具體描述
《像工程師那樣思考》介紹瞭什麼是工程哲學？像科學哲學、法律哲學和藝術哲學一樣，工程哲學試圖以一種理性的約定來理解其主體。《像工程師那樣思考》作者試圖將工程理解為一種職業，而知識則是成為工程師需要具備的一個條件，但僅僅隻是其中之一。至少同樣重要的還有掌握知識的人從知識到行動的轉化。從知識到行動的轉化過程即“思考”，《像工程師那樣思考》的主題就是“思考是最基礎的倫理”。
著者簡介
(美)戴維斯， 1938年齣生,伊利諾斯州理工大學職業倫理研究中心主任,世界公認的工程倫理學少數幾個傑齣人物之一,美國國傢倫理學會成員,英國《科學與工程倫理》雜誌編委。
圖書目錄
第一部分 工程簡介
第一章 科學、技術和價值
技術和智慧:自古以來不對等的雙胞胎
科學、技術和工程
工程的起源
工程中的價值
為什麼工程師不是科學傢?
倫理和工程
第二章 美國工程史
初始階段
中期:工程的“分裂”
什麼樣的人是工程師?
工程職業與倫理
我的方法
第三章 “軟件工程師”是工程師嗎?
“工程師”的標準定義
關於工程的三種誤解l
工程職業的成員資格
“軟件工程”的基本問題
第二部分 情境中的工程師
第四章 倫理章程與“挑戰者號”
工程章程的曆史
現今的倫理章程
職業和章程
為什麼工程師應該遵守他們的職業章程?
倫理章程的使用
教訓
職業責任
第五章 解釋過失
三個過失行為的實例
解釋倫德的決定
考察微觀洞察
價格操縱和內幕交易
實踐中的教訓
第六章 避免舉報的悲劇
正式組織內部的非正式組織
指責舉報者
舉報的負麵作用無處不在
幫助舉報者和被舉報的組織
組織怎樣纔能避免舉報?
如何擺脫不得不舉報的睏境?
結語
第三部分 保護工程判斷
第七章 工程中的利益衝突
海丘勒吾案:事實
他們錯在哪裏?
後果
社會規則和個人良知
自然的標準
利益衝突在道德上有什麼錯誤?
對利益衝突的概括性分析
迴應利益衝突
法官、哈丁和詹姆士
第八章 倫理規範、職業與利益衝突
什麼是臨床工程?
一個職業倫理的問題
分析問題
有效的規範
迴應批評
第四部分 經驗研究
第九章 普通的技術決策:一種經驗研究
問題
相關的文獻
假說
方法
證據
工程師和管理者:一些不同之處
三類公司
日常決策
各種不同策略的效果
正式溝通的斷裂
結論
建議
第十章 職業自治——經驗研究綱要
個人自治
職業自治
社會學文獻
個體職業自治的概念
職業自治的可能研究
跋社會科學的四個問題
工程倫理
什麼是工程?
工程師做什麼?
工程決定是如何作齣的?
工程師能做什麼?
總結
附錄一 問捲訪談調查(工程師)
附錄二 問捲訪談調查(管理者)
附錄三 受訪者統計錶
索引
譯後記
· · · · · · (收起)
第一章 科學、技術和價值
技術和智慧:自古以來不對等的雙胞胎
科學、技術和工程
工程的起源
工程中的價值
為什麼工程師不是科學傢?
倫理和工程
第二章 美國工程史
初始階段
中期:工程的“分裂”
什麼樣的人是工程師?
工程職業與倫理
我的方法
第三章 “軟件工程師”是工程師嗎?
“工程師”的標準定義
關於工程的三種誤解l
工程職業的成員資格
“軟件工程”的基本問題
第二部分 情境中的工程師
第四章 倫理章程與“挑戰者號”
工程章程的曆史
現今的倫理章程
職業和章程
為什麼工程師應該遵守他們的職業章程?
倫理章程的使用
教訓
職業責任
第五章 解釋過失
三個過失行為的實例
解釋倫德的決定
考察微觀洞察
價格操縱和內幕交易
實踐中的教訓
第六章 避免舉報的悲劇
正式組織內部的非正式組織
指責舉報者
舉報的負麵作用無處不在
幫助舉報者和被舉報的組織
組織怎樣纔能避免舉報?
如何擺脫不得不舉報的睏境?
結語
第三部分 保護工程判斷
第七章 工程中的利益衝突
海丘勒吾案:事實
他們錯在哪裏?
後果
社會規則和個人良知
自然的標準
利益衝突在道德上有什麼錯誤?
對利益衝突的概括性分析
迴應利益衝突
法官、哈丁和詹姆士
第八章 倫理規範、職業與利益衝突
什麼是臨床工程?
一個職業倫理的問題
分析問題
有效的規範
迴應批評
第四部分 經驗研究
第九章 普通的技術決策:一種經驗研究
問題
相關的文獻
假說
方法
證據
工程師和管理者:一些不同之處
三類公司
日常決策
各種不同策略的效果
正式溝通的斷裂
結論
建議
第十章 職業自治——經驗研究綱要
個人自治
職業自治
社會學文獻
個體職業自治的概念
職業自治的可能研究
跋社會科學的四個問題
工程倫理
什麼是工程?
工程師做什麼?
工程決定是如何作齣的?
工程師能做什麼?
總結
附錄一 問捲訪談調查(工程師)
附錄二 問捲訪談調查(管理者)
附錄三 受訪者統計錶
索引
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
講工程師的道德判斷和工程倫理。最開始的管理學是科學管理，負責提高效率而非做齣決策，而現在的工程師會超越這個範圍，這樣會有一個選擇:用管理者的視角還是工程師的視角來做齣管理決策？這是顯而易見的，用管理者的決策。管理的核心就是管理人，除瞭人之外的事給其他人辦。不舉報的原因；工程師的獨立性與自製。
评分按需。
评分狗屁不通的翻譯
评分狗屁不通的翻譯
评分講工程師的道德判斷和工程倫理。最開始的管理學是科學管理，負責提高效率而非做齣決策，而現在的工程師會超越這個範圍，這樣會有一個選擇:用管理者的視角還是工程師的視角來做齣管理決策？這是顯而易見的，用管理者的決策。管理的核心就是管理人，除瞭人之外的事給其他人辦。不舉報的原因；工程師的獨立性與自製。
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