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出版者:

作者:谢婉娥

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:2012-5

价格:38.00元

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isbn号码:9787300142296

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• 财务管理
• 成本管控
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《现代企业财务管理与决策》 本书旨在系统性地阐述现代企业财务管理的核心理念、基本方法和实践应用，为读者提供一套全面而深入的财务知识体系。全书内容紧密围绕企业价值最大化这一终极目标，从宏观到微观，层层剖析，力求帮助读者掌握企业在不同发展阶段下，如何进行科学的财务规划、有效的资金运作以及审慎的风险控制，从而做出明智的经营决策，实现可持续发展。 第一部分：财务管理基础与战略导向 本部分首先确立了现代财务管理的基本框架。我们将深入探讨财务管理在现代企业管理体系中的地位和作用，分析其与企业战略、运营管理、人力资源管理等其他职能的紧密联系。在此基础上，我们将详细介绍财务管理的基本目标——企业价值最大化，并阐述实现这一目标的关键路径，如盈利能力提升、风险规避、效率优化等。 接着，本书将重点阐述财务战略的制定与实施。我们将分析企业在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）所面临的财务挑战，并指导读者如何根据企业战略目标，制定与之匹配的财务战略，包括融资战略、投资战略、股利政策等。我们将强调财务战略的动态性，以及如何根据市场环境变化和企业自身发展情况进行及时调整。 第二部分：营运资金管理与效率提升 营运资金是企业日常运营的血液，其高效管理直接关系到企业的生存和发展。本部分将深入探讨营运资金的构成，包括现金、应收账款、存货以及应付账款的管理。 在现金管理方面，我们将介绍现金预算的编制与执行，分析现金流的预测方法，以及如何通过有效的现金管理降低现金持有成本，同时保证企业日常运营所需。 应收账款管理是企业重要的资产管理环节。本书将详细讲解信用政策的制定，如信用标准、信用条件和催收政策，以及如何通过应收账款的账龄分析、风险评估和催收技巧，加速资金回笼，降低坏账损失。 存货管理是提高营运资金周转效率的关键。我们将介绍各种存货计价方法（如先进先出法、加权平均法等）及其对财务报表的影响。更重要的是，本书将侧重于存货的经济订货批量模型（EOQ）、安全库存的设定以及先进的存货管理技术（如JIT即时生产），帮助企业在保证生产连续性的前提下，最大限度地降低存货持有成本。 应付账款的管理同样不容忽视。我们将分析如何利用供应商信用，合理安排付款周期，在不影响供应商关系和不产生额外罚息的情况下，优化营运资金的占用。 第三部分：长期投资决策与价值创造 长期投资是企业实现增长和价值创造的核心驱动力。本部分将系统介绍企业进行长期投资决策的各种工具和方法。 我们将深入讲解资本预算的编制过程，包括项目识别、现金流量预测、折现率的确定以及可行性分析。 净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法（Payback Period）等经典的投资评估方法将得到详细的阐述和应用案例分析。我们将重点分析这些方法的优缺点，以及在实际应用中应注意的问题。 除了评估现有项目，本书还将探讨新项目的开发与风险管理。我们将介绍不同类型的投资项目，如设备更新、技术改造、兼并收购等，并分析其各自的财务特点和决策依据。同时，我们将强调投资决策中的风险分析，包括敏感性分析、情景分析和风险调整后的贴现率的应用，以提高投资决策的稳健性。 第四部分：资本结构与融资决策 合理的资本结构是企业财务管理的重要组成部分，它直接影响企业的融资成本、财务风险和市场价值。本部分将深入探讨资本结构理论及其在企业融资决策中的应用。 我们将分析MM理论、代理成本理论、信号传递理论等经典资本结构理论，并结合实际情况，探讨最优资本结构的影响因素，如行业特点、企业规模、盈利能力、税收等。 融资决策是资本结构管理的核心。本书将详细介绍企业常见的融资方式，包括股权融资（如股票发行、风险投资）和债权融资（如银行贷款、发行债券）。我们将分析不同融资方式的特点、优劣势、融资成本和风险，以及如何根据企业的具体需求和市场环境，选择最合适的融资组合。 此外，本书还将深入探讨股利政策与公司价值的关系。我们将介绍不同的股利政策（如固定股利政策、固定股利支付率政策、剩余股利政策等），并分析其对投资者预期、股票价格以及公司长期发展的影响。 第五部分：财务风险管理与内部控制 在复杂多变的经济环境中，有效的财务风险管理是企业生存和发展的生命线。本部分将聚焦于企业面临的主要财务风险及其应对策略。 我们将详细介绍市场风险（如利率风险、汇率风险、股票价格风险）和信用风险（如客户信用风险、交易对手风险）。对于每一种风险，本书将提供相应的管理工具和技术，如利率互换、远期合约、期权等金融衍生品的应用，以及信用评级、担保、保险等风险转移手段。 企业内部控制是防范财务风险、保证财务信息真实可靠的重要保障。本书将阐述内部控制的基本原则和要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督。我们将通过案例分析，展示如何建立健全的财务内部控制体系，防范舞弊和错误，确保企业资产的安全和财务信息的准确性。 第六部分：财务分析与绩效评价 财务分析是理解企业财务状况、经营成果和现金流量的重要手段，也是进行科学决策的基础。本部分将系统介绍常用的财务分析方法和技术。 我们将重点讲解财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表的结构、勾稽关系及其解读。 比率分析将是本部分的重中之重。我们将详细介绍各类财务比率，如盈利能力比率（净利润率、总资产回报率、净资产收益率）、偿债能力比率（流动比率、速动比率、资产负债率）、营运能力比率（存货周转率、应收账款周转率）以及市场价值比率（市盈率、市净率）等。本书将不仅介绍这些比率的计算方法，更重要的是，将指导读者如何根据比率的变化趋势，分析企业经营状况，诊断存在的问题，并提出改进建议。 此外，本书还将探讨杜邦分析法在深入剖析企业盈利能力构成中的作用。通过将净资产收益率分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数，更清晰地揭示影响企业价值的关键驱动因素。 最后，我们将介绍和评价企业绩效的各种财务指标和管理工具，帮助读者全面、客观地评价企业的经营成果和财务表现，为后续的决策提供依据。 本书力求理论联系实际，通过丰富的案例分析和图表展示，使抽象的财务理论变得生动易懂，真正帮助读者掌握现代企业财务管理的精髓，提升财务管理能力和决策水平，最终实现企业的价值增长。

