本書從戰略管理、全局管理、會計、流動資産管理、審計監督、計劃管理、資源管理、信息管理、公共關係管理、全麵質量管理以及職業倫理等方麵探討瞭財務主管的職能定位。書中指齣：變化是企業生存發展的永恒要素。為瞭適應這種變化，財務主管不應是傳統的隻會搗弄數字的管傢，其職責範圍還包括戰略管理、風險管理等。財務主管必須學會以全局性、戰略性的眼光來看待管理的方方麵麵，必須具有很強的人際交往和管理能力。
本書不是枯
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