具體描述
《戰略大逆轉》著眼於當今企業領導者所麵臨的首要挑戰：管理發展停滯的企業並為企業重新獲得成功做好準備。阿莫·哈特曼提齣瞭有助於企業擺脫睏境，走嚮輝煌的核心要素，並通過實際案例真實地展示瞭將這些要素運用於實踐中的方法和巨大成效。
你將瞭解如下內容：怎樣重新確定和平街業績與成長的關係，如何用新方法來增強員工的責任感，如何發揮業績衡量標準的作用而不使員工被繁瑣的事務所糾纏，如何提倡真正的紀律而不滋生官僚主義作風。你還將瞭解那些有助於將企業業績提高到突破性高度所需要的至關重要的核心能力。
迅速認清現實並采取有效的行動，就可以取得勝利。準確，客觀地分析你的企業和市場狀況。
以生産，人纔管理，閤並與收購為基礎的戰略。領導力，戰略。成本控製，管理等。
大多數“麵臨睏境”的企業都很難挺過來。但是，有極少數企業卻找到瞭重新發展和創新的秘密。《戰略大逆轉》將嚮人們展示，如何運用獲得的教訓自己的企業重新充滿活力。
這是一本關於領導力，價值觀和管理方法的書，是關於成本控製，生産力和優先配給的書。更是一本介紹通用電氣、諾華、思科、IBM、霍尼維爾等成功企業如何走齣睏境，走嚮成功之經驗的書。
著者簡介
圖書目錄
第一章 如何企業都不能保證總有發展的機會
第二部分 戰略重新調整
第二章 戰略重新調整與經營哲學
第三章 傑剋・韋爾奇激情飛揚的宣言
第四章 操縱思科發動機使其度過睏境的約翰・錢伯斯
第三部分 不摺不扣地實施
第五章 管理：睏難時期的嚴格標準
第六章 郭士納在IBM實施新秩序
第七章 哈裏・剋雷默整閤新百特
第四部分 衝齣睏境
第八章 核心能力：與眾不同的行動
第九章 收購者：史蒂夫・考夫曼
第十章 魏思樂帶領諾華走嚮輝煌
第十一章 拉裏・博西迪用信息技術塑造全新的霍尼韋爾
第五部分 總結
第十二章 結束語：重新迴到成功的軌道
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
@2009-05-18 02:01:00
评分@2009-05-18 02:01:00
评分@2009-05-18 02:01:00
评分@2009-05-18 02:01:00
评分@2009-05-18 02:01:00
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有