具体描述
本书是一本实用的书，是写给那些想成为“优秀主管”的主管们的。“主管”作为中层管理人士，既是相对的领导者，又不是绝对的领导者，因此，“主管”的管理定位显的尤为重要，本书就是本着这个问题展开的。
作者简介
目录信息
第一课、找准企业和自己的位置
第二课、确定企业的目标
第三课、提高团队的工作效率
第四课、营造高昂的团队精神
第五课、主管必须掌握的财会知识
第六课、用“服务”获得市场优势
第七课、切实掌握企业的“利润源”
第八课、培养敏锐的决断力
第九课、打造企业的资讯优势
第十课、发现与培养优秀的工作人员
第十一课、授权给员工
第十二课、给员工一个光明的前景
……
· · · · · · (收起)
第二课、确定企业的目标
第三课、提高团队的工作效率
第四课、营造高昂的团队精神
第五课、主管必须掌握的财会知识
第六课、用“服务”获得市场优势
第七课、切实掌握企业的“利润源”
第八课、培养敏锐的决断力
第九课、打造企业的资讯优势
第十课、发现与培养优秀的工作人员
第十一课、授权给员工
第十二课、给员工一个光明的前景
……
· · · · · · (收起)
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