具体描述
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层
作者简介
目录信息
第1部分
第1章 10个策略故事
第2章 准备接招
第3章 看穿对手的策略
第1部分结语
第2部分
第4章 走出囚徒困境
第5章 策略行动
第6章 可信的承诺
第7章 不可预测性
第2部分结语
第8章 边缘政策
……
注释
索引
附录 约翰・纳什：现代博弈论奠基人
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
故事性很强的介绍书籍，读完这本书，能记住几个事儿就成： 相继出招的博弈：向前展望，倒后推理。利用决策树和期望值来决策。 同时进行的博弈：利用优势策略、劣势策略和均衡的概念决策。 策略行动，为了获得有利的结果，做出能影响对方行为、心理的行动，包括无条件的、威胁...
评分在博弈论中最重要的思维就是“向前展望，向后推理”，其实就是在做决策之前进行无数次沙盘推演，从而在博弈当中使自己的利益最大化。 在零和博弈当中，你和对手不存在合作关系，不可能出现双赢局面，所以有优势策略，就请使用优势策略。 同时也可以采取威胁或承诺来改变对方策...
评分看到了第10章了，很通俗易懂，读完感觉自己都变滑头了。可能今后会更理解商场和世界政坛的一些事件吧。缺点就是这书的体系性不强，都是一则则的故事串起来的，事后能回忆起来的就是一个个故事所隐含的道理。不过比起其他书来说，这个已经很了不起了。还是开卷有益的。
评分故事性很强的介绍书籍，读完这本书，能记住几个事儿就成： 相继出招的博弈：向前展望，倒后推理。利用决策树和期望值来决策。 同时进行的博弈：利用优势策略、劣势策略和均衡的概念决策。 策略行动，为了获得有利的结果，做出能影响对方行为、心理的行动，包括无条件的、威胁...
评分故事性很强的介绍书籍，读完这本书，能记住几个事儿就成： 相继出招的博弈：向前展望，倒后推理。利用决策树和期望值来决策。 同时进行的博弈：利用优势策略、劣势策略和均衡的概念决策。 策略行动，为了获得有利的结果，做出能影响对方行为、心理的行动，包括无条件的、威胁...
用户评价
有趣的书，没有多么复杂的数学，但是如何将生活中的问题抽象成简单的模型是一个无比蛋疼的事情，恐怕只有领域内的专家才有能力做到这一点。
评分:C934/3341
评分说起来容易做起来难
评分博弈思维。博弈技能。通过这书我领悟到了可憎的黑暗常识。
评分有趣的书，没有多么复杂的数学，但是如何将生活中的问题抽象成简单的模型是一个无比蛋疼的事情，恐怕只有领域内的专家才有能力做到这一点。
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