具体描述
（畅销于美国、新加坡、台湾的潜能激发著作。6年间3次修订出版！简明、清晰、透彻、经久不衰）
你在渴望晋升？你总是无法理解领导话语中的背后含义？你的想法总是得不到认可？你正在担心自己会丢掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
身为潜能激发领域的世界公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和覆盖全书的真实案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工每天带入工作中的主人翁意识、充沛的精力和执着的精神，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。
本书在帮助我们从工作中得到更多回报的同时，还让我们相信：我们每一个人都具备出色完成工作的潜能，我们每一个人都可以成为自身事业的主宰者。
作者简介
鲍勃·尼尔森博士是国际公认的潜能激发方面的权威学者、圣地亚哥尼尔森激励公司的总裁，该公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。
在过去的20余年里，尼尔森博士一直致力于企业培训领域，他定期在全球举办全球巡回演讲，用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。
在潜能激发领域，尼尔森博士著有多部畅销作品，其著作《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。本书《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》自出版以来，10年间经久不衰，为众多读者带去了受益良多的启发。
目录信息
第二篇 终极期望：请做需要做的事
第三篇 如何实现终极期望：思考、准备、行动、坚持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度
想一想：事情还能如何被改进
就当个出名的吝啬鬼员工吧
敢于提“愚蠢”的问题
化需求为机会
敬告！切勿满腹牢骚
准备：行动前做好充分准备
先变不知为知
为你的想法主动收集信息
研究多种可能，制定行动计划
细量你的计划
没有人一开始就会把你的想法当回事
敬告！切忌工作时不务正业
行动：现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力
主动争取艰巨的任务
带上创新精神，迎接挑战
寻找问题中积极的一面
做一个“能办事”的人
敬告！为自己的作为和不作为负责
坚持：不轻言放弃
在受阻时，重整思路
尊重上司的时间
激流勇进
同样的事情，用不同的方法
把别人不喜欢做的事情当成一种享受
敬告！切忌互相指责
第四篇 实现终极期望会遇到哪些障碍：职场中普遍存在的顾虑
恐 惧
“我要是出错了怎么办”
“需要做的事并不容易”
“我担心会被炒鱿鱼”
挫 折
“我的职权不够”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失 败
“我也主动过，却失败了”
“总有人和我过不去”
“我经常主动出击，却总是失败”
第五篇 终极回报
挖掘你的潜能
· · · · · · (收起)
读后感
知易行难啊~，尤其是在中国，我又抱怨了。。。。。 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短...
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评分“不要将听起来简单，等同于做起来简单”，很耳熟对吧，不单从书中能看到，从工作中我们也经常碰到这类情况，只是我们没归纳出来，对吧。
评分书虽小，内容很精。是怎么把事做对、做到大家都喜欢、做到有结果的理。 平时你用心的观摩的做事的方法，或许也没有这本书这章里讲得多、讲得透。 当然，能不能执行好是另一回事儿。 我真希望早15年前拿到这本书，哈哈。
评分1天内看完这本书，身为一名职员，这本书学到了很多。 这应该算是写给员工的书，激励大家更加积极主动地工作！ 他是以老板、上级的角度来告诉员工到底如何做，才能得到青睐？ 我这里有这本书的电子版-不太全。不过也有30页内容。想要一睹为快的朋友请留邮件地址：）
用户评价
为自己工作。
评分职场新人的鸡汤
评分短小精悍，值得多次读读
评分是一本只需要看目录的书。之前大领导每人发了本还亲自写了寄语，好汗阿〜如果员工都做到这样了，领导你干点啥？
评分2014.6.21 UN
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