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沒有看完

看這本書整整培訓PPT到行。

不知道再說什麼……

啊啊啊啊啊~

點到為止的一本書，非常淺，當快餐吃吧。該書的特點是：1.每章的案例分析很有意思，可以作為以後培訓討論題材。個人閱讀都pass瞭2.都點到為止，不深入，但是覆蓋瞭發標，競標，簽閤同，項目執行，項目結束，再推廣的完整流程。也搞清瞭以前混淆的概念，如項目經理和line manager。當前所在的軟件公司操作流程於該書基本一緻，如status meeting, 1到2月一次的status report，項目內部的weekly report，項目結束的總結。 針對性不強（也就是適用範圍廣），適閤初次接觸項目管理的

通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。

通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。

怀着对项目管理的兴趣，然后阅读了一本中文书以后，来看这本翻译教材。全书还是很通俗的，也有很多实用的讲解，可惜自学的时候很难感受到那些讨论案例能带给我的激情。如果能有一个小组去学习多好呀！  

通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。

通篇过时、陈旧的理论。 书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。 案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。 书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。