图书标签: 敏捷开发 项目管理 敏捷 Agile Scrum 管理 团队管理 教练
发表于2025-02-23
如何构建敏捷项目管理团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从《敏捷项目管理系列丛书•PMI-ACPSM考试指定教材•如何构建敏捷项目管理团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》中获益。
当你在带领团队摸索scrum模式一段时间后,遇到找不到思路提升的情况下,可以看看此书。看完之后建议去了解Agile Team Maturity Assesment。
评分这本书太老了2012年印刷而且没有再印刷,看来卖的不怎么好。看到第4章管理测试,不太想看了,从我现在的角度看看都是理论,确实里面有很多方法,但是感觉不怎么实用!
评分四星好书,很多实际的例子和指导,这个书不是教导太具体的技术,而是指导如何做教练的,如何从各个方面提高自己的情商,修养,教练技术去做的
评分经典。对敏捷教练讲的很清楚,透彻。应该买一本经常翻翻。
评分根据作者的亲身体验写出来的吧,但是还是需要在工作中去体悟。
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