图解时间管理

图解时间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:
作者:梁佩玲
出品人:
页数:164
译者:
出版时间:2012-3
价格:24.80元
装帧:
isbn号码:9787546126074
丛书系列:
图书标签:
  • 时间管理
  • 图解时间管理
  • 高效
  • 个人管理
  • 自我管理
  • 管理
  • 科学
  • 思维
  • 时间管理
  • 高效学习
  • 工作规划
  • 目标设定
  • 自律习惯
  • 日程安排
  • 专注力提升
  • 任务优先级
  • 生活平衡
  • 自我提升
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具体描述

《图解时间管理:职场达人的高效工作及生活法则》主要内容简介:作者总结多年教授时间管理课程的经验和心得,针对一般人不擅长分配和安排时间的弱点,对症下药,提出一套行之有效的时间管理模式,让读者迅速、切实地掌握时间管理的窍门,成为时间的主人。管理好自己和时间的关系,不是为了做更多的事情,更加忙碌,而是为了有足够的时间享受生活。《图解时间管理:职场达人的高效工作及生活法则》将帮助你学会轻松地掌控时间,更有把握地应对紧迫的任务。

作者简介

梁佩玲 人力资源顾问公司负责人,资深商业管理顾问。曾受聘于政府机关、商业机构和非牟利团体,累积二十多年公关、行销和管理的经验,并开设了多个行政管理课程。

目录信息

前言 做时间真正的主人第一章 时间管理的意义 1. 人生的学科 ◆时间的价值在于是否应用得宜 ◆人生就是跟时间竞赛 ◆适当分配时间使人生更丰富 ◆成功系于充分利用时间 ◆时间管理就是自我管理 ◆提高生产力来支持创造空间 2. 一个时间延误的故事 ◆生活上充满小细沙 ◆时间在不断的自我安慰中流走 ◆当你挤出时间来却失去工作的精神 ◆越赶忙的时候时间走得越快 3. 认识“时间杀手” ◆有形和无形的时间杀手 ◆无形的时间杀手更难处理第二章 系统性工作管理 4. 目标为本 ◆时间管理是有效率地达成目标 ◆清晰的目标为你带来意志 ◆订立目标的SMART准则 ◆为自己订立工作以外的人生目标 5. 工作计划管理 ◆完整计划必须包括行动和时间表 ◆利用原动力分析作自我检视 ◆为自己作长中短的不同计划 ◆坚持每天准备一张To-Do-List ◆时间计划要具灵活性第三章 时间运用法则 6. 权衡“轻重缓急” ◆把职责和事务分辨出来 ◆善用80/20定律 ◆决定事情的缓急轻重 7. 避免拖延 ◆了解自己的拖延问题 ◆拖延大都是由于内在因素 ◆从内至外解决拖延问题第四章 高效办公室 8. 防卫打扰的技巧 ◆突然的打扰会降低工作效率 ◆坚守岗位,拒绝打扰 ◆从内至外解决拖延问题 9. 日常的办公法则 ◆要尽力把琐事快点完成 ◆电话使用的工作法则 ◆文书处理的工作法则 ◆会议的工作法则 ◆文件阅读的工作法则 ◆会见客人的工作法则 ◆交际应酬的工作法则第五章 打造聪明生活 10. 人际沟通 ◆与人沟通是职场最重要的一环 ◆了解人与人之间的沟通过程 ◆与人沟通的有效技巧 11. 增强工作力 ◆从内到外增加工作效率 ◆根据体能循环来安排工作 ◆把时间重新再造 ◆把工作转化为生活 ◆让其他人帮助你的工作 12. 高效生活习惯 ◆把自然流失的时间转负为盈 ◆善用交通时间 ◆善用出差外游时间 ◆善用生活起居的琐碎时间
· · · · · · (收起)

读后感

评分

非常粗糙的一本书,没有丝毫收获。 内容太理论化,缺少实际依据。 所说是图解,但是所附的图为了图而弄得图,毫无意义。 排版也很有问题,一会图一会文字的。 一直有点抵触国内的时间管理的书,这次看过果然更失望。

评分

因为看了上一位豆友的差评评论,差点就错过了。 看来,很多时候都必须靠自己啊。 这书貌似是香港人写的,很接华人时间观念的地气。 里面对坐计划,计划管理,目标,目标管理,拖延症的原因、解决都有论述,书很薄,内容却多。 下面是我做的导图文件,可以全部复制,然后放到任...  

评分

非常粗糙的一本书,没有丝毫收获。 内容太理论化,缺少实际依据。 所说是图解,但是所附的图为了图而弄得图,毫无意义。 排版也很有问题,一会图一会文字的。 一直有点抵触国内的时间管理的书,这次看过果然更失望。

评分

因为看了上一位豆友的差评评论,差点就错过了。 看来,很多时候都必须靠自己啊。 这书貌似是香港人写的,很接华人时间观念的地气。 里面对坐计划,计划管理,目标,目标管理,拖延症的原因、解决都有论述,书很薄,内容却多。 下面是我做的导图文件,可以全部复制,然后放到任...  

评分

之前自己的轻重缓急安排有些问题,所以本篇读书笔记重点回顾这个部分。do the right thing比do things right重要,这句话也正是讲了轻重缓急的道理。 1.日常工作中要区分职责和事物。职责真正体现价值。 2.日常事务分为三类 a 日常杂物如文件处理,应在短时间内完成 b重点职责...  

用户评价

评分

主要是讲理论,所谓图解也是文字配图,和想像的有一定差距

评分

一般吧,只讲道理,完全没有可操作性。

评分

干货比较多.

评分

主要是讲理论,所谓图解也是文字配图,和想像的有一定差距

评分

一般吧,只讲道理,完全没有可操作性。

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