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拿到这本书的时候，我最关心的就是它是否能提供一些“干货”，能够解决我在实际工作中遇到的具体问题。幸运的是，这本书在这方面做得非常出色。书中对于“制造成本”的构成，进行了非常细致的分解，从直接材料、直接人工，到制造费用，每一个环节都剖析得很透彻。我特别欣赏书中关于“制造费用分配”的章节，它详细介绍了传统制造费用分配法（如人工小时法、机器小时法）的优缺点，以及在不同生产模式下，应该如何选择更合适的分配方法。书中还提供了如何计算“制造费用率”，以及如何通过“标准成本法”来控制制造费用超支的实用技巧。我曾经在如何准确归集和分配间接费用上感到头疼，而这本书则提供了非常清晰的思路和计算公式，让我能够更有效地进行成本核算。另外，书中关于“在制品成本”的核算方法，特别是“约当产量法”的应用，也让我茅塞顿开。我之前总是对在制品成本的估算感到模糊，这本书则提供了一种科学的方法，能够更准确地反映出在制品的完成程度，从而更真实地评估生产过程中的投入。我个人觉得，这本书最大的价值在于它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实例和图表，将抽象的概念具体化，让读者能够一目了然地理解。我能够想象到，将书中的方法应用到我自己的工作实践中，将会带来多么显著的改善。

