具体描述
瓶颈管理（TOC）强调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“瓶颈”，用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态，总结了TOC较之其他管理理论/技术的新颖之处，深入研究了TOC的三种重要管理技术，并结合诸多案例对这些技术的使用进行了介绍。
作者简介
目录信息
丛书序
场景闪回：经理们陷入了一堆瓶颈难题
搜罗书架：听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书
八个提问：“瓶颈管理”的学习框架
第一个提问 什么是瓶颈管理
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法
第四个提问 瓶颈管理怎么用
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件
第六个提问 瓶颈管理、MRP II、JIT，孰优孰劣
第七个提问 为什么他们也都提到了“瓶颈管理”
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料
参考文献
后记：“名实不符”的尴尬
· · · · · · (收起)
场景闪回：经理们陷入了一堆瓶颈难题
搜罗书架：听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书
八个提问：“瓶颈管理”的学习框架
第一个提问 什么是瓶颈管理
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法
第四个提问 瓶颈管理怎么用
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件
第六个提问 瓶颈管理、MRP II、JIT，孰优孰劣
第七个提问 为什么他们也都提到了“瓶颈管理”
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料
参考文献
后记：“名实不符”的尴尬
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
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TOC九条管理原则 TOC.MRP.JIT之间的比较 TOC相关案例
评分當真是深入淺出的介紹了「約束理論」，行文風格有些偏西方化，不過並不妨礙知識的傳播。書中有案例，也有TOC,MRP2, JIT三者的比較，文獻引用皆有明確標出，好多網站軟件的鏈接，寫得挺認真。
评分又是那种“只看书名我就学到了整本书的精髓”的书，老外非常爱使用各种比喻，发明所谓的分析工具，都是套路
评分當真是深入淺出的介紹了「約束理論」，行文風格有些偏西方化，不過並不妨礙知識的傳播。書中有案例，也有TOC,MRP2, JIT三者的比較，文獻引用皆有明確標出，好多網站軟件的鏈接，寫得挺認真。
评分又是那种“只看书名我就学到了整本书的精髓”的书，老外非常爱使用各种比喻，发明所谓的分析工具，都是套路
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