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出版者:中国人民大学出版社

作者:汪海粟 编

出品人:

页数:390

译者:

出版时间:2002-9

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787300041322

丛书系列:

图书标签:

• 无形资产
• 评估
• 知识产权
• 企业价值
• 财务分析
• 会计
• 投资
• 估值
• 商业模式
• 品牌

《现代企业战略管理：构建持续竞争优势的蓝图》 本书导言：在瞬息万变的商业格局中，战略不再是高层会议室里的纸上谈兵，而是企业生存与繁荣的生命线。 本专业著作《现代企业战略管理：构建持续竞争优势的蓝图》深入剖析了当前全球商业环境中，企业如何有效地制定、实施和评估其战略规划。本书摒弃了传统战略理论的僵化框架，转而聚焦于动态能力、敏捷性以及技术颠覆对战略决策流程的深刻影响。全书结构严谨，理论与实务并重，旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院师生提供一套全面、实用的现代战略管理工具箱。 第一部分：战略思维与环境洞察——认清“我们身在何处” 本部分是构建有效战略的基石。我们首先探讨了战略思维的本质，区别于战术执行的战略层面的长期性、全局性和前瞻性。 第一章：宏观环境扫描与未来趋势预测： 详细解析了 PESTEL 分析的深化应用，重点关注技术奇点（如人工智能、生物科技）对行业结构和价值链的重塑。书中通过多个案例，展示了如何识别“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险，并将其转化为潜在的战略机遇。我们强调了情景规划（Scenario Planning）的重要性，指导读者构建多重未来假设，而非依赖单一的线性预测。 第二章：行业结构分析与竞争态势评估： 迈克尔·波特的五力模型依然是核心，但本书加入了“数字生态系统”的维度。我们深入分析了平台经济、网络效应如何改变传统行业的进入壁垒和竞争强度。同时，书中引入了“价值捕获能力”的概念，用以衡量企业在复杂生态系统中的议价能力。 第三章：企业内部资源、能力与核心竞争力识别： 摒弃了对有形资产的过度关注，本书将重心放在了 VRIO 框架的拓展应用上。特别聚焦于无形要素中那些具有“路径依赖性”和“社会复杂性”的知识、文化和组织流程，这些要素往往是竞争对手最难模仿的真正壁垒。详细阐述了如何通过动态能力理论（Dynamic Capabilities）来评估和培养企业调整、整合和重构内部及外部资源以适应快速变化环境的能力。 第二部分：战略选择与定位——确定“我们要去哪里” 本部分旨在指导企业在宏观环境分析的基础上，做出高风险、高回报的战略抉择。 第四章：总体竞争战略的再定义： 除了传统的成本领先、差异化和集中化战略，本书提出了“深度垂直整合与水平生态拓展”的混合型战略模型。重点讨论了在数字化转型时代，企业如何平衡“专注”与“开放”，实现规模效应与敏捷创新的统一。案例分析集中在那些成功跨越了“创新者窘境”的行业领导者。 第五章：增长战略的维度拓展： 传统上聚焦于市场渗透、产品开发、市场开发和多元化。本书扩展到“生态系统战略”和“平台化战略”，探讨了如何通过构建合作伙伴网络和吸引外部开发者/用户来指数级放大市场影响力。特别深入分析了“客户终身价值最大化”驱动下的增长路径选择。 第六章：蓝海战略的实践路径与挑战： 强调蓝海战略不仅仅是“创造新市场”，更是一种系统性的“价值创新”过程。书中提供了一套详细的“战略画布”修订和执行流程，指导团队如何系统地消除低价值活动，同时提升新价值要素的组合，避免陷入“价值陷阱”。 第三部分：战略实施与组织保障——确保“我们如何到达那里” 战略的成功与否，最终取决于执行力。本部分是本书实践价值最高的篇章，聚焦于将战略蓝图转化为日常行动和组织变革。 第七章：战略与组织结构的匹配： 深入讨论了矩阵式、网络化、敏捷组织（Agile Organization）等现代组织结构如何更好地支撑不同类型的战略。关键在于，如何设计跨职能的协作机制，打破部门墙，确保信息流和决策权能够快速响应市场变化。 第八章：战略控制、衡量与绩效管理： 批判性地审视了传统平衡计分卡（BSC）的局限性，并提出了“动态绩效管理体系”。该体系更加注重前瞻性指标（如创新投入、员工学习曲线、客户体验指标）而非单纯的滞后性财务指标。书中详细介绍了如何将战略目标层层分解至最小业务单元（OKR 框架的战略应用）。 第九章：企业文化与变革管理： 强调文化是战略实施的“润滑剂”或“刹车器”。本章探讨了如何将核心价值观与战略目标对齐，以及如何通过领导力有效管理战略变革过程中的阻力和不确定性。涉及变革的沟通策略、激励机制设计和风险承担文化的培育。 第十章：战略的评估、学习与迭代： 战略管理是一个持续的循环过程。本章关注“战略审计”和“战略评审会议”的有效性。指导管理者如何建立反馈回路，定期对假设进行压力测试，并根据市场反馈果断进行战略调整（Pivot），确保企业始终处于“有意识的探索”状态，而非固守过时的计划。 结语：通往韧性与卓越的旅程 本书旨在帮助读者超越对单一战略工具的依赖，培养一种系统性、前瞻性、且能够适应颠覆性变革的战略思维框架。在不确定的时代，真正的战略优势源于快速学习、有效执行和持续适应的能力。 适用读者群体： 企业高层管理者 (CEO, COO, CSO) 企业战略规划部门及业务发展部门人员 寻求深化战略理解的资深业务经理 商学院高年级本科生及研究生（MBA、EMBA项目） 企业变革管理与组织发展顾问

