等。 供应链管理： 采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、仓储管理、运输管理等。 人力资源管理： 组织结构管理、员工信息管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等。 客户关系管理（CRM）： 销售自动化、服务自动化、市场营销自动化、客户数据分析等。 项目管理： 项目计划、资源分配、成本控制、进度跟踪等。 我们将重点关注这些模块之间的相互关联和信息流转，展示ERP系统如何实现端到端的业务流程管理。 第四章：ERP系统的技术支撑与发展趋势 本章将探讨支撑ERP系统运行的关键技术，包括数据库技术、应用服务器技术、网络通信技术、用户界面技术等。同时，我们将分析ERP系统在技术层面的发展趋势，例如： Web化与移动化： 传统C/S架构向Web化和移动化的转变，使ERP系统更加易于访问和部署。 云计算与SaaS模式： 云计算为ERP提供了更灵活、可扩展、成本效益更高的部署选择，SaaS模式降低了企业的使用门槛。 大数据与商业智能（BI）： ERP系统产生海量数据，与BI技术结合，能够为企业提供更深入的洞察和决策支持。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： AI和ML在自动化流程、预测分析、个性化推荐等方面的应用，将进一步提升ERP系统的智能化水平。 物联网（IoT）的集成： IoT技术能够将物理世界的设备连接到ERP系统，实现生产、物流等环节的实时监控与数据采集。 低代码/无代码开发： 降低企业对ERP系统的定制和二次开发的门槛，提高灵活性。 第二篇：ERP系统的实施与管理 第五章：ERP系统实施的战略规划与准备 成功的ERP实施并非一蹴而就，需要周密的战略规划和充分的准备。本章将指导读者完成以下关键步骤： 明确业务目标与需求分析： 确定企业实施ERP的根本目的，并深入分析各项业务流程的需求。 选择合适的ERP系统： 评估不同ERP供应商的产品特点、技术架构、行业解决方案、成本效益以及服务支持。 组建项目团队： 明确项目经理、业务代表、技术专家等角色的职责。 制定详细的项目计划： 明确项目里程碑、时间表、预算和资源分配。 风险评估与管理： 识别潜在风险，并制定应对策略。 第六章：ERP系统的实施过程详解 本章将深入阐述ERP系统的典型实施过程，包括： 系统选型与合同谈判 需求调研与业务流程梳理 系统设计与配置 数据迁移与清洗 系统开发与定制 用户培训 系统测试（单元测试、集成测试、用户验收测试） 上线与切换 上线后支持与优化 我们将重点讲解每个阶段的关键活动、注意事项以及可能遇到的挑战。 第七章：ERP系统实施的关键成功因素与常见陷阱 为了提高ERP实施的成功率，本章将提炼出业界的最佳实践： 高层管理者的大力支持 清晰的业务目标与范围界定 强有力的项目管理 充分的用户参与与培训 有效的沟通机制 务实的期望值管理 分阶段实施策略 同时，我们将剖析ERP实施过程中常见的陷阱，如需求蔓延、数据质量问题、用户抵触情绪、缺乏持续的变革管理等，并提供规避建议。 第八章：ERP系统上线后的运维与持续优化 ERP系统的价值在上线后才真正开始显现，但持续的运维与优化同样至关重要。本章将探讨： 系统日常运维与监控 用户支持与问题解决 性能优化与故障排除 系统升级与补丁管理 新功能的应用与扩展 通过数据分析进行业务改进 适应业务变化的管理策略 读者将了解到如何确保ERP系统的高效、稳定运行，并持续挖掘其潜力，为企业带来更大的商业价值。 第三篇：ERP系统的行业应用与未来展望 第九章：ERP系统在不同行业的应用实践 不同行业的业务特点和管理需求存在显著差异，ERP系统也因此发展出针对性的解决方案。本章将选取几个代表性行业，深入分析ERP系统在该领域的应用情况： 制造业： 详细介绍ERP在生产计划、物料控制、车间执行、质量追溯等方面的应用。 零售与分销业： 探讨ERP在库存管理、销售预测、POS集成、多渠道销售管理等方面的作用。 服务业： 分析ERP在项目管理、资源调度、客户服务、合同管理等方面的应用。 医药与化工行业： 关注ERP在批次管理、保质期管理、合规性要求等方面的应用。 建筑与工程行业： 探讨ERP在项目成本核算、工程进度管理、合同变更等方面的应用。 通过案例分析，读者将更直观地理解ERP系统如何解决行业特有的痛点，并提升运营效率。 第十章：ERP系统与企业战略发展的协同 本章将进一步探讨ERP系统如何成为企业实现战略目标的重要支撑。我们将从以下几个维度进行阐述： 数据驱动的决策能力： ERP系统提供全面的数据支撑，帮助企业做出更明智的战略决策。 流程再造与模式创新： ERP系统的实施往往伴随着业务流程的优化甚至重塑，为企业模式创新提供可能。 提升企业竞争力： 通过精细化管理、效率提升和响应速度加快，ERP系统能显著增强企业的市场竞争力。 支持数字化转型： ERP系统是企业数字化转型的重要组成部分，为构建智能企业打下基础。 合规性与风险管理： ERP系统有助于企业满足日益严格的法规要求，并提升风险管控能力。 第十一章：ERP系统未来的发展趋势与挑战 展望未来，ERP系统将继续朝着更智能、更开放、更集成的方向发展。本章将讨论： 超个性化与定制化： AI技术将使ERP系统能够更好地理解和满足个体用户的需求。 与新兴技术的深度融合： 如区块链、增强现实（AR）等技术与ERP的结合，将带来新的应用场景。 更加注重用户体验： 界面设计将更加友好，操作将更加直观。 跨企业协作与生态构建： ERP系统将不仅仅局限于企业内部，还将深入到供应链、产业生态的协作中。 数据安全与隐私保护的挑战： 随着数据量的增大和应用范围的拓展，数据安全与隐私保护将面临更严峻的考验。 人才培养与技能升级： 适应新的ERP技术和管理模式，需要持续的人才培养和技能升级。 结语： 《企业资源计划（ERP）系统：从概念到实践的深度解析》旨在为读者提供一个全面、深入、实用的ERP系统知识体系。通过对ERP系统理论、实施、管理及应用等方面的系统阐述，本书希望能帮助读者理解ERP系统的强大价值，掌握其实施要点，规避潜在风险，并更好地利用这一先进的管理工具，驱动企业实现可持续发展和转型升级。无论您是初次接触ERP的新手，还是希望深化理解的资深人士，本书都将是您宝贵的参考。

