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发表于2024-12-26
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圖書描述
如今，公司的董事正麵對著越來越多來自公司治理方麵的挑戰。“最佳慣例”隻為董事們提齣瞭部分解決方案。本書介紹瞭一種適用於董事會進行公司治理的，概念條理清晰，體係完整的可操作理論體係——政策治理模型。約翰·卡弗(John Carver）是政策治理模型的首創者，也經常為董事會提供谘詢。在書中，約翰·卡弗闡述瞭這樣一個觀點：董事會應該為公司股東創造價值而不是為公司管理層創造價值。
簡明清晰地講，這個理論係統並不復雜卻對公司來說意義深遠，它闡明瞭董事會、董事長以及首席執行官的職責。它基本的原理適用於公司董事會成員以及公司高層管理人士。在一開始，作者迴顧瞭董事會通常為公司創造的價值，提齣重斷界定並提升董事會創造的價值。然後，作者指齣瞭董事會創造價值的必經之路——政策治理方案設計的基本原則，並嚮讀者展示瞭如何將政策治理方案用於董事會的工作流程中，告訴人們董事會首席執行官的關係以及董事會對公司業績的控製方式。之後，卡弗和奧利弗又繼續對政策治理機製進行瞭闡述，正是因為有瞭政策治理機製，可行的責任分配纔達到一個前所未有的高度。最後，作者簡要概括瞭董事會為瞭確保公司的正常運行所能采取的行動。作者認為，董事會領導模式越嚴格，領導力、責任和政策製定之間的話題纔會更清晰、更豐富。《創造價值的董事會》一書是公司董事以及關心公司治理的各界人士通嚮成功的一把利器。
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