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说实话，我抱着极大的怀疑态度翻开了这本书，因为市面上关于估值和资产管理的书籍汗牛充栋，大多只是对既有理论的修修补补，缺乏真正的创新。然而，《无形资产评估》这本书成功地打破了我的预期。它的叙事结构非常具有层次感，从宏观的理论框架构建，到微观的操作实务落地，过渡得天衣无缝。书中对“人力资本”和“组织能力”的评估方法论，简直是匠心独运。作者没有试图用僵硬的财务指标去套用这些柔软的要素，而是创造性地引入了基于复杂系统理论的动态评估模型，这极大地提升了评估结果的适应性和前瞻性。阅读过程中，我常常需要停下来，反复琢磨作者提出的某个观点，比如“价值的非线性涌现”在无形资产中的体现。这本书对数据分析和定性判断的平衡把握得极好，既不陷入唯数据论的泥潭，也不流于空泛的经验主义。它更像是一位经验丰富的行业导师，在你耳边娓娓道来，如何透过现象看到价值的真实肌理。

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初读《无形资产评估》，我被其严谨的逻辑链条所折服。这本书的结构设计，简直是一件精密的工艺品。作者似乎没有放过任何一个可能产生歧义的概念，每一个术语的定义都经过了千锤百炼。我注意到，书中对评估方法的介绍，从最基础的成本法、市场法，一直延伸到复杂的收益法中的特殊变体，讲解得极其细致，每一种方法的适用场景、局限性以及如何调整参数以适应无形资产的特性，都有清晰的对比和说明。我特别欣赏作者在论述“协同效应价值”时，所展现出的系统思维。在并购活动中，无形资产的整合往往是成败的关键，而这本书提供了一套完整的工具箱，来量化这种“1+1大于2”的潜力。它的内容深度和广度都达到了一个极高的水平，绝非市面上那些浮光掠影的入门读物可比。读完后，我感觉我的评估工具箱里，增加了很多高精度、高可靠性的测量工具。

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这本《无形资产评估》的书籍，坦率地说，给我带来了一场思维的洗礼。我原本以为这是一本枯燥的、充斥着晦涩理论和复杂公式的工具书，但阅读过程中我发现作者的笔触竟然如此细腻且富有洞察力。它不仅仅是教你“如何评估”，更深层次地探讨了“无形资产的本质是什么”。比如，在讨论品牌价值的章节里，作者没有停留在传统的市场占有率或广告投入产出比上，而是深入挖掘了消费者心智模型中品牌所承载的情感连接和文化符号意义。书中对“知识产权”的阐述也极为精妙，它将专利、商标和著作权之间的内在联系与相互作用，用生动的案例串联起来，使原本复杂的法律和经济概念变得异常清晰。我尤其欣赏作者在案例选择上的独到眼光，那些横跨科技、艺术和传统行业的案例，无不体现出作者深厚的跨界功底。读完后，我感觉自己对那些“看不见摸不着”的价值，有了一种前所未有的敬畏感和量化思维。对于任何想要在现代商业环境中获得竞争优势的决策者来说，这本书无疑是一份不可多得的指南。

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这本书给我留下的最深刻印象，是它强烈的“前瞻性”和“实践指导性”的结合。它不是一本停留在纸面上的理论探讨，而是紧密贴合当前全球商业环境的剧烈变化。比如，书中对“绿色技术专利”和“社会责任资本”的评估，体现了作者对未来监管趋势和ESG投资热潮的深刻预判。作者在处理这些新兴无形资产时，展现出极大的勇气和创新精神，敢于提出并论证那些尚未被主流会计准则完全接受的评估思路。阅读过程中，我仿佛在与一位顶尖的资产战略师进行对话，他不仅能告诉你资产的当前价值，更能描绘出它在五年后可能演变出的价值版图。书中对于评估报告的撰写规范和沟通技巧的建议，也十分宝贵，确保了评估结果能够有效地被利益相关方所理解和接受。总而言之，这是一本能够切实提升从业者专业素养和战略视野的重量级著作。

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这本书的阅读体验，与我之前接触过的任何一本专业评估书籍都大不相同，它更像是一本关于“未来经济学”的深度专著。作者的语言风格带着一种冷静的批判精神，对于现有评估标准中存在的固有偏见，毫不留情地进行了剖析和挑战。比如，书中详细探讨了互联网平台生态系统中用户粘性、网络效应这些“涌现式”价值的计量难题，并提出了几套极具实操性的解决方案框架。我个人最受益匪浅的是关于“数据资产”的章节，在当下这个数据爆炸的时代，如何合理地界定、计量和披露数据的经济价值，一直是悬而未决的难题。这本书不仅给出了理论支撑，还配上了详尽的案例解析，演示了如何将这些抽象的概念转化为可执行的评估流程。它引导读者跳出传统的资产负债表思维定式，真正理解无形资产在企业价值创造链中的核心驱动力地位。对于希望在数字化转型浪潮中抢占先机的管理者而言，这本书是构建未来估值体系的基石。

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