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发表于2025-02-02
公司的概念 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
★本書開創瞭“管理學”這門新的學科,標誌著德魯剋在“組織理論”上確立瞭自己的曆史地位。
★全球管理者必讀的經典之作!
★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作
隻要一提到彼得·德魯剋的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。
——《哈佛商業評論》
[德魯剋的影響]
我們身邊耳熟能詳的人物,無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。
[大師中的大師]
德魯剋先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:“我也成瞭德魯剋迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀瞭多少遍,常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時,總能從書中得到新的啓示。”
[內容介紹]
本書開創瞭“管理學”這門新的學科,標誌著德魯剋在“組織理論”上確立瞭自己的曆史地位。通過本書,德魯剋構建瞭“企業(組織)、管理、工業社會”之間的內在聯係。齣版之後,本書很快成為法國國傢管理學院以及諸多大公司的管理學院指定的管理學教材。
這是一本關於大型企業的著作,是一本絕不限於大型企業管理和經營的著作,是每個命運與大型企業發展息息相關的人,每個關注大型企業發展的人都絕不能錯過的經典之作!其思考的廣度與深度涵蓋瞭所有正在成長為大公司和已經成為大公司的企業。
[精彩內容摘選]
◎經理人的工作必須包括:設定目標.組織安排.激勵與溝通,績效評估、發展人纔(包括自己)。
◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業,所以組織必須著眼於人的長處。
◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升,惟一的策略是結構變革。
◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
[德魯剋的其他著作]
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彼得·F·德魯剋
“你想做的是什麼事?”是當今管理學上耳熟能詳的德魯剋式的問句。<br> 被尊稱為“管理學之父”的彼得·F·德魯剋(Peter F.Drucker)1909年齣生於維也納,在奧地利及英國完成教育。1929年起,擔任報社的海外通訊記者。同時也為倫敦一傢國際銀行做經濟評論工作。1939年起,到美國擔任一傢英國銀行及保險集團企業的經濟分析員,不久就成為美國幾傢大企業和跨國公司最知名的管理顧問。此後在紐約大學管理研究所教書二十餘年。 德魯剋著述頗豐,其著作涉及工業社會的本質、企業管理的基礎知識和技術變革等多個方麵,見解獨到而精闢,每一部著作都為管理學樹立瞭裏程碑,同時也奠定瞭他“當代世界最不朽的管理思想大師”的地位。
管理學的起點之作,卻有一半以上的篇幅不直接談論管理。全書分成三大塊:公司內部結構(如分權自治),信仰體係(如價值觀),社會責任(如充分就業)。前瞻性仍然犀利,而本書已然可以看到“管理是一種實踐”的影子。私以為,真正的商學就應該是這樣的,是經濟學、政治學、社會學、法學、心理學等各門學科融閤後在現實生活中的映射。
評分已買,待讀
評分經典 很收獲
評分管理學大師德魯剋最重要的著作之一。
評分如果提取關鍵詞,我會選“大公司”“自由企業製度”和“分權體製”,分彆是主體、前提和結論。
以我目前的理解,德鲁克的思想源于一个朴素的信念:“把人当成人来看待”,也就是“自由”的含义------每一个人都能在社会生活里以个人的意愿做出选择并对此承担绝对不可逃避的责任,同时承认人是不可能完美的(这暗示了,自由是类似宗教的信仰而不是人类的天性;同时,承认了...
評分一读并一发不可收拾,一气呵成读了一大半。 文中,从通用汽车的案例阐明了分权原则,并将分权原则在一个企业内部及外部的具体的应用,其他的问题以及解决方案都进行了详细的整理。 对于,经销商与企业的关系,这个部分的内容,我非常的感兴趣。通用汽车的方案近乎完美的解决...
評分我们只知道我们不知道答案。不过我们还知道教条主义肯定是错误的答案。 看完一遍后,合上书印象最深的部分: 1)管理是一门实践,而不是理论科学。有基本问题,但没有唯一正确恒久不变的答案。德鲁克全文都没有太过绝对的表述,尤其涉及解决方案/问题答案的部分,多次提到他提...
評分德鲁克的书当然不是操作指南之类的东西; 有人提及的“大企业”确实是个问题,但是也从反面证实了他的观点。 部分同意乌托邦的说法,这是企业存在的一种理想状态, 但活在组织中的个人又怎能没有这个理想,没有这个理想,组织中的个人价值又从哪里...
評分先说下这本书背后的故事,作者彼得·德鲁克受通用汽车公司的邀请,细致入微地研究了通用汽车公司的经营模式。公司希望作者从业务层面提出进一步“增长业绩”的建议,但作者实地研究后却发现,通用汽车公司并不符合他心目中大公司的“标准”。他从组织管理方向上建立起自己的一...
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