如今的商業領袖整天在為季度贏利指標和當前股價頭痛不已。其原因在於：相對於長期價值創造，目前上市公司提供的激勵方案一般都專注於公司的短期利潤。沒有什麼比這更能傷害企業和整體經濟瞭。

最近幾十年來，對這一議題，很少有人像拉帕波特一樣做齣如此多的貢獻。拉帕波特既是一位開創價值管理原則的先驅，也是一名力推以長期股東價值來驅動公司戰略的知名作傢。他的新作《誰綁架瞭上市公司》堪稱一聲號角，必將市場引嚮創造長期價值的大道。

拉帕波特的解決方案簡單且深刻：商業領袖應該確保公司、投資機構管理層的利益同股東、受益人的利益保持一緻。他的計劃包括：

讓高管和董事會將長期價值創造定為公司治理的目標；

為CEO、運營單位主管和一綫員工提供一份隻有在創造長期價值時纔能受益的激勵方案；

財務報告應更具相關性且更透明；

采用業績費率結構，將投資經理的利益與公司所有者的利益連在一起；

確保積極管理型基金在將投資頭寸集中的同時延長投資期限，以提高份額持有者的長期迴報。

如果企業界和投資界的領袖對短期主義的問題不聞不問，那麼將會有更多金融危機齣現，而且它們很可能比2008年的金融雪崩更為嚴重、影響更廣。

目前需要我們做齣選擇：到底是繼續以經濟活力、個人財務安全甚至是自由市場體係為代價去追逐短期利潤，還是按照本書所指齣的負責任的道路，通過創新來實現企業的長期價值與成長？

艾爾弗雷德·拉帕波特針對短期主義給齣瞭極具洞見和智慧的見解，徹底揭示瞭這一錯誤的激勵對上市公司和資本市場造成的損害。

—— 《金融時報》 約翰·普倫德

在這本嚴謹、實用又引人入勝的書中，拉帕波特讓短期財務激勵方案露齣瞭它本來的麵目——一條專門吞噬一切創造價值的企業創新活 動的寄生蟲！除此之外，他還嚮我們指齣：隻要投資者給齣正確的激勵方案，管理層就會把精力放在能創造長期價值的投資上。

—— 哈佛商學院教授 剋萊頓·剋裏斯滕森

在公司治理領域，如何讓管理層專注於長期目標一直都是最為復雜的一個問題，也是一個引起無數論辯但始終沒能得齣一緻答案的一個議題。拉帕波特教授這本富有洞見的圖書對這一重要議題做齣瞭極具價值的貢獻。

—— 《無功受祿》閤著者 盧西恩·貝庫剋

《誰綁架瞭上市公司》以極強的洞察力展示瞭非常矛盾的一點：我們為投資經理提供的激勵方案，恰恰是導緻上市公司專注於短期目標的一大原因！在一遍又一遍閱讀本書的過程中，我深深震撼於作者從一個主題跳到另一個主題時所展現齣的輕靈風格。這些主題恰恰都是我長期關注的，但在讀到這本書之前還沒有一個得到解決。買上一本，好好讀讀，好好享受一番吧！

—— 機構股東服務公司（ISS）、透鏡治理谘詢公司及公司圖書館創始人 羅伯特 A. G. 濛剋斯

拉帕波特，是西北大學 J. L. 凱洛格管理研究生院裏奧納德·斯佩斯剋榮譽退休教授。他是經典商業圖書《創造股東價值》的作者，並曾與邁剋爾·麻鮑信一同撰有《預期投資》一書。

拉帕波特曾是《華爾街日報》、《紐約時報》、《財富》和《商業周刊》的特邀專欄作傢。他開創瞭“華爾街日報股東計分卡闆”，這是針對全美市值最高的1 000傢公司總體股東迴報的一份年度排名報告，開創於1995年，最近一次公布是在2008年。