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上篇：项目分析
第一章 项目决策概述
第一节 项目与投资
一、项目的概念、分类和特点
二、投资的概念、特点和作用
第二节 项目分析
一、项目分析的概念和作用
二、项目分析的内容
三、项目分析的程序
四、项目分析的要求
第三节 项目决策
一、项目决策的概念和重要性
二、项目决策的原则
三、项目决策的程序
第二章 项目市场分析
第一节 市场分析的内容
一、市场分析的作用
二、项目市场分析内容
第二节 市场调查
一、市场调查程序和调查计划
二、市场调查方法
第三节 市场预测
一、市场预测的基本原理
二、市场预测的一般程序
三、市场预测方法
第四节 项目市场分析的主要结果
一、项目产品分析
二、产品需求状况分析
三、项目规模分析
四、营销措施分析
五、竞争状况分析
第三章 项目建设条件和技术方案分析
第一节 项目建设条件分析
一、原材料供应条件分析
二、燃料、动力供应条件分析
三、环保措施分析
四、厂址条件分析
第二节 项目技术方案分析
一、项目技术方案选择原则
二、工艺路线的选择
三、设备选择
四、技术方案的经济评价
第四章 项目投资、成本和利润的估算
第一节 项目投资的估算
一、项目投资的概念
二、项目固定资产投资的估算
三、项目流动资金需要量的估算
第二节 项目所需资金的筹集
一、资本金筹集
二、发行股票筹集
三、发行债券筹集
四、银行贷款筹集
五、租赁经营筹集
第三节 项目成本的估算
一、项目成本的概念和构成
二、项目成本的估算方法
第四节 项目利润的估算
一、项目利润的概念
二、项目利润的估算方法
第五章 项目的企业经济评价
第一节 现金流量和资金的时间价值
一、现金流量的概念和构成
二、资金时间价值的概念和计算
第二节 企业经济评价的静态分析法
一、投资回收期法
二、投资收益率法
第三节 企业经济评价的动态分析法
一、净现值法
二、现值指数法
三、内部收益率法
四、动态投资回收期法
第六章 项目风险分析
第一节 项目风险概述
一、风险的含义和特征
二、投资风险及其分类
三、投资风险控制
第二节 投资风险的识别与估计
一、投资风险识别
二、投资风险估计
第三节 盈亏平衡分析
一、盈亏平衡分析的基本原理
二、盈亏平衡分析的约束条件
三、盈亏平衡分析的应用
第四节 敏感性分析
一、敏感性分析的主要目的
二、敏感性分析的步骤
三、敏感性分析的应用
第五节 不确定性决策分析
一、概率未知情况下的决策分析
二、概率已知情况下的决策分析
第七章 项目可行性研究
第一节 项目可行性研究概述
一、项目可行性研究的概念和特点
二、项目可行性研究的类别
三、项目可行性研究的作用
第二节 项目可行性研究的内容和报告编制
一、可行性研究的内容
二、可行性研究报告中的图表编制
下篇：企业诊断
第八章 企业诊断概述
第一节 企业诊断的概念和作用
一、企业诊断的含义
二、企业诊断的特征
三、企业诊断的作用
四、企业诊断的发展概况
第二节 企业诊断的类型
一、按诊断主体分类
二、按诊断范围分类
三、按时间长短分类
第三节 企业诊断人员
一、企业诊断人员的素质
二、企业诊断人员的工作准则
三、企业诊断的组织
第九章 企业诊断的一般程序和方法
第一节 正式诊断前的准备
一、本阶段的工作目标和意义
二、本阶段的具体工作内容和方法
第二节 情况调查与分析
一、情况调查
二、情况分析
第三节 提革新或改善方案和编写诊断报告
一、提革新或改善方案
二、编写诊断报告
第四节 实施指导
一、实施指导的作用和特点
二、实施指导的工作内容和方法
第十章 企业综合管理诊断
第一节 企业经营分析
一、企业经营分析的含义和基本方法
二、企业经营分析的具体内容和方法
第二节 企业战略管理诊断
一、企业战略管理的概念和诊断特点
二、企业战略管理诊断的内容和方法
第三节 企业管理组织诊断
一、企业管理组织诊断的程序和方法
二、企业管理组织诊断的基本内容
第四节 企业基础管理诊断
一、企业基础管理诊断的意义与内容
二、信息工作诊断
三、定额工作诊断
四、标准化工作诊断
五、规章制度诊断
第十一章 企业职能管理诊断
第一节 企业营销管理诊断
一、市场调查
二、营销状况分析评价
三、营销策划
第二节 企业生产管理诊断
一、生产管理诊断的作用和特点
二、生产管理诊断的主要内容
第三节 企业财务管理诊断
一、财务管理诊断的特点
二、财务管理诊断的一般程序和方法
三、资金管理诊断
四、成本管理诊断
五、财务管理体制诊断
第四节 企业人事管理诊断
一、工资、奖励制度诊断
二、职工绩效考核
三、职工工作满意度调查
四、员工素质测评
