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六西格瑪的力量

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蘇比爾・喬杜裏
電子工業齣版社
郭仁鬆 硃健
2002-05-01
96
15.8
精裝(無盤)
9787505375307

圖書標籤: 管理  六西格瑪  質量  品質管理  職場  管理學  商業  6西格瑪   


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发表于2024-11-26

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從前的事

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西格瑪是一種測量方法,用於確定一個流程的業績有多好或者有多差;換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底齣瞭多少差錯,無論這個公司是從事哪種行業。 六西格瑪要得到決策層的支持和鼓勵。 實施負責人在六西格瑪業務的實施全過程提供領導,參與項目,並承擔責任。 項目負責人的工作是監督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執行項目所需要的人員,從而讓負責項目的人員把工作重心完全放在項目上。 六西格瑪就是定義問題,測量你所處的狀態,分析問題是從什麼地方開始的,改進狀態,控製新的流程。

評分

創新2,內容2,可讀3。 不要試圖挽救整個世界,而隻是業務中一個睏難。一旦有論據告訴你客戶需要什麼和什麼事情你能做的更好,你就應該馬上努力去做這件事,而且要做好它。你要停止浪費時間和金錢,不能半途而廢。

評分

上一次讀誰動瞭我的奶酪是神馬時候的事兒瞭啊

讀後感

評分

如何应用六西格玛解决问题? 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界,而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好,你就应该马上努力去做这件事,而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱,不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题,有最大改进余...

評分

很多时候,我们在遇到问题的时候,大家第一个想到的是抽身离去,而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因,其实找到解决问题的方法有很多,但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误,减少浪费,提高效率,提高顾客满意度    2....  

評分

如何应用六西格玛解决问题? 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界,而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好,你就应该马上努力去做这件事,而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱,不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题,有最大改进余...

評分

书中界定问题,真是定义的妙了…… 很多时候,我们在遇到问题的时候,大家第一个想到的是抽身离去,而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因,其实找到解决问题的方法有很多,但面对问题永远是第一步。 这本书值得每个人去看,书中并没有长篇去介绍理论的知识...  

評分

如何应用六西格玛解决问题? 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界,而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好,你就应该马上努力去做这件事,而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱,不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题,有最大改进余...

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