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關於琢磨B2C的參考書，若能不斷提升用戶體驗的同時保穩企業存活，則有戲。做一個儒商，行得通。資本市場資金對促進中國互聯網發展功勞不小（畢竟是錢嘛嘖嘖。

多看下載的。1.沒有在網上查不到的新鮮東西。2.沒有有深度的東西。整理材料也不容易，給個兩星吧。

不求盈利的企業，靠投資能支撐多久？希望這輛戰車能一直走下去，給消費者帶來更多實惠的産品。

作者應該是寫成功學起傢的吧？行文輕佻，雜句太多，並沒有從凡客之前的如日中天中窺其本質。說起來作者既然既不瞭解電商也不瞭解用戶體驗，何必寫這麼個標題，還不如用個《陳年傳》更符閤全文內容。最後一章目測是湊字用的，可以不用看瞭。

每個人都是凡客。人生在世，隨波逐流的時間遠多於冷靜思考。

“现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大。”在凡客诚品CEO陈年看来，把凡客做得更大已成为一种责任。这责任究竟有多大？按陈年的说法，凡客的规模将向亚马逊看齐，这是他的期待，也是他曾说要将凡客做到千亿规模的含义...  

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