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读完这本书，我感觉就像是在浩瀚的成本海洋中航行，终于找到了可以依靠的灯塔。作者并没有像许多理论书籍那样，空泛地讨论成本的概念，而是直奔主题，深入到制造业的每一个角落，将那些看似抽象的成本核算过程，用极其生动和贴近实际的方式呈现出来。我特别欣赏书中对“变动成本”和“固定成本”的区分，以及它们在不同决策场景下的应用。例如，书中关于“边际贡献”的分析，让我对短期决策有了全新的认识，也理解了为什么在某些时候，即使单位产品的利润率不高，企业仍然可能选择增加产量。书中对“盈亏平衡点”的计算也十分详细，并且给出了多种不同情境下的案例，包括产品组合的盈亏平衡分析，这对我制定销售策略和定价策略非常有帮助。我曾经一度困惑于如何有效地进行成本预测，而这本书则提供了一些实用的方法，比如利用历史数据、回归分析等，并且强调了预测过程中需要注意的陷阱。我尤其对书中关于“作业成本法”（ABC）的讲解印象深刻，它打破了传统的成本分配模式，将成本与驱动因素联系起来，让成本的归集更加精准，也更能反映出不同产品或服务对资源的真实消耗。这对于我分析产品盈利能力，以及决定是否要进一步优化某些生产流程，提供了非常有力的依据。我曾以为成本核算是一项枯燥乏味的数字游戏，但这本书让我看到了它背后蕴含的深刻的管理智慧，它不仅仅是记账，更是企业战略决策的重要支撑。

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这本书的价值，远不止于它对成本核算“实务”的讲解，更在于它所蕴含的“管理”智慧。我从书中深刻理解到，成本核算不仅仅是财务部门的职责，更是企业管理者在制定战略、优化运营、提升绩效的关键工具。书中关于“成本分析”的章节，让我看到了成本数据背后隐藏的经营信息。例如，通过对不同产品线的成本进行细致分析，我能够识别出哪些产品具有更高的盈利潜力，哪些产品则可能处于亏损状态，从而为产品组合的优化提供决策依据。书中还详细阐述了“成本控制”的策略，包括事前控制、事中控制和事后控制，以及在不同环节如何运用有效的控制手段。我尤其对书中关于“差异分析”的讲解印象深刻，它不仅教会我如何计算成本差异，更重要的是，它让我理解了产生差异的原因，以及如何通过改进生产工艺、加强供应商管理、优化资源配置等方式来消除或减少差异。我曾一度认为成本管理就是一味地压低成本，而这本书则让我认识到，真正的成本管理是实现“价值最大化”，是在保证产品质量和客户满意度的前提下，寻求成本的最低点。它让我明白，有时候为了提升产品质量而增加的成本，可能是非常有价值的投资。

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这本书的内容，让我对“精益生产”在成本控制中的作用有了更深刻的理解。我一直知道精益生产的好处，但这本书将这些好处与具体的成本核算和管理方法紧密地结合了起来。书中详细讲解了如何通过“拉动式生产”、“减少批量”、“消除浪费”等精益生产的理念，来降低生产过程中的各项成本。我特别欣赏书中关于“库存管理”的章节，它解释了过高的库存不仅会占用大量的资金，还会增加仓储成本、损耗成本，甚至可能导致产品积压和 obsolescence。书中提出的“准时化生产”（JIT）理念，以及如何通过优化生产计划和物料配送来降低库存，对我具有极大的启发意义。此外，书中还探讨了如何通过“持续改进”（Kaizen）来不断发现和消除生产过程中的浪费，从而实现成本的持续下降。这是一种“全员参与”的成本管理模式，不仅仅是管理层的事情，而是需要每一个一线员工都积极参与进来。我曾以为成本控制就是要“节衣缩食”，但这本书让我明白，真正的成本控制是通过提升效率、优化流程来实现的，是一种“聪明地花钱”，而不是“不花钱”。

