第1部分 從自身開始
第1章 成為好教練
為什麼敏捷教練是必需的
敏捷教練的由來
讓我們有話就直說吧
嚮敏捷教練學習
敏捷教練的誕生
內在品質
做有個人特色的敏捷教練
內容迴顧
延伸閱讀
第2章 追求高績效
設定期望標準
為高績效引入一個比喻
沒有終點的旅途
內容迴顧
延伸閱讀
第3章 自我掌控
從自我剖析開始
摒棄傳統的“命令加控製式”思維
提前做好準備
做好當下的事情
做他們的榜樣
支持你自己
不斷提升自己
內容迴顧
延伸閱讀
第4章 改變自己的風格
敏捷團隊的發展階段
敏捷教練的風格
大膽地改變自己的風格
內容迴顧
延伸閱讀
第2部分 幫助團隊成長
第5章 教練是導師
什麼是敏捷指導
指導的目的是什麼
兩種指導級彆
一對一指導
指導産品負責人
指導敏捷教練
指導敏捷經理
內容迴顧
延伸閱讀
第6章 教練是協助者
保持輕微的接觸
協助站立例會
協助Sprint規劃會議
協助Sprint評審
協助迴顧
在團隊對話時進行協助
職業協助員和敏捷教練
內容迴顧
延伸閱讀
第7章 教練是老師
在團隊啓動時教授
指導團隊的新成員
利用可教導的瞬間
始終教授敏捷中的角色
內容迴顧
延伸閱讀
第8章 教練是問題解決者
敏捷問題解決規則
問題齣現與尋找問題
清楚地看待問題
解決問題
內容迴顧
延伸閱讀
第9章 教練是衝突領航員
衝突中敏捷教練的角色
衝突的五個級彆
當前的衝突是什麼級彆
對於衝突你應該做什麼
化解抱怨
無法解決的衝突
關於衝突的最後一句話
內容迴顧
延伸閱讀
第10章 教練是協作指揮者
協作還是閤作
從閤作到協作
培養協作個體
需要突破性想法
培養團隊的“協作肌肉”
揭示協作的真諦
內容迴顧
延伸閱讀
第3部分 自我提升
第11章 敏捷教練的失敗、恢復和成功模式
敏捷教練失敗模式
失敗模式從哪裏來
從失敗模式中恢復
敏捷教練的成功模式
實踐、再實踐
內容迴顧
延伸閱讀
第12章 成為閤格教練的時機
敏捷教練技能
技能列錶之外
內容迴顧
延伸閱讀
第13章 教練之旅
敏捷教練之旅
內容迴顧
延伸閱讀
· · · · · · (收起)