现代项目管理教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:宇航出版社发行部

作者:许成绩

出品人:

页数:526

译者:

出版时间:2003-5

价格:72.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801445803

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 管理学
• 项目管理
• 现代项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险管理
• 项目沟通
• 项目成本管理
• 项目进度管理
• 项目质量管理

现代项目管理教程 1. 导论：项目管理的核心理念与学科概览 本项目旨在为读者提供一套系统、全面且与时俱进的项目管理知识体系。我们深知，在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动变革与创新的主要载体。因此，掌握科学的项目管理方法论，不仅是项目经理的必备技能，也是所有参与项目人员的核心竞争力。 本书将从宏观视角切入，首先界定“项目”的本质，阐明其与日常运营的区别。我们将深入探讨项目管理的价值所在——如何确保项目在预定的时间、预算和质量范围内交付可接受的成果，并最终实现预期的业务价值。 学科概览部分，我们将梳理项目管理知识体系的演进历程，重点介绍国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的结构与逻辑。读者将清晰地了解到，项目管理是一个由相互关联的过程组和知识领域构成的动态系统。我们不会止步于理论的陈述，而是会结合当前行业的热点，如敏捷宣言的兴起、数字化转型对项目管理带来的冲击等，为读者构建一个立体的知识框架。 核心理念方面，我们将聚焦于利益相关者管理的重要性，强调项目成功不仅仅是技术指标的达成，更是相关各方满意度的体现。此外，项目治理的原则、风险前瞻性思维的培养，以及伦理与专业责任在项目决策中的作用，都将作为贯穿全书的基础理念进行阐述。 --- 2. 项目启动与规划：蓝图的绘制与基准的设定 项目成功的关键在于坚实的启动和精细的规划。本章节将详细拆解这两个至关重要的阶段。 项目启动阶段，我们将重点解析如何识别和界定项目的可行性。这包括：商业论证（Business Case）的撰写与评估，确保项目具有明确的商业价值驱动力；制定项目章程（Project Charter），这是授予项目经理权力的正式文件，我们将剖析章程中必须包含的关键要素，如高层级范围、主要可交付成果、预估的预算与时间表，以及成功标准的确立。同时，我们将教授如何进行初步的利益相关者识别与分析，为后续的沟通奠定基础。 项目规划阶段是本书的重中之重，它决定了项目执行的路径与质量。我们将系统地介绍范围管理的规划过程：如何将高层级的需求转化为详细的工作分解结构（WBS）。WBS的构建技巧，包括使用不同层级的分解方法（如按阶段、按可交付成果或按专业领域），将通过大量实例进行演示。 在进度管理方面，我们将超越简单的甘特图绘制。重点讲解活动定义、逻辑关系排序（FS, SS, FF, SF依赖关系），以及关键路径法（CPM）的应用，用以识别影响项目最短完成时间的活动序列。我们还将引入三点估算等工具，提升进度估算的准确性。 