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如果用一个词来形容这本书给我的冲击，那便是“宏大叙事下的微观精准”。一方面，它构建了一个涵盖整个企业价值链的宏大视角，让你能清晰看到销售、采购、库存、生产、质量、财务等模块如何构成一个有机的整体；另一方面，它对每一个核心模块的运作机制又剖析得极为精细。比如，它对“能力计划”（Capacity Planning）的讨论，就不仅仅停留在理论层面，而是深入到车间层面的资源负荷分析，如何平衡短期负荷与长期产能扩张。这对于我们这种中等规模、资源并非无限的制造企业来说，具有极强的指导意义。我尤其喜欢它探讨的关于“物料清单（BOM）”和“工艺路线（Routing）”在ERP系统中的核心地位，解释了这些基础数据如何决定了后续所有计划的准确性。这种自下而上的严谨性，使得这本书不仅适合高层管理者做战略规划，更适合项目经理和一线技术人员在系统配置和数据准备阶段作为案头参考。它避免了将ERP描绘成一个“万能药”，而是强调了成功实施依赖于对企业基础数据的敬畏和精细化管理。

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这本书的行文风格，在我看来，是极其严谨且注重逻辑自洽性的典范。它不像某些技术手册那样枯燥乏味，也没有过度渲染概念的“时髦感”，而是采取了一种近乎学术研究的审慎态度来剖析ERP的构建哲学。最令我欣赏的是其对“集成”二字的深度挖掘。很多资料仅仅将ERP描述为“把各个系统连接起来”，但本书却细腻地阐述了集成背后的数据一致性、实时性要求，以及跨部门协作模式的重塑。书中花了大量篇幅讨论信息流、物流、资金流如何在一个统一的平台上实现同步响应，这对于我们理解ERP的“灵魂”至关重要。例如，它详细分析了从销售订单输入到生产排程、再到成本核算和财务结算的完整闭环流程，并特别强调了ERP实施中数据准确性的“一票否决”原则。这种对细节的偏执，使得读者在阅读时能真切感受到这不是一个空泛的理论模型，而是基于无数企业实践打磨出来的黄金法则。它像一位经验丰富的老工匠，耐心地教导我们如何将一块块零散的齿轮，精准地镶嵌到驱动整个企业高效运转的复杂机械结构之中。

