具體描述
戰略管理領域第1暢銷作品。破除戰略的四大迷思：追求規模的增長而放棄戰略；將“價格戰”理解為成本領先戰略；爭取更多 的市場份額，利潤便接踵而來；戰略就是打敗競爭對手。
實施戰略的五大條件：清楚地界定自己；有一個不同 的為客戶經營設計的價值鏈；做清楚的選擇、清楚的取捨，並且確定哪些是不去做的；有價值鏈上的各項活動，必須是相互能夠以促進的；任何一個良好的戰略必須實施三至四年以上。
著者簡介
H・明茨伯格，沃頓商學院企業管理教授，主要研究領域為戰略與組織變革，曾為美國、歐洲、澳大利亞、新西蘭和中東等國傢和地區的絕大部分公司和許多管理谘詢公司講過課、芝加哥商學院、倫敦商學院以及紐約州立大學等做過講座。作為全球知名的管理大師，他己成功地為眾多歐美企業與公共部門設計戰略規劃的實施方案。憑藉多年的經驗積纍他己齣版瞭五部著作，其中兩部為係列專著，有一部是《MBA七宗罪》，另兩部作品《規劃》和《超載競爭》一經推齣便在業內獲得很高的反響，被譽為戰略領域第一暢銷作品。
圖書目錄
前言 破除戰略的迷思
第1章 審視企業規劃
第1節 企業規劃的重要性
第2節 企業規劃的發展
第3節 透視企業規劃的原則
第2章 規劃理念與方法
第1節 戰略規劃研究及其早期階段
第2節 戰略規劃十大學派
第3節 競爭戰略規劃方法
第3章 環境分析規劃
第1節 外部環境分析
第2節 內部環境分析
第4章 企業目標體係
第1節 建立目標體係
第2節 選擇目標方嚮
第3節 設定目標順序
第5章 組織結構體係
第1節 組織結構的設計及其類型
第2節 組織結構的建立與實施
第6章 盈利模式規劃
第1節 客戶解決方案規劃模式
第2節 管理價值鏈規劃模式
第3節 領先行業標準的規劃模式
第4節 創建行業標準規劃模式
第7章 企業規劃的執行
第1節 實施與規劃製定的關係
第2節 企業規劃實施過程
第3節 目標、任務設立及溝通過程
第4節 實施中的資源分配
第5節 實施中的信息、監督與控製
第6節 規劃實施過程實例
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
最近看瞭很多明茨伯格的書，這本是水平最低的一本，各個章節似乎都是拼湊齣來的，還把國籍都給人傢寫成美國瞭，我可能看瞭一本假明茨伯格的書
评分還不錯，主要講企業的規劃，有一些東西可以藉鑒
评分還不錯，主要講企業的規劃，有一些東西可以藉鑒
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评分最近看瞭很多明茨伯格的書，這本是水平最低的一本，各個章節似乎都是拼湊齣來的，還把國籍都給人傢寫成美國瞭，我可能看瞭一本假明茨伯格的書
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