成本规划不仅仅是预算的编制，更是一种价值控制。我们将讲解如何将WBS的最低层级（工作包）转化为成本估算，并运用储备分析（应急储备与管理储备）来应对不确定性。 质量规划不再是事后检验，而是贯穿始终的预防机制。本书将介绍质量标准的确立、质量度量指标的定义，以及如何构建适合项目的质量保证与控制流程。 --- 3. 项目执行与监控：在不确定性中驾驭航程 执行与监控是项目从计划走向现实的关键环节。本章着重于过程的实际操作与绩效的衡量。 执行阶段的核心在于调动资源，引导团队产出可交付成果。我们将详细探讨资源管理的艺术：如何进行有效的团队组建、发展与激励（包括冲突管理与团队建设的最佳实践）。同时，沟通管理计划的落地执行，确保信息的流向清晰、及时且适宜，是降低沟通风险的关键。 采购管理的流程，从采购需求的制定、供应商选择、合同谈判到合同的收尾，将提供实用的指南。我们尤其关注合同类型的选择及其对风险分配的影响。 风险监控是区别于传统管理的现代要求。我们将深入讲解如何建立风险登记册并持续更新。重点在于风险的量化分析，如定性风险分析（概率/影响矩阵）和定量风险分析（蒙特卡洛模拟简介）。风险应对策略（规避、转移、减轻、接受，以及针对机会的开拓、共享、优化、接受）的实际应用场景将被详尽剖析。 绩效监控与控制部分，本书将引入挣值管理（EVM）作为衡量项目健康度的核心工具。我们将教授如何计算计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），并解读进度偏差（SV）、成本偏差（CV）以及绩效指数（SPI、CPI），从而实现对项目绩效的客观、量化评估和及时的纠偏。 --- 4. 应对复杂性与变革：敏捷、混合方法及项目收尾 面对当今迭代快、需求易变的商业环境，单一的预测型方法已无法满足所有需求。 敏捷项目管理部分，本书将介绍敏捷的核心价值观和十二项原则，并以Scrum框架为例，详细解释角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）和会议（Sprint计划、每日站会、评审会、回顾会）的运作机制。我们将重点探讨敏捷环境下的估算技术（如规划扑克）和燃尽图的应用。 混合方法论（Hybrid Approach）的探讨，旨在指导读者如何根据项目的性质（如技术创新程度、需求稳定性）灵活地将瀑布（预测型）与敏捷（适应型）方法结合起来，形成最适合当前项目的管理模式。 项目收尾环节虽常被忽视，但却是保障知识沉淀和项目价值兑现的关键。我们将指导读者如何确保所有可交付成果的正式验收、完成合同和采购的收尾工作、释放项目资源，以及最重要的——撰写经验教训总结报告，为组织知识库的丰富做出贡献。 --- 5. 项目管理工具、技术与软技能的融合 本书最后将聚焦于项目经理必备的综合能力。我们将介绍当前主流的项目管理信息系统（PMIS）的功能，以及如何利用数据分析技术辅助决策。 软技能（Power Skills）的培养被置于与硬技能同等重要的地位。我们将提供实用的领导力模型，阐述项目经理如何在没有直接汇报关系的情况下，通过影响力驱动团队。谈判技巧、冲突解决策略、以及情境领导力的应用，将通过案例分析进行深入探讨，确保读者不仅学会“做什么”，更能明白“如何做”以及“如何与人协作”。 通过本书的学习，读者将构建起一个结构严谨、实践导向的项目管理知识体系，能够自信地驾驭从概念到收尾的每一个项目生命周期，成为能有效交付业务价值的专业项目领导者。