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从结构上看，本书的编排清晰，逻辑链条环环相扣，使得即便是第一次接触MRP II和ERP概念的新手，也能跟随作者的思路逐步建立起完整的知识体系。它仿佛为我搭建了一个从蓝图到施工的完整框架。我们都知道，ERP的实施是一个巨大的工程，很容易在细节中迷失方向。而这本书通过系统化的章节划分，从基础的物料管理、生产计划，到扩展的质量管理、维护管理，最后总结到绩效衡量（KPIs），展现了一个完整的企业管理生态系统。最让我感到惊喜的是，它对“信息集成”的讨论，不仅仅局限于内部模块，还涉及到了与外部合作伙伴（如供应商和客户）的连接，隐隐触及了供应链管理（SCM）的更广阔范畴。这种“立足内部、放眼外部”的视野，体现了作者对现代商业环境变化趋势的敏锐把握。总而言之，这是一本将复杂性提炼为清晰结构，将理论转化为可操作智慧的优秀教材。

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初次捧读这本关于“制造资源计划（MRP II）与企业资源计划（ERP）”的专著，我最深的感受是它在理论深度与实践指导之间找到了一个绝佳的平衡点。作者显然对现代企业管理流程有着深刻的洞察力，从最基础的物料需求计划（MRP）的演进讲起，逐步深入到全面集成、横跨职能的MRP II框架，最终抵达当代企业运营的核心——ERP系统。书中对不同阶段供应链管理哲学的转变描述得极其到位，那种从“推式”生产到“拉式”计划的思维跃迁，被清晰地梳理出来，使读者能够理解为什么技术革新总是伴随着管理理念的深刻变革。尤其值得称道的是，书中并未仅仅停留在概念的堆砌上，而是用大量的案例图示来解释复杂的系统逻辑，比如如何通过主生产计划（MPS）来驱动MRP的运算，以及如何将财务模块无缝集成到运营决策中去。对于一个正在努力理解如何将传统生产管理升级到数字化、集成化管理的企业中层管理者而言，这本书简直就是一本操作手册，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是教会你“怎么做”以及“为什么这样做是最佳选择”。它让我开始重新审视我们公司现有流程中的瓶颈，并找到了用系统思维去优化流程的切入点。那种系统性的、全局观的培养，是其他零散介绍某个软件模块的书籍所无法比拟的。

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这本书的阅读体验，可以说是一次循序渐进的思维升级过程。它不是一本让人读完后立刻就能写出项目计划书的“速成指南”，而是一部需要投入时间去消化和反思的深度读物。作者在叙述中不时穿插的那些关于“计划的艺术与科学”的哲学思考，非常耐人寻味。它探讨了在追求高度自动化的同时，如何保留企业对异常情况的快速反应能力，即“计划与控制的动态平衡”。这种对现实世界复杂性的深刻理解，使得全书充满了人情味和务实精神，而不是冷冰冰的算法堆砌。读到关于“变革管理”和“用户接受度”的那几章时，我感触尤深，因为它直指ERP项目失败的真正原因往往不在技术，而在人。书中提供的关于如何建立跨部门沟通机制、如何进行有效的流程再造（BPR）与系统实施同步的策略，为我们提供了规避常见陷阱的宝贵经验。它提醒我，任何先进的系统，最终都是由使用它的人来赋予价值的。

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考完了。。。心累。。。

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考完了。。。心累。。。

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@2008-06-21 02:01:14

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考完了。。。心累。。。

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几年前看过，金蝶ERP帮助文件里提到过基于这本书设计的一些序时簿之间逻辑关系。ERP、MPR计算原理说的还算清楚，不过理论有点老。