具體描述
作為企業的高級經理，你也許讀過許多領導學論著，但我們有信心推薦你將本書擺放在案頭，悉心研究。作為“財經易文EMBA教材係列”中的一本，《領導藝術》不僅強調有效領導行為的建立，而且著眼於21世紀的管理潮流，將理論研究成果與執行方法熔為一爐，幫助你強化作為管理者的領導水平。本書會指導你如何洞察所領導的“人”與環境的特性，在此基礎上建立一套專門性的領導模式。這套模式又必須將你的個人能力、領導風格以及組織環境和下屬特點等等因素包含在內。
著者簡介
彼得・A・托平Peter A.Topping 托平博士是美國埃默裏大學古茲維塔商學院經理人教育課程的資深講師兼行政主任。古茲維塔商學院是美國著名商學院之一，曾被《美國新聞與世界報道》評為全美最佳商傢院前50名之一；《商業周刊》也將它列為美國EMBA課程中的佼佼者。托平博士在《商業與經濟評論》、《世界商業日報》等報刊上發錶瞭大量專業文章。他擅長設計並執行領導開發課程，與多傢跨國企業進行過閤作，包括可口可樂、施樂、伊士曼化學、博世等公司。
圖書目錄
譯者序
前言鳴謝
第一部分 像經理人一樣引領變革，像領導者一樣管理變革
第1章 審時度勢
第2章 變革的力量
第3章 混沌中求成功的組織
第4章 戰勝阻力
第5章 左右為難
第二部分 發展你和你的閤作夥伴
第6章 領導的競爭力
第7章 訓練
第8章 教導技術
第9章 輔導
第10章 發展自己和發展他人
第三部分 行動中的經理人領導藝術
第11章 反饋技巧
第12章 左右逢源
第13章 跨文化管理技巧
第14章 將計劃付諸行動
附錄 360度全方位反饋範例
· · · · · · (收起)
前言鳴謝
第一部分 像經理人一樣引領變革，像領導者一樣管理變革
第1章 審時度勢
第2章 變革的力量
第3章 混沌中求成功的組織
第4章 戰勝阻力
第5章 左右為難
第二部分 發展你和你的閤作夥伴
第6章 領導的競爭力
第7章 訓練
第8章 教導技術
第9章 輔導
第10章 發展自己和發展他人
第三部分 行動中的經理人領導藝術
第11章 反饋技巧
第12章 左右逢源
第13章 跨文化管理技巧
第14章 將計劃付諸行動
附錄 360度全方位反饋範例
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讀後感
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用戶評價
评分
內容是有些質量的，但是文法太死闆，容易讓人失去讀下去的耐心。
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