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坦白说，我之前看过好几本市场上的项目管理书籍，很多都冗长乏味，像在读一本厚厚的字典。但这本书的叙述风格非常具有“亲和力”。作者似乎懂得如何与读者对话，而不是高高在上地发布指令。语言流畅自然，没有过多的晦涩术语堆砌，即便是初次接触项目管理概念的读者，也能轻松跟上节奏。比如，在解释迭代开发和瀑布模型的优劣势时，作者用了一个非常生动的“盖房子”的比喻，形象地说明了需求不确定性对不同模型适用性的影响。此外，书中的案例选择非常贴合当前的技术和商业环境，不像一些老教材，案例还是停留在上世纪的制造业。这本书引用了云计算部署、SaaS产品上线等现代项目的例子，这使得书中的知识点和我们的日常工作场景产生了强烈的共鸣。这种贴近现实的写作手法，极大地激发了我的学习热情，让我感觉学到的知识是“热的”，是能立刻投入使用的，而不是陈旧的理论知识。

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我花了将近一个月的时间通读了这本书，最大的感受是它极其的“实战导向”。很多管理书籍读起来总觉得像是停留在纸面上的空谈，理论一套一套的，但真要用到工作中就找不到抓手。然而，这本书完全不一样，它更像是一本职场“工具箱”。每一个章节后面都附带有大量可立即采纳的模板和检查清单。比如，关于风险管理的那一章，它提供的不仅仅是识别风险的理论框架，而是直接给出了一个可以套用到任何项目的风险登记册模板，甚至连记录风险应对措施的格式都帮你设计好了。我尝试将书中学到的沟通管理策略应用到我最近的一个跨部门协作项目中，效果立竿见影。特别是关于冲突解决的部分，作者没有简单地给出“听取各方意见”这种老生常谈的建议，而是深入分析了不同权力结构下的冲突升级路径以及对应的降级技巧，这对于处理高层级利益冲突尤其管用。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一个经验丰富的项目导师，随时可以翻阅并找到解决当前难题的具体步骤，而不是仅仅停留在理解“为什么”的层面，它教会我们“怎么做”，并且是“高效地做”。

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如果要用一个词来形容这本书的特点，那就是“系统性”。它构建了一个极其完整和自洽的项目管理知识体系，让你在阅读完后，脑海中能浮现出一个清晰的、可操作的“项目管理生命周期地图”。很多教材往往只侧重于项目启动或执行阶段的某一个环节，导致读者知识结构存在盲区。而这本书，从项目愿景的定义到收尾和知识沉淀，每个阶段的输入、工具、技术和输出都被完整地串联起来了。尤其是它对“收尾”阶段的重视，详细阐述了合同收尾、行政收尾、经验教训总结的标准化流程，这在实际工作中常常被项目经理急于开始下一个项目时草草了事，但本书强调了收尾对组织能力提升的重要性。读完此书，我不再感觉项目管理是一个零散的知识点集合，而是一个严密配合的流程体系。它不仅教会我如何管理“项目”，更教会了我如何系统地管理“不确定性”和“变化”，这对于提升个人在复杂环境下的决策能力，价值是无法估量的。

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这本书的深度和广度确实令人印象深刻，它成功地在“宏观战略”与“微观执行”之间架起了一座坚实的桥梁。从宏观上看，作者对项目组合管理（PPM）和组织战略与项目目标对齐的论述非常深刻。他强调了项目经理不能仅仅是一个“任务执行者”，更应该是战略的理解者和推动者，这一点在很多入门教程中是被忽略的。书中关于如何评估一个项目是否真正符合组织长期发展方向的分析框架，让我对项目选择和优先级排序有了全新的认识。而在微观执行层面，作者对挣值管理（EVM）等经典绩效指标的讲解细致入微，各种公式推导清晰，并通过实际数据案例演示了如何通过EVM的变化趋势来提前预警项目偏差。更难能可贵的是，作者敢于探讨项目管理中的“软技能”——领导力、情商和利益相关者期望管理。这些往往是量化工具难以覆盖的领域，但作者却用非常贴近现实的笔触，展示了这些“软技能”如何成为项目成败的关键变量。这本书的价值在于，它迫使你不仅要懂流程，更要懂人性与组织政治。

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这本书的装帧和排版实在让人眼前一亮，拿到手上就有一种爱不释手的感觉。封面设计简约又不失专业感，配色稳重，很符合项目管理的严肃又不失活力的气质。内页纸张质感上乘，字体清晰易读，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，作者在内容组织上花费了大量心思。章节间的逻辑衔接非常顺畅，从基础概念的引入，到具体工具和方法的阐述，再到复杂情境的应对，层层递进，清晰明了。作者并没有采用那种干巴巴的理论堆砌方式，而是巧妙地穿插了大量的图表、流程图和案例分析。特别是那些图示，不仅美观，而且极大地帮助了我们理解抽象的管理模型，比如WBS的分解过程、关键路径的识别等，那些复杂的概念通过可视化的方式一下子变得直观起来。我尤其欣赏它在引入新兴管理理念时的克制与平衡，既介绍了敏捷、精益等前沿思想，又没有完全抛弃传统的PMP知识体系，做到了理论与实践的有机结合，让读者既能打下坚实的传统基础，又能与时俱进地学习现代方法。这本书的配图不仅仅是装饰，更是教学工具，这种对细节的打磨，让阅读体验提升了一个档次。

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硬性摊销的大部头，不过真想学PMP的人用这本也可以，据说是微软培训教材

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大神老板的课

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