具体描述
If The Machine That Changed the World is a description of the Toyota system in the industry of its origin, Lean Thinking is a generalization of the basic concepts so they can be applied to any company in any industry. The authors begin by summarizing the five inherent principles in any lean system: 1 correctly specify value so you are providing what the customer actually wants, 2 identify the value stream for each product family and remove the wasted steps that don't create value but do create muda (waste), 3 make the remaining value-creating flow continuously to drastically shorten throughput times, 4 allow customer to pull value from your rapid-response value streams as needed (rather than pushing products toward the customer on the basis of forecasts), and 5 never relax until you reach perfection, which is the delivery of pure value instantaneously with zero muda. (The first part of Lean Thinking devotes a chapter to each of these principles.) In the second part, the authors describe in detail how managers in a wide range of companies and industries - small, medium and large, North American, European and Japanese - transformed their business by applying the principles of lean thinking. Chapters are devoted to Pratt and Whitney, Wiremold, Lantech in North America, Porsche in Germany, and Showa Manufacturing in Japan. Lean Thinking has sold more than 300,000 copies in the English language hard-cover version alone, because it's an indispensable companion for every manager making the lean journey.
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读后感
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用户评价
我之所以会被《Lean Thinking》这本书吸引，很大程度上是因为我对当前工作模式的困惑。每天被各种琐事淹没，感觉自己像在原地踏步，投入了大量的时间和精力，但成果却不尽如人意。我常常在思考，是不是有什么更高效、更聪明的工作方式？“精益”这个概念，我之前在一些关于制造业的文章中接触过，大概意思是追求少即是多，去除不必要的环节，实现资源的优化配置。我猜测这本书会深入探讨这种思维模式，并且将其应用到更广泛的领域，不仅仅是生产制造，可能也包括服务业、软件开发，甚至是日常的工作和生活中。我非常希望这本书能够提供一些具体的工具和方法论，让我能够系统地分析我目前的工作流程，识别其中的“浪费”环节，然后有效地进行改进。我期待它能够解答我心中的一些疑问，比如：如何判断哪些活动是真正有价值的？如何有效地识别和消除那些不必要的等待、不必要的搬运、不必要的返工？如何让团队成员都能够理解并践行“精益思维”，形成一种持续改进的文化？我希望这本书不是一本空泛的理论读物，而是能够真正指导实践，让我读完之后，能够立刻着手进行改变，并看到实际的效果。我更希望它能够帮助我摆脱那种“瞎忙”的状态，找到一种更具战略性、更有效率的工作方式。
