管理工作的本质

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出版者:浙江人民出版社
作者:[加]亨利 · 明茨伯格 (Henry Mintzberg)
出品人:
页数:302
译者:方海萍 等
出版时间:2017-1
价格:79.90元
装帧:精装
isbn号码:9787213077951
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 管理学
  • 明茨伯格
  • 投资-D公司-B管理
  • management
  • business
  • CM
  • 2018
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 领导力
  • 效率提升
  • 工作方法
  • 职场技能
  • 时间管理
  • 目标管理
  • 团队协作
  • 职业发展
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具体描述

《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作,也是经理角色管理学派早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。

在这本著作中,亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色,最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越,其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。

亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

作者简介

作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍

亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

目录信息

第一部分 管理工作的思考
第 01 章 管理者是做什么的
第 02 章 管理工作的 8 大学派
第二部分管理工作的本质
第 03 章 管理工作的 6 大特征
工作量大,工作节奏快
短暂、多样、零碎的活动
要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间
权利与义务并存
第 04 章 管理活动的 3 大分类与管理者的 10 大角色
管理活动的 3 大分类
人际关系 3 大角色:名义领袖、联络官、领导者
信息传递 3 大角色:监控者、传播者、发言人
决策制定 4 大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
管理者的 6 大基本目标
第 05 章 管理工作的 4 大变量与 8 种类型
管理工作的权变理论
环境变量:环境与工作
工作变量:层级与职能
个人变量:工作与人
情景变量:工作与时间
管理工作的 8 种类型
第 06 章 管理工作的系统改进
管理工作的程序化
管理工作的程序化系统
管理学家的重新编程
日程安排活动的重新编程
信息系统的重新编程
战略决策系统的重新编程
结语 管理工作的未来
“怪圈” 里的管理者
给管理者的启示
给管理教育者的启示
给管理学家的启示
给研究者的启示
附录 A
关于管理工作的主要研究
附录 B
5 位首席执行官的研究
译者后记
· · · · · · (收起)

读后感

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局外人隔岸观火式的统计和推测,总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助,而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。 全方位展示真实管理者工作的内容,剖析现象背后的本质,探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。  

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http://book.douban.com/review/1610923/ 一本非常优秀的管理学术研究作品,从理论上、实证角度论述了管理研究上非常重要的部分,同时这本书在很多方面开启了新的门户,让管理学研究有了更为深入的发展。 但是于我而言,我希望从中获得更多对现实起到指导意义的内容,从中,...  

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不错的一本书,另一角度的思考. 读过很多管理方面书,这一本算是不错的. 管理是用心悟,往往是先悟到后再用书作印证.  

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明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派,德鲁克做事情追求完美,所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义,他以那些卓有成效的管理者作为研究对象,要求管理者必须从自身做起,严格要求自己,尊重理性和好的习惯,系统的分析问题。 而明茨伯格,则是从现实的一般...  

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典型的学者论文。前面几章看的我那叫一个累。。。 事实上,马洪写的丛书前言给我的收获更大,嗯,很给力。 一共六章,前面两章,就像论文一样,算作总论与意义、国内外研究现状,其实从第三章开始看起,就可以了。 豆瓣姐,我的评论不算短啦。。。

用户评价

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Mintzberg的书确实是难读啊。不过不得不说,他的研究能力太强了,仅仅是对几位管理者的跟踪就能整理出如此完整系统的理论。181030-190613

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Mintzberg的书确实是难读啊。不过不得不说,他的研究能力太强了,仅仅是对几位管理者的跟踪就能整理出如此完整系统的理论。181030-190613

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Mintzberg的书确实是难读啊。不过不得不说,他的研究能力太强了,仅仅是对几位管理者的跟踪就能整理出如此完整系统的理论。181030-190613

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实话说看过以后没啥收获,总结起来就是说:管理者的工作相似度极高,都是信息资源的掌控者,但是每个管理者又全然不同,因为没有完全一样的人和信息集合。

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虽然出版时间是17年,但是论证的资料有点陈旧了。如今是信息爆炸的时代,信息的及时互通有无已经可以基本无延时。管理的理论很好,但是缺乏实践性的事例,读来有时还是会觉得晦涩。

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