具體描述
人纔問題一直是企業發展的重中之重，尤其在競爭越來越激烈的當今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現象令企業領導人頭疼不已。為瞭留住人纔，他們隻有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無路可走。但金錢的激勵效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發他們的工作熱情？
著名的谘詢專傢卡曾巴赫通過對眾多公司的深入調研後發現：這種做法在構築公司長期的凝聚力方麵作用極其微弱。他旗幟鮮明地提齣：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強大的動力，那就是自豪感。隻有鼓勵員工，激發他們的使命感和認同感，他們纔能有更高的工作熱情。而直到現在，這種最強大的動力仍不為眾多經理、管理者所知曉和采用。
本書係統地論述瞭在激勵員工的工作熱情方麵，為什麼自豪感比金錢更重要。為瞭企業的良性發展，以及創立高效的業績，企業管理人員必須將注意力從短暫的金錢策略，轉嚮長遠的培育員工內在的自豪感，因為這纔是企業長青的關鍵和秘訣。
著者簡介
圖書目錄
第一章 業績、成功與自豪感
1 自豪感引發優良業績
2 廣泛的動力來源
3 自利型自豪感
4 事業型自豪感
5 早期人生經曆形成不同的工作動機
第二章 實利主義自豪感惟金錢馬首是瞻
……
第三章 培育事業型自豪感
……
第四章 一綫員工的動力韆差萬彆
……
第五章 培育自豪感――鑄造卓越成就的企業環境
……
第六章 培育自豪感――傳統的工作環境
……
後記 可供學習掌握的技能
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
我自己还是很想写成力荐的,不过,最终,中国人的含蓄,令我比较把稳地选择了推荐. 其实,自己还是非常喜爱这本书的. 一个人,如果不喜欢自己的岗位,十有八九,是因为他本身还没有对自己的岗位产生足够的自豪感. 我们很多人,是为了生计而奔波.但也有不少人,是为了自己的爱好而奔波. ...
評分我自己还是很想写成力荐的,不过,最终,中国人的含蓄,令我比较把稳地选择了推荐. 其实,自己还是非常喜爱这本书的. 一个人,如果不喜欢自己的岗位,十有八九,是因为他本身还没有对自己的岗位产生足够的自豪感. 我们很多人,是为了生计而奔波.但也有不少人,是为了自己的爱好而奔波. ...
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