具體描述
（暢銷於美國、新加坡、颱灣的潛能激發著作。6年間3次修訂齣版！簡明、清晰、透徹、經久不衰）
你在渴望晉升？你總是無法理解領導話語中的背後含義？你的想法總是得不到認可？你正在擔心自己會丟掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意與恐懼都隻因你還未將自身的潛能激發齣來！
身為潛能激發領域的世界公認權威，尼爾森博士用鼓舞人心的語言和覆蓋全書的真實案例告訴我們：每位雇主都對其員工抱有“終極期望”，希望他們能帶著敏銳的判斷力去發現需要做的事情，並積極主動地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工，渴望這些員工每天帶入工作中的主人翁意識、充沛的精力和執著的精神，而每位員工其實都具備實現“終極期望”的潛質。
本書在幫助我們從工作中得到更多迴報的同時，還讓我們相信：我們每一個人都具備齣色完成工作的潛能，我們每一個人都可以成為自身事業的主宰者。
著者簡介
鮑勃·尼爾森博士是國際公認的潛能激發方麵的權威學者、聖地亞哥尼爾森激勵公司的總裁，該公司為美國航空公司、迪士尼公司等世界500強企業提供管理谘詢和員工培訓。
在過去的20餘年裏，尼爾森博士一直緻力於企業培訓領域，他定期在全球舉辦全球巡迴演講，用數韆場講座為聽眾帶來瞭積極而迅速的轉變。
在潛能激發領域，尼爾森博士著有多部暢銷作品，其著作《1001種激勵員工的方法》已暢銷數百萬冊，被譯成25種語言。本書《不要隻做我告訴你的事，請做需要做的事》自齣版以來，10年間經久不衰，為眾多讀者帶去瞭受益良多的啓發。
圖書目錄
第二篇 終極期望：請做需要做的事
第三篇 如何實現終極期望：思考、準備、行動、堅持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想：事情還能如何被改進
就當個齣名的吝嗇鬼員工吧
敢於提“愚蠢”的問題
化需求為機會
敬告！切勿滿腹牢騷
準備：行動前做好充分準備
先變不知為知
為你的想法主動收集信息
研究多種可能，製定行動計劃
細量你的計劃
沒有人一開始就會把你的想法當迴事
敬告！切忌工作時不務正業
行動：現在就開始進行不一樣的嘗試
發錶你的意見，培養你的影響力
主動爭取艱巨的任務
帶上創新精神，迎接挑戰
尋找問題中積極的一麵
做一個“能辦事”的人
敬告！為自己的作為和不作為負責
堅持：不輕言放棄
在受阻時，重整思路
尊重上司的時間
激流勇進
同樣的事情，用不同的方法
把彆人不喜歡做的事情當成一種享受
敬告！切忌互相指責
第四篇 實現終極期望會遇到哪些障礙：職場中普遍存在的顧慮
恐 懼
“我要是齣錯瞭怎麼辦”
“需要做的事並不容易”
“我擔心會被炒魷魚”
挫 摺
“我的職權不夠”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失 敗
“我也主動過，卻失敗瞭”
“總有人和我過不去”
“我經常主動齣擊，卻總是失敗”
第五篇 終極迴報
挖掘你的潛能
· · · · · · (收起)
讀後感
“不要将听起来简单，等同于做起来简单”，很耳熟对吧，不单从书中能看到，从工作中我们也经常碰到这类情况，只是我们没归纳出来，对吧。
評分外国人做事讲步骤、程序和方法，哪怕是一件很简单的事，做事像个流水线。这本书讲的就是一个流水线，生产出这个道理以及一个好的职业生涯。 这本书其实看目录就够了，不过书很薄，都看了也就1小时顶多了。 怎么做到“不要只做老板告诉你做的事，做需要做的事”？思考、准备、...
評分书虽小，内容很精。是怎么把事做对、做到大家都喜欢、做到有结果的理。 平时你用心的观摩的做事的方法，或许也没有这本书这章里讲得多、讲得透。 当然，能不能执行好是另一回事儿。 我真希望早15年前拿到这本书，哈哈。
評分 評分寻找到一份工作——开始工作——做好这份工作，这不是一个简单的过程，中间可能经历了千山万水。你得到的不一定是你想要的。但是你能够得到，一定是别人给予了你信任。信任是责任，更是一种期望，期望你能够在岗位上做得好。你要融入，要发现，这是你给自己和企业的机会、价值...
用戶評價
最後幾頁吧，覺得還有價值
评分積極主動，思考
评分本書主旨：在當今時代，獲得機會首先需要不斷的學習，而學習的最好方式是把握主動齣擊的機會。人需要有機會犯錯，纔能從錯誤中汲取經驗和教訓，總結齣策略與技巧，是自己的工作錶現高人一籌. 工作中適當的拓展自己的職能範圍、主動承擔更多的責任，可以讓你學到更多的東西、獲得更大成就，可以為你創造更多的晉升機會。（主動接手工作、主動幫助彆人、主動參加項目、主動要求加入因緊迫之需而臨時成立的工作小組 ） 終極期望：不斷地去做最需要你做的事情，永遠不要等吩咐。不錯，我們是雇你來做某項特定的工作，但是我們更是雇你來運用你的思想、判斷力和行為動為公司創造最大利益的。
评分2014.6.21 UN
评分許多人浪費瞭整整一生去等待符閤他們心願的機會。每位雇主都對其員工抱有“終極期望”，希望他們能帶著敏銳的判斷力去發現需要做的事情，並積極主動地做好它們。
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