评分这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的图案，只有书名和作者名字，这倒挺符合我一直以来对“精益”这个概念的理解——注重本质，去除冗余。我拿到书后，并没有急着翻阅，而是先把它放在书架上，时不时地瞥一眼，总觉得它藏着某种深刻的道理，等待我去发掘。我平常的工作节奏很快，各种会议、邮件、突发事件层出不穷，常常感到自己像个陀螺，一直在原地打转，却又说不清到底为公司创造了多少真正价值。这种焦虑感，让我对“精益”这个词格外敏感。我一直认为，很多时候我们都在做无用功，消耗资源，却收效甚微。这本书，我想应该就是针对这个问题，给出一个系统的解决方案。我对它抱有极大的期待，希望它能帮助我理清思路，找到提高效率、减少浪费的方法，最终实现工作上的突破。这本书不仅仅是理论的堆砌，更可能包含着作者多年实践的经验总结，那种在实际操作中提炼出来的智慧，往往是最宝贵的。我希望它能提供具体的工具和方法，让我能够立刻应用到工作中，而不是停留在空泛的概念上。我读过一些管理类的书籍，有些写得过于抽象，读完后感觉云里雾里，不知道从何下手。我希望《Lean Thinking》不会是这样，它应该能够落地，能够指导实际行动。我对这本书充满了好奇，也有一点忐忑，毕竟“精益”听起来像是一种高深的哲学，我担心自己是否能真正理解和掌握。但无论如何，我都准备好迎接挑战，希望这本书能成为我工作生涯中的一个重要转折点。
评分我拿到《Lean Thinking》这本书，感觉就像抓到了一根救命稻草。我一直以来都对如何提高工作效率感到困惑，总觉得自己在原地打转，消耗了大量的时间和精力，但收效甚微。我听过“精益”这个概念，知道它和效率、流程优化有关，但总觉得它离我有点远，或者说，我不知道如何将其应用到我的实际工作中。这本书的标题，直接点明了“思维”的重要性，这让我觉得它可能不仅仅是教一些技巧，更是要从根本上改变我看待和处理问题的方式。我希望这本书能够给我一个清晰的框架，让我能够识别工作中存在的各种“浪费”，比如不必要的等待、重复的劳动、低效的沟通等等，并且告诉我如何系统地去消除它们。我期待它能够提供一些具体的工具和方法，让我能够真正落地实践，而不是读完之后就束之高阁。我尤其想知道，如何才能让“精益思维”渗透到团队的日常工作中，如何培养团队成员持续改进的意识和能力。我希望这本书能够用生动的语言和真实的案例，将“精益思维”的理念讲清楚，并且展示出它带来的切实的好处。我正在寻找一种能够帮助我摆脱“瞎忙”状态，实现更聪明、更高效工作的解决方案，我希望《Lean Thinking》能够成为我的指引。
评分我之所以对《Lean Thinking》这本书充满兴趣，是因为我感觉自己正处于一种“低效内卷”的循环中。每天忙忙碌碌，但似乎总是达不到预期的目标，感觉很多努力都白费了。我听过“精益”这个概念，大致理解为一种减少浪费、追求极致效率的哲学，但我总觉得它离我的日常工作有点远，或者说，我不知道如何将其具体地应用到我所处的环境。这本书的书名，直接点明了“思维”的重要性，这让我觉得它可能不仅仅是教一些技巧，更是要从根本上改变我看待和处理问题的方式。我希望这本书能够给我一个清晰的框架，让我能够识别工作中存在的各种“浪费”，比如不必要的会议、冗余的流程、低效的沟通等等，并且告诉我如何系统地去消除它们。我期待它能够提供一些具体的工具和方法，让我能够真正落地实践，而不是读完之后就束之高阁。我尤其想知道，如何才能让“精益思维”渗透到团队的日常工作中，如何培养团队成员持续改进的意识和能力。我希望这本书能够用生动的语言和真实的案例，将“精益思维”的理念讲清楚，并且展示出它带来的切实的好处。我正在寻找一种能够帮助我提升工作效率、减少不必要消耗、从而获得更多成就感的方法，我希望《Lean Thinking》能够成为我的指路明灯。
评分我拿到《Lean Thinking》这本书，心中充满了期待。我一直在思考，如何在日益激烈的市场竞争中保持领先地位，并且不断提升自身的效率和价值。我了解到，“精益”是一种追求极致效率、消除一切不增值活动的方法论，它能够帮助企业实现成本的降低和价值的最大化。这本书的书名，“Lean Thinking”，直接强调了“思维”的重要性，这让我认为它不仅仅是教授一些管理技巧，更是要从根本上改变我们的思考方式。我希望这本书能够提供一套系统的方法论，帮助我识别工作中存在的各种“浪费”，包括但不限于过度的生产、不必要的库存、不必要的运输、不必要的等待、不必要的返工、不必要的缺陷等等，并且教我如何有效地消除这些浪费。我期待它能够通过生动的案例和深入的分析，让我理解“精益思维”的精髓，并且能够将其应用到我的实际工作中。我希望这本书能够成为我提升工作效率、优化业务流程、最终实现可持续发展的重要指引。我期待它能够帮助我找到一条更加高效、更加聚焦的道路，从而在竞争中脱颖而出。
评分对于《Lean Thinking》这本书，我首先是被它的标题所吸引。我一直觉得，在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易陷入一种“越多越好”、“越复杂越专业”的误区。然而，很多时候，真正的智慧往往藏在简约和聚焦之中。“精益”这个词，就给我一种这样的感觉，它暗示着一种去除冗余、追求本质的哲学。我所在的行业，竞争激烈，效率至关重要。我常常反思，我们是否真的在把资源用在刀刃上？是否存在很多不必要的流程、不必要的环节，在无形中消耗着我们的精力和时间？我希望这本书能够提供一个系统的视角，让我能够清晰地看到这些“浪费”的存在，并且学会如何有效地消除它们。我尤其关注“思维”这个词，它意味着这不仅仅是一套操作手册，更是一种内在的价值取向和思考方式的转变。我期待这本书能够帮助我建立起一套“精益”的思维模式，从而在日常工作中做出更明智的决策。我希望能通过这本书，学习到一些具体的工具和方法，比如如何进行价值流分析，如何识别和解决瓶颈，以及如何建立一个持续改进的机制。我希望它不仅仅是理论上的讲解，更能给我带来切实的指导，让我能够将“精益思维”应用到实际工作中，从而提升工作效率，降低运营成本，最终获得更强的竞争力。
