具体描述
（畅销于美国、新加坡、台湾的潜能激发著作。6年间3次修订出版！简明、清晰、透彻、经久不衰）
你在渴望晋升？你总是无法理解领导话语中的背后含义？你的想法总是得不到认可？你正在担心自己会丢掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
身为潜能激发领域的世界公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和覆盖全书的真实案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工每天带入工作中的主人翁意识、充沛的精力和执着的精神，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。
本书在帮助我们从工作中得到更多回报的同时，还让我们相信：我们每一个人都具备出色完成工作的潜能，我们每一个人都可以成为自身事业的主宰者。
作者简介
鲍勃·尼尔森博士是国际公认的潜能激发方面的权威学者、圣地亚哥尼尔森激励公司的总裁，该公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。
在过去的20余年里，尼尔森博士一直致力于企业培训领域，他定期在全球举办全球巡回演讲，用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。
在潜能激发领域，尼尔森博士著有多部畅销作品，其著作《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。本书《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》自出版以来，10年间经久不衰，为众多读者带去了受益良多的启发。
目录信息
第二篇 终极期望：请做需要做的事
第三篇 如何实现终极期望：思考、准备、行动、坚持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度
想一想：事情还能如何被改进
就当个出名的吝啬鬼员工吧
敢于提“愚蠢”的问题
化需求为机会
敬告！切勿满腹牢骚
准备：行动前做好充分准备
先变不知为知
为你的想法主动收集信息
研究多种可能，制定行动计划
细量你的计划
没有人一开始就会把你的想法当回事
敬告！切忌工作时不务正业
行动：现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力
主动争取艰巨的任务
带上创新精神，迎接挑战
寻找问题中积极的一面
做一个“能办事”的人
敬告！为自己的作为和不作为负责
坚持：不轻言放弃
在受阻时，重整思路
尊重上司的时间
激流勇进
同样的事情，用不同的方法
把别人不喜欢做的事情当成一种享受
敬告！切忌互相指责
第四篇 实现终极期望会遇到哪些障碍：职场中普遍存在的顾虑
恐 惧
“我要是出错了怎么办”
“需要做的事并不容易”
“我担心会被炒鱿鱼”
挫 折
“我的职权不够”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失 败
“我也主动过，却失败了”
“总有人和我过不去”
“我经常主动出击，却总是失败”
第五篇 终极回报
挖掘你的潜能
· · · · · · (收起)
读后感
1天内看完这本书，身为一名职员，这本书学到了很多。 这应该算是写给员工的书，激励大家更加积极主动地工作！ 他是以老板、上级的角度来告诉员工到底如何做，才能得到青睐？ 我这里有这本书的电子版-不太全。不过也有30页内容。想要一睹为快的朋友请留邮件地址：）
评分寻找到一份工作——开始工作——做好这份工作，这不是一个简单的过程，中间可能经历了千山万水。你得到的不一定是你想要的。但是你能够得到，一定是别人给予了你信任。信任是责任，更是一种期望，期望你能够在岗位上做得好。你要融入，要发现，这是你给自己和企业的机会、价值...
评分很精致的一本职场书，而且里面的内容也相当有启发性，特别适合我们这些刚走出校内进入职场的大学生。如果能把这些需要的事做好，那么工作起来一定会事半功倍，最快地融入到看似困难的工作环境。我想这对于公司和员工都是有相当大帮助的一本书。推荐^-^
评分《不要只做我告诉你的事》，2007年看完的第一本书。在对于写字楼中的处世行事无所适从的时候，看到这本书里的说教，隐隐得到一种释然的感觉。在努力成为一颗更加平滑好用的螺丝钉的过程中，每个人都是要做出很多的改变，去追求那种象托利得定理所描述的境界，“测验一个人的智...
评分用户评价
短小精悍，值得多次读读
评分积极主动，思考
评分许多人浪费了整整一生去等待符合他们心愿的机会。每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。
评分本书主旨：在当今时代，获得机会首先需要不断的学习，而学习的最好方式是把握主动出击的机会。人需要有机会犯错，才能从错误中汲取经验和教训，总结出策略与技巧，是自己的工作表现高人一筹. 工作中适当的拓展自己的职能范围、主动承担更多的责任，可以让你学到更多的东西、获得更大成就，可以为你创造更多的晋升机会。（主动接手工作、主动帮助别人、主动参加项目、主动要求加入因紧迫之需而临时成立的工作小组 ） 终极期望：不断地去做最需要你做的事情，永远不要等吩咐。不错，我们是雇你来做某项特定的工作，但是我们更是雇你来运用你的思想、判断力和行为动为公司创造最大利益的。
评分是一本只需要看目录的书。之前大领导每人发了本还亲自写了寄语，好汗阿〜如果员工都做到这样了，领导你干点啥？
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