《现代管理心理学(修订第4版)》的主题是探索管理活动中人的心理规律,目的是使工作中的人们能更好地相互理解,当然,也能更好地调节和控制自己和他人的心理与行为。因此,无论你的专业是什么,无论你效力是什么样的公司或组织,所有俗寻求这些知识的人都可以是这本书的阅读者。对人的理解是一个艰深的研究课题。哥白尼的宇宙观中只有一个太阳,那就是我们的太阳;布鲁诺却指出,分布在广阔无垠的宇宙中的星辰同样也是太阳,也许它们的周围又有漫无边际的人居世界!一个人如同一个宇宙,虽然无法被彻底理解,但会在不知不觉中进入我们的感受,并影响着我们的看法和行为;尽管我们最善于理解的(也是写进教科书的)是那些不断重复出现的行为,但我们仍要别无选择地面对不断变化的挑战,并需要增加应对的智慧。
作者简介
赵慧军,心理学博士,首都经济贸
易大学工商管理学院副教授。曾先
后就读于东北师范大学、北京师范
大学。1991-1996年留学俄罗斯,
于莫斯科大学心理学系攻读博士学
位。现以管理心理学和人力资源开
发为专业方向,主持和参与国家及
省部委级科研项目和企业咨询项目,
发表论文十余篇。主要代表作有:
《人事管理者工作心理研究》、《不
同职业者个性模式及其测评》、《企
业家行为的社会心理环境》等研究
报告和论文。
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这本书的语言风格,给我的直观感受是过于“学术化”和“去人性化”了。它似乎更关注于将人抽象为一系列变量和可预测的行为模型,而非具有复杂情感和非理性驱动的个体。比如,在讨论“动机理论”时,无论是赫茨伯格的双因素理论还是期望理论,作者的阐述都像是在进行一场严谨的数学推导,强调的是逻辑的自洽性,却忽略了现代职场中,那些看似“不合逻辑”的情感因素是如何驱动关键人才的。例如,一个优秀的程序员可能因为对某个技术方向的热爱而选择留任,这种“内在驱动力”的微妙之处,在书中被简化成了对“成就需求”的量化指标。我期待看到更多对“心流体验”、“意义感构建”这些更具当代心理学前沿色彩的主题的深入探讨。这本书更像是一位沉静的哲学家在系统梳理前人的智慧,但缺少了一点点现代企业急需的那种,能点燃员工内心火花的“鼓动性”和“共鸣感”。
评分坦白讲,这本书的装帧和纸质感是无可挑剔的,阅读起来非常舒适,便于长时间专注。但是,在内容选择上,我发现它对一些新兴的管理挑战和视角略显“保守”和“滞后”。例如,在提及“员工福祉”和“心理安全感”这些当前人力资源领域的热门词汇时,书中往往只是蜻蜓点水地引用了一下最新的研究发现,然后又迅速将焦点拉回到经典的“工作满意度量表”等相对陈旧的框架中。作为一本宣称“现代”的管理心理学著作,我希望能看到更多关于人工智能时代下,人机协作中产生的心理摩擦、数字疲劳的管理策略,以及跨文化虚拟团队中情感联结的构建方法论。这本书给我的印象是,它完美地总结了过去五十年管理心理学的发展脉络,为我们提供了一个坚实的“历史回顾”,但它在展望未来和解决当下最紧迫的“新问题”方面,显得有些力不从心和保守,缺乏那种引领行业变革的先锋气魄。
评分拿到这本《现代管理心理学》时,我的内心是充满期待的,毕竟管理和心理学这两个词的结合,总是能激发出我对“人”在组织中行为模式的无限好奇。我首先被它的封面设计吸引了,那种沉稳而不失现代感的排版,似乎预示着内容会是既有理论深度又不乏实用性的指导。然而,当我翻开第一页,深入阅读后,我发现这本书在阐述一些核心概念时,似乎陷入了对宏大理论框架的过度迷恋,而使得那些本应生动具体的管理场景变得有些抽象和遥远。比如,在讨论“组织公民行为”时,作者用了大量的篇幅去引用和对比不同的学术流派观点,这对于一个希望快速掌握如何改善团队士气和提高员工敬业度的管理者来说,显得有些“高屋建瓴”了。我期望的是能看到更多结合当前高科技、快速变化工作环境下的案例分析,比如远程团队的激励机制、Z世代员工的职业期望变化等,这些更具时代气息的议题在书中似乎被轻描淡写地带过了,更多是停留在对经典理论的梳理和重申上。总而言之,这本书的理论基石无疑是扎实的,但如果能将这些理论更有效地“落地”,用更贴近一线管理者的语言和实例去重新包装和阐释,它的实用价值会大大提升。
评分这本书的阅读体验,坦率地说,像是在爬一座非常规整、但略显乏味的阶梯。从内容组织上看,它试图构建一个从个体心理到群体动力,再到领导力风格的完整逻辑链条,这一点值得称赞。但问题在于,它的过渡衔接部分处理得不够流畅。很多章节之间的跳跃感比较强,仿佛是把几篇优秀但独立的学术论文强行拼凑到了一起。例如,在探讨“冲突管理”的部分,它详尽地分析了托马斯-基尔曼模型(TKI)的五个维度,分析得极其透彻,但紧接着下一章突然转向了“组织文化对决策速度的影响”,这两个主题之间的心理学机制联系,作者并没有花足够的笔墨去深化挖掘,这让我这个带着“管理工具箱”的心态去阅读的读者感到有些迷茫,不知该如何将前一章的冲突解决技巧与后一章的文化塑造工作结合起来。如果能增加一些跨章节的“情景模拟”或“综合案例分析”,将不同的心理学原理串联起来,让读者体验到真实管理决策的复杂性和多维度考量,这本书的震撼力会强得多。目前的结构,更像是一本优秀的教科书大纲,而非一本能指导实战的“现代”手册。
评分我必须承认,这本书在术语的精确性和引用的权威性上做到了极高的水准,对于任何需要进行学术研究或撰写规范性报告的人来说,它无疑是一份可靠的参考资料库。然而,对于一个在日常工作中与“人”打交道,更看重“情商”和“直觉微调”的管理者来说,这本书的阅读体验是偏冷的。它提供了大量的“是什么”和“为什么会这样”的解释,但对于“怎么做才是最好的”这一问题的回答,却显得非常谨慎和保守,甚至有些空泛。我阅读时,特别留意了关于“非正式沟通网络”和“权力动态”那几个章节,我本以为能找到一些打破常规、提升沟通效率的实操技巧,比如如何巧妙地在信息真空地带建立信任,或者如何识别并利用组织中的意见领袖。结果,书里大多是关于权力来源的经典分类,和对沟通障碍的理论剖析。这种知识的密度和实用性的反差,让我感觉自己像是在看一个顶级的理论模型,但却缺少了操作说明书。它教育了我的“认知”,却没能真正“赋能”我的“行动”。
评分实用的管理沟通教材。
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