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦率地说，我对市面上宣扬的“一招鲜吃遍天”的商业方法论已经感到厌倦。我更看重的是一种能够培养批判性思维的分析哲学。因此，我希望这本书在讲解分析和诊断方法论的同时，能够灌输一种“情境化”的思维模式。每一个企业的“病症”都是独一无二的，照搬其他企业的成功模板往往是灾难的开始。我关注的重点在于，作者是如何指导读者去识别和区分那些“普遍规律”与“特殊情境”的。比如，对于一个快速扩张的科技初创公司和一个稳健运营的传统制造企业，其项目分析的侧重点和诊断的关注点必然大相径庭。我希望能看到一些对比性的章节，展示在不同市场成熟度、不同技术壁垒下的分析框架的细微调整。这本书如果能教会我如何“像当地人一样思考”，而不是简单地套用一套教科书上的流程，那么它就成功地站在了同类书籍之上。这种对分析精度的“去标准化”的强调，对我来说至关重要。
评分对于“企业诊断”这一主题，我的兴趣点在于它如何超越传统的财务报表分析，触及到组织文化的深层次病灶。很多企业的运营问题，根源往往藏在流程的僵化、权责的不清，甚至是不健康的内部沟通模式中。市面上充斥着各种“快速修复方案”，但真正的诊断需要的是一种外科手术般的精准和耐心。我尤其期待书中能够提供一套系统的、多维度的诊断工具包，比如如何通过非正式访谈、员工敬业度调查（当然，是更高级的、能揭示深层阻力的那种）来捕捉到那些隐藏在报告数据背后的“组织噪音”。如果作者能分享一些将诊断结果转化为可执行的、自上而下或自下而上的变革路线图的经验，那就太棒了。我最想了解的是，在诊断过程中，如何平衡“外部专家的客观性”与“内部人员的认知局限性”，如何在不对现有管理层造成过度冲击的前提下，揭示出最核心的效率瓶颈和创新障碍。这本书如果能提供一个从宏观症状到微观细胞级别的完整扫描路径，那它就不仅仅是一本工具书，更像是一份企业“健康体检”的圣经。
评分这本书的书名听起来就充满了严谨与实操性，对于我们这些身处商业前沿，时刻面临转型与优化挑战的管理者来说，简直是久旱逢甘霖。我特地挑选这本书，主要是冲着它对“项目分析”这一核心流程的深度剖析去的。市场上的很多书籍往往停留在理论的空中楼阁，讲些宏大的战略概念，但一旦落到具体的项目启动、资源分配、风险评估这些实操层面，就显得力不从心。我期望它能像一把精密的瑞士军刀，提供一套可以直接套用、并且能够适应不同行业特性的分析框架。特别是关于需求界定和目标量化的部分，我非常关注如何用数据驱动的方式来过滤掉那些“看起来很美”却缺乏实际落地价值的项目设想。如果这本书能清晰地展示出如何构建一个既科学又灵活的项目分析模型，比如如何平衡短期收益与长期战略契合度，那它对我的工作价值将无可估量。我更希望看到一些实际案例，展示那些经过严谨分析后成功“夭折”或成功“转舵”的项目，因为学会何时放手比一味坚持更为重要。这种对项目生命周期中每一个关键节点的深入挖掘，是真正能将理论转化为生产力的关键所在。
评分这本书给我带来的最大期待，其实是一种“行动的勇气”。很多时候，分析和诊断的结果是令人不安的，它可能意味着现有业务模式的彻底颠覆，或者需要进行痛苦的组织重构。如果分析过程过于学术化、过于抽象，最终只会让人在面对难题时望而却步，停留在“知道问题”的阶段。我希望这本书的行文风格是那种既有深度思考，又饱含驱动力的。它应该像一位经验丰富、语气坚定的教练，在展示了清晰的路线图之后，能给予读者迈出第一步的信心。我尤其关注书中关于“实施反馈循环”的设计。分析不是终点，而是一个持续优化的起点。如何设计一个轻量级的、能快速验证诊断假设的试点项目，并从中快速获取真实世界的反馈，将诊断的理论模型不断校准和完善，是后续成功的关键。如果这本书能在最后一部分，提供一套关于“如何从诊断到持续改进”的闭环管理哲学，那么它就真正实现了从“知识传递”到“能力培养”的飞跃。
评分这本书的装帧和篇幅都给人一种厚重、扎实的感觉，这让我对内容的可信度充满了信心。在阅读过程中，我特别留意了作者在论述中引用的数据来源和理论基础。我希望看到严谨的学术支撑，而不是零散的个人经验的堆砌。尤其是关于风险量化和不确定性分析的部分，我希望它能提供一些超越基础概率论的、更贴近现实商业环境的建模方法。例如，如何在高维度的、相互关联的风险因素中，建立一个有效的预警系统。此外，诊断过程中的“沟通策略”也是一个常常被忽视但极其关键的环节。如何将复杂的诊断结果，以清晰、有说服力且不引起恐慌的方式传达给不同层级的利益相关者，是决定诊断能否有效推进的关键。我期待书中能提供具体的沟通剧本或说服技巧，指导我们如何“销售”变革的必要性，而不是仅仅“宣布”诊断结果。这种软技能与硬分析的结合，才是现代商业分析师必备的素质。
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