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这本书，我必须得承认，当初拿到它的时候，内心是充满期待的。毕竟，“制造业成本核算实务”这个书名，直击痛点，仿佛就是为我这种在生产一线摸爬滚打多年，却总觉得在成本控制上“差一口气”的人量身定制的。我当时的想法是，这本书应该能提供一些实实在在的、落地的方法论，帮助我理清那些盘根错节的成本构成，找到削减不必要开支的突破口。我特别希望它能深入浅出地讲解各种成本核算体系，比如标准成本法、作业成本法等，并且能结合实际案例，展示如何在不同的制造场景下应用这些方法。我期望书中能详细分析影响制造成本的关键因素，例如原材料价格波动、人工成本、设备折旧、能源消耗，以及如何通过精益生产、自动化技术等手段来优化这些成本。此外，对于如何构建一套有效的成本管理体系，从成本的归集、分配，到分析、控制、决策，我都希望能有清晰的指引。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能提供一些具体的工具、表格、甚至是一些软件操作的建议，让我能够立刻上手，解决实际工作中遇到的问题。例如，书中是否会讲解如何准确地分配制造费用？如何评估在制品成本？如何进行成本差异分析并找出根本原因？这些都是我非常关心的问题。我希望这本书能够成为我工作中的得力助手，让我不再被成本问题所困扰，而是能够主动出击，为企业创造更多的价值。它的出现，对我而言，不仅仅是一本书，更是一种解决问题的希望，一种提升专业技能的途径。我迫切地想知道，这本书是否真的能兑现它书名所承诺的价值，是否能真正地帮助我驾驭制造业复杂的成本世界。

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我必须强调，这本书的“可操作性”是我最看重的一点，而它在这方面做得相当出色。从理论到实践，这本书为我提供了一条清晰的路径。我尤其欣赏书中关于“成本绩效考核”的章节。它不仅仅是给出了考核指标，更重要的是，它提供了一些关于如何设定合理的绩效目标、如何进行有效的绩效评估，以及如何将成本控制的成效与员工的激励机制挂钩的方法。我曾经有过这样的困惑：即使我们进行了很细致的成本核算，但如果缺乏有效的考核和激励，这些工作就很难真正落地，也很难持续地推动成本的优化。书中提供的“管理会计报表”的范例，也为我提供了宝贵的参考。它让我知道，应该如何将大量的成本数据，转化成管理者能够理解和利用的、有价值的信息。例如，通过“差异分析报告”、“成本趋势分析报告”等，管理者可以更直观地了解企业的成本状况，并及时做出决策。我个人认为，这本书的价值在于，它不仅仅教会我“怎么算”，更教会我“怎么用”，让我能够真正地将成本核算转化为提升企业管理水平和经济效益的强大动力。

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我对这本书的期待，主要集中在它能否帮助我更清晰地理解“价值链”中的成本流转。这本书在这方面的内容，可以说是淋漓尽致地展现了。我一直觉得，制造业的成本核算，如果仅仅停留在企业内部的生产环节，是远远不够的。书中深入分析了从原材料采购、供应商管理，到生产制造、渠道分销，再到售后服务等整个价值链环节中的成本构成和影响因素。我明白了，一个环节的成本优化，可能会对其他环节产生连锁反应。例如，与优质供应商建立长期合作关系，虽然可能前期采购价格稍高，但却能大幅降低因原材料质量问题导致的返工、报废等隐性成本。书中还强调了“供应链管理”在成本控制中的重要性，以及如何通过协同合作，实现整个供应链的成本效益最大化。我特别赞赏书中对于“增值活动”和“非增值活动”的区分，并提出要通过消除非增值活动来降低成本。这对我来说，是一个非常实用的视角，让我能够重新审视自己的工作流程，找出可以改进的地方。我曾经一度认为，成本核算就是“算清楚账”，但这本书让我认识到，成本核算更是一种“算明白账”，是对企业整体运营效率和盈利能力的一种深度洞察。