评分拿到《Lean Thinking》这本书，我首先想到的就是它能否帮助我解决工作中存在的“痛点”。我常常感到，很多工作流程过于复杂，环节太多，导致效率低下，成本增加。而且，在很多时候，我们似乎都在做一些“看似重要但实际价值不大”的事情，消耗了大量的资源，却未能产生预期的效果。我希望这本书能够提供一种“化繁为简”的智慧，教我如何识别并剔除那些不必要的环节，从而让工作流程更加精简、高效。我尤其对“精益思维”这个概念感到好奇，我理解它不仅仅是一种方法论，更是一种深层次的思考方式。我希望这本书能够引导我从根源上思考问题，找到问题的本质，并且从根本上解决它。我非常期待书中能够包含一些具体的案例，展示“精益思维”如何在不同行业、不同场景下发挥作用，以及它带来的实际效益。我也希望它能提供一些可操作的工具和技术，让我能够将学到的知识应用到实际工作中，并且看到积极的改变。我正在寻找一种能够帮助我提升工作效率、降低运营成本、并且最终提升企业竞争力的解决方案，我希望《Lean Thinking》能够成为我的一个重要参考。
评分拿到《Lean Thinking》这本书，我的第一反应是，这会不会又是市面上众多“鸡汤”式的管理书籍之一？我读过太多号称能“颠覆”你的工作方式，但读完却觉得然并卵的书。然而，“精益”这个词，又确实触动了我。我总觉得，现在我们做的很多事情，都存在一种“过度”的成分，无论是产品的功能设计、营销的宣传力度，还是组织内部的层层审批，都可能包含着不必要的复杂性。我希望这本书能够提供一种“做减法”的智慧，教我如何剥离那些冗余，回归事物的本质，从而达到事半功倍的效果。我特别好奇作者将如何解释“思维”这个概念，是将它视为一种哲学理念，还是一种可以量化的工作方法？我希望它能够提供一些实操性的指导，而不是仅仅停留在概念层面。例如，它是否会讲解如何构建一个“价值流”，如何识别和消除“瓶颈”，以及如何通过持续的小步快跑来实现大的突破？我希望能看到一些生动的案例，让我能够理解“精益思维”在不同行业、不同场景下的具体应用，并从中获得灵感。我更希望这本书能够帮助我改变看待问题的方式，让我能够更敏锐地捕捉到工作中的“浪费”信号，并主动去解决它，而不是被动地接受现状。我期待它能成为我工作上的一个“启明星”，指引我走向更高效、更聚焦的道路。
评分我第一次看到《Lean Thinking》这本书的名字，就觉得它很特别。我平时读书，喜欢那些能够给我带来一些“不一样”的视角，或者能够解决我实际问题的书。我感觉“精益”这个词，总有一种“大道至简”的感觉，好像它能够帮助我们剥离那些复杂的外壳，直达事物的本质。我现在的日常工作，感觉充满了各种“噪音”，比如过度的沟通、不必要的审批、无效的会议，这些都消耗了大量的精力，却并没有产生多少真正的价值。我希望这本书能够帮助我识别这些“噪音”，并且告诉我如何有效地“静音”它们，从而让我的工作更加聚焦，更加高效。我对于“思维”这个词尤其在意，我理解这不仅仅是学习一套方法，更是一种内在的改变。我希望这本书能够引导我去思考，为什么我们会产生这些“浪费”，以及如何从根本上避免它们。我非常期待能够看到一些具体的案例，让我看到“精益思维”是如何在现实世界中被成功应用的，并且它给企业带来了怎样的改变。我也希望这本书能够给我提供一些可操作的工具和流程，让我能够将这些理念应用到我自己的工作和生活中，并且看到积极的效果。我正在寻找一种能够帮助我摆脱“瞎忙”状态，实现更聪明、更高效工作的解决方案，我希望《Lean Thinking》能够成为我的指引。
评分我拿到《Lean Thinking》这本书的时候，内心是抱着一种“试试看”的心态。我接触过不少关于效率和流程优化的书籍，有些确实提供了些许启发，但往往在实际操作中会遇到各种阻力，效果也差强人意。这本书的标题“Lean Thinking”，直接点明了其核心——“精益思维”。我理解的“精益”，不仅仅是减少成本，更是一种追求极致效率、消除一切不增值活动的状态。我一直觉得，很多企业之所以发展缓慢，竞争力不强，很大程度上是因为内部充斥着各种“浪费”，这些浪费可能体现在生产线上，也可能体现在管理流程中，甚至是信息传递的环节。我希望这本书能够提供一套清晰的框架，让我能够识别这些浪费，并找到系统性的方法来解决它们。我尤其关注的是“思维”这个词，它暗示着这不仅仅是技术层面的革新，更是一种内在的、深层次的转变。我希望这本书能够引导我从根本上改变看待问题的方式，从而带动整个团队，甚至整个组织的思维模式的升级。我期待它能讲解一些具体的案例，让我看到“精益思维”是如何在现实世界中发挥作用的，并且是如何帮助那些成功的企业脱颖而出的。我也希望它能告诉我，在推进“精益”的过程中，可能会遇到哪些困难，以及如何克服这些困难。毕竟，任何变革都不是一帆风顺的，了解潜在的挑战，并提前做好准备，对于成功至关重要。我正在寻找一种能够真正赋能我，让我能够带领团队实现持续改进的方法，我希望《Lean Thinking》能够成为那把钥匙。
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