具体描述
本书是《组织发展与变革》（第7版）的精要版，它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。回顾了组织发展的主要背景，验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面，并描述了变工的计划变革总模式。第2篇阐述了变工的计划过程。根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第3篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施；推行雇啼参与的手段；绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性；组织与环境、文化的关系等。第4篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。
本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训，职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
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用户评价
老实说，我原本对这类理论性很强的管理学书籍抱有一定的抵触情绪，总觉得会充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的空中楼阁。然而，这本书却出乎我的意料。它的叙述风格非常贴近实际工作场景，读起来有一种强烈的代入感。作者似乎非常擅长讲故事，通过穿插一些非常生动的跨国公司变革案例，把抽象的管理学原理具象化了。举个例子，书中对于“变革中的利益相关者沟通模型”那一部分的描述，完全不是教科书式的干巴巴的理论，而是模拟了真实的公司内部会议场景，展示了不同部门代表的诉求和冲突，以及高层管理者如何运用巧妙的沟通技巧来化解僵局。这种叙事手法极大地增强了阅读的趣味性和说服力。它不是在“教”你知识，而是在“演示”如何行动。对于那些正在经历或即将面对大规模组织调整的管理者来说，这本书就像是一个经验丰富的导师在旁边手把手地指导，让人感到踏实和有信心去迎接挑战。
评分我必须承认，这本书的阅读难度是偏高的，它要求读者具备一定的管理学背景知识，初次接触可能会感到信息密度过大。它不是一本“快速入门”或“碎片化学习”的读物，而是需要沉下心来，配合笔记和思考才能真正吸收的深度作品。比如，关于组织诊断工具的介绍部分，对专业术语和统计方法的应用要求较高，如果略过这些部分，可能会削弱对后续变革方案有效性的理解。不过，正是这种深度，才使得这本书脱颖而出。它没有迎合快餐文化的倾向，而是坚持提供完整且严谨的知识体系。对我而言，它更像是一本“案头常备”的工具书，而非一次性读完就束之高阁的书籍。每当我在工作现场遇到棘手的组织瓶颈时，我总能翻回到这本书的某个章节，重新审视问题，总能从中找到新的启发角度。它提供的不只是“答案”，更是“提出正确问题的能力”，这才是真正有价值的知识财富。
评分坦白讲，我是在朋友强力推荐下才开始阅读的，起初还担心内容会过于陈旧，毕竟组织管理理论更新速度很快。然而，这本书的扎实基础和前瞻视野令人印象深刻。它在介绍经典的管理学理论，比如系统论、权变理论时，处理得非常精炼和到位，确保读者不至于在历史背景上浪费时间。更重要的是，它成功地将这些经典理论与最新的数字化转型趋势相结合。比如，书中探讨了AI驱动下的工作流重构对组织层级结构带来的冲击，以及如何构建一个“学习型组织”来驾驭数据洪流。这种对传统与现代的融合处理，使得这本书不仅具有长久的参考价值，也紧跟了当前商业环境的脉搏。我发现，书中的许多讨论，比如关于“跨职能团队的权力分配”问题，在云计算和敏捷开发的背景下，又有了新的诠释和解决思路。对于希望在保持组织核心竞争力的同时，又不被技术浪潮甩下的企业领导者来说，这本书无疑提供了一个极佳的思考框架。
评分这本书的价值，我认为主要体现在它对“变革阻力”的深刻洞察和应对机制上。很多组织变革书籍都强调了战略规划的重要性，但往往对人心层面的复杂性描绘不足。这本书则不然，它花了大量篇幅分析了员工在面对不确定性时的心理活动，从“损失厌恶”到“路径依赖”，每一个分析都非常到位。我尤其赞赏它提出了一个“渐进式催化剂”模型，而不是简单粗暴地推行“休克疗法”。书中详述了如何识别组织中的“关键影响者”（Key Influencers）并争取他们的支持，而不是仅仅关注直线领导层。这种自下而上与自上而下相结合的变革路径设计，显得极其成熟和务实。在阅读过程中，我忍不住会对照自己公司目前的状况进行反思，发现过去很多改革失败的原因，都能在书中的失败案例里找到影子。它提供了一种更具人本关怀的变革视角，让人明白，技术和流程固然重要，但最终驱动组织运转的，依然是人。
评分这本书的装帧设计很朴实，封面的字体选择也显得稳重，第一眼给我的感觉是“这肯定是一本干货满满的工具书”。拿到手里沉甸甸的，能感觉到纸张的质感不错，阅读体验还算舒适。内容上，它涵盖了从企业文化重塑到人力资源管理的多个维度，信息量很大，涉及的理论框架和实践案例都相当丰富。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所采用的层层递进的方式，使得即便是初次接触这些领域的读者也能比较顺畅地跟上思路。比如，在讲解敏捷转型时，它并没有停留在口号层面，而是详细拆解了从高层共识到一线团队执行的各个环节所可能遇到的阻力及应对策略，提供了不少可供借鉴的具体操作步骤和表格模板。读完后，感觉自己对“组织如何适应快速变化的市场环境”这个问题有了更系统、更全面的认识，不再是零散的知识点堆砌，而是一个完整的知识体系。这本书的结构组织得非常清晰，目录的设置也极具逻辑性，方便查阅特定主题，这一点在实际工作中经常能派上大用场，体现了作者深厚的实战经验和对读者需求的深刻理解。
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