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可视化4.0

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[日]木村尚敬
人民邮电出版社
智元微库 OPEN MIND
金京浩
2019-10-1
260
49.00元
平装
9787115517470

图书标签: 可视化  精益管理  物联网  2019  智能制造  制造业企业  制造业  丰田   


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发表于2024-12-25

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图书描述

经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长点,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,本书结合这一背景,提出要在打好制造业基础的前提下活用物联网。而要打好这一基础,就要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并进一步打造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。

可视化的四个发展阶段:

①可视化1.0:成本可视化

②可视化2.0:流程可视化

③可视化3.0:盈利点可视化

④可视化4.0:实时动态可视化

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著者简介

木村尚敬 ,毕业于日本庆应义塾大学,英国莱斯特大学商学院MBA、英国兰卡斯特大学商学院金融硕士,哈佛商学院AMP(高级管理课程)毕业。株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事,益基谱管理咨询(上海)有限公司董事长兼总经理。在IGPI主要为制造业提供经营管理改革、业务实力提升(发展战略、新业务开发、企业并购)等的策划及实施的服务。

沼田俊介,美国凯斯西储大学工商管理硕士,株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事、制造业战略分公司负责人。曾在欧美、日本咨询公司任职,为大型制造企业的全球业务改善提供策划、实施等服务,协助企业策划业务战略、IT战略,现场支援业务标准化、流程改造等。在IGPI负责制造企业的盈利能力改善、竞争力提升、海外业务的战略策划、实施等项目。


图书目录


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用户评价

评分

因为工作关系,需要了解制造行业,朋友推荐阅读了此书。讲得东西很容易懂,特别在制造业的成本分析方面给到自己很大的帮助,也从另一个侧面加深了自己对日本精益制造经营管理的理解。另外,在万物互联的大趋势下,书中也给到了我们一些制造业相关的启示。

评分

虽然日本在信息化方面不如中国,但是日本在把精益管理应用于智能制造方面却值得我们学习。这本书完整地讲述了可视化的四个阶段,中国企业可以对照自己的现状,借鉴日本制造业企业的做法,持续消除浪费,提升自己的盈利能力。

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因为工作关系,需要了解制造行业,朋友推荐阅读了此书。讲得东西很容易懂,特别在制造业的成本分析方面给到自己很大的帮助,也从另一个侧面加深了自己对日本精益制造经营管理的理解。另外,在万物互联的大趋势下,书中也给到了我们一些制造业相关的启示。

读后感

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