具體描述
內容簡介
在當今變革時代，墨守成規者必被淘汰。短暫輝煌非真正成
功。“成功之後是失敗”的陰影如達摩剋斯之劍懸在眾多管理者頭
上。《創新製勝》一書是美國教授Tushman和O’ReillyⅢ在與韆名
管理者閤作基礎上，結閤20年教學與管理實踐心得推齣的嘔心瀝
血之作。該書“提供瞭引人人勝的事例和實踐指南”，為企業創新
“提供瞭係統化、一體化的方法和可操作的步驟”，為管理者提供瞭
驅逐達摩剋斯之劍的法門。
著者簡介
圖書目錄
目錄
前言並答謝
第一章 成功所帶來的專製
第二章 二元性企業：領導進化式的和革命性的變革
第三章 明確問題與機會：成功之本
第四章 管理問題的解決：一種一緻性的方法
第五章 使文化對創新和競爭優勢産生杠杆作用
第六章 塑造組織文化
第七章 在二元性組織內對創新流的管理
第八章 實施戰略性變革
第九章 在創新中贏得成功
注釋
· · · · · · (收起)
前言並答謝
第一章 成功所帶來的專製
第二章 二元性企業：領導進化式的和革命性的變革
第三章 明確問題與機會：成功之本
第四章 管理問題的解決：一種一緻性的方法
第五章 使文化對創新和競爭優勢産生杠杆作用
第六章 塑造組織文化
第七章 在二元性組織內對創新流的管理
第八章 實施戰略性變革
第九章 在創新中贏得成功
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
评分
在二元性組織內實現對創新流的有效管理，從而達到創新製勝的目的。
评分在二元性組織內實現對創新流的有效管理，從而達到創新製勝的目的。
评分在二元性組織內實現對創新流的有效管理，從而達到創新製勝的目的。
评分為瞭寫作業...其實沒怎麼看進去..比較偏操作吧
评分在二元性組織內實現對創新流的有效管理，從而達到創新製勝的目的。
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