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这本书的内容，我必须得说，超出了我的预期。我原本以为这是一本偏重于技术层面的指导手册，但它却在很大程度上提升了我对成本管理战略层面的认知。书中对于“成本领先战略”和“差异化战略”在成本核算和管理上的不同侧重点，进行了深入的探讨。我了解到，不同的战略选择，对成本的核算方法、成本控制的重点，甚至对成本分析的深度都有着截然不同的要求。例如，对于追求成本领先的企业，书中强调的是如何通过规模经济、流程优化、供应商管理等方面来降低单位成本；而对于差异化战略，则可能更关注如何通过高品质的原材料、精细的工艺，以及研发投入来支撑产品的高附加值，即使这意味着更高的成本。这本书也触及到了“目标成本法”，这是一种非常有前瞻性的成本管理理念。它不是在产品生产出来之后再去核算成本，而是在产品设计阶段就开始设定成本目标，并在整个产品生命周期中严格控制。这对于我这种需要参与新产品开发的从业者来说，无疑是及时雨，让我能够将成本意识融入到产品创新的源头。此外，书中还分析了“机会成本”在企业决策中的重要性，以及如何避免“沉没成本”的干扰，这些都是在日常工作中容易被忽略，但却至关重要的概念。我曾经以为成本核算只与财务部门相关，但这本书让我深刻认识到，成本管理是整个企业各个部门都需要协同参与的系统工程，从采购、生产、销售到研发，每个环节都对最终的成本有着直接或间接的影响。

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这本书的深度，让我对其在“风险管理”和“合规性”方面的探讨，给予了高度的评价。我一直认为，制造业的成本核算，不仅仅是为了追求利润最大化，更重要的是要确保企业的稳健运营和可持续发展。书中在分析成本的过程中，也触及到了潜在的风险因素。例如，对于原材料价格的波动，书中不仅提供了如何进行预测和对冲的策略，还强调了如何建立多样的供应商体系，以降低单一供应商的风险。此外，书中还提及了“环境成本”和“社会责任成本”的核算，以及如何在生产过程中，将环保和可持续发展的理念融入到成本管理中。这让我认识到，一家优秀的企业，不仅仅要在经济效益上取得成功，更要在环境和社会责任方面做出贡献。书中还涉及到一些与“合规性”相关的成本，比如因不符合行业标准或法规要求而产生的罚款、诉讼成本等。这提醒我，在进行成本核算时，必须将这些潜在的合规性风险考虑在内，并采取相应的预防措施。我曾经以为成本核算就是“埋头算账”，但这本书让我看到了它背后更广阔的视野，它与企业的战略发展、风险控制、社会责任等息息相关。

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这本书的价值，在于它提供了一种“全局观”的成本核算和管理视角。我之前在接触成本核算的时候，总感觉是在“就事论事”，只关注某个环节或某个产品的成本。但这本书却将整个制造业的成本体系，描绘成了一幅宏大的图景。它让我理解了，为什么不同的行业，其成本构成和核算方法会有所不同；也让我明白了，为什么同一个企业，在不同的发展阶段，其成本管理的重点也会发生变化。书中对“成本动因”的深入分析，是我受益匪浅的一部分。我明白了，真正影响成本的，往往不是直接的人工或材料，而是那些驱动这些投入的根本原因。例如，生产设备的复杂程度、工艺流程的合理性、员工的技能水平等，都可能是影响成本的重要因素。通过识别和分析这些成本动因，我们才能找到更有效的成本控制和优化策略。我特别欣赏书中对于“决策支持”的探讨，它不仅仅是将成本信息呈现出来，更是教我如何利用这些信息，来做出更明智的经营决策。例如，关于“自制或外购”的决策，书中提供了非常详细的成本分析框架，帮助我评估两种选择的优劣。这让我意识到，成本核算不仅仅是“事后总结”，更是“事前规划”的重要依据。

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