找准市场

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出版者:上海远东出版社
作者:大卫.帕默里(美)
出品人:
页数:123
译者:沈阳
出版时间:1997-11
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787806136300
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 市场调研
  • 商业模式
  • 创业
  • 定位
  • 战略
  • 营销策略
  • 用户分析
  • 产品推广
  • 增长
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具体描述

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目录信息


导言
上篇 资料分析
1 市场识别
市场界定
判断市场容量
市场渗透分析
确定关键的市场因子
评估市场营销的行业标准
辨识第二目标市场
2 顾客群特征分析
顾客群界定
购买行为发生的原因
3 竞争分析
确定竞争者
判断竞争对手的强弱
营销战略评估
4 法规限制
联邦、州与地方政府的法规
其他市场限制
随机应变
5 比照已有调研资料
评估已有的市场调研结果
调整市场分析结果
下篇 数据报告
1 单元表格
表1.市场细分中的地理变量
表2.市场细分中的人口/社会经济变量
表3.市场细分中的产品特征变量
表4.市场细分中的生活方式变量
表5.市场细分中的心理变量
表6.市场细分中的购物习惯变量
表7.媒体使用变量(按使用的媒体分类)
表8.目标市场概况
表9.评估各个细分市场的吸引力
表10.市场潜在容量与市场预计容量
表11.以销售额表示的市场饱和点
表12.市场份额
表13.市场定位
表14.市场的生命周期
表15.销售周期曲线:一般模式标绘图
表16.行业平均定价:盈利与定价结构
表17.广告标准:媒体名称与类型
表18.促销标准:媒体名称与类型
表19.以产品界定第二目标市场
表20.以地理位置界定第二目标市场
表21 以顾客界定第二目标市场
2 单元表格
表22.顾客群界定
表23.重点顾客群的购物频率与数量
表24.购买决策变量
表25.顾客购买动机
表26.顾客销售量表
表27.特定售点表现
表28.特定商店所在地(市场/交易区域)
表29.顾客特征数据档案
3 单元表格
表30.辨识竞争者
表31.目标市场上的竞争者
表32.竞争者的销售情况
表33.竞争者市场份额
表34.对手的竞争优势
表35.对手的竞争劣势
表36.盈利能力与财务结构
表37.定价/成本结构
表38.竞争者的营销成本
表39.竞争者的传媒使用开支
表40.研究与发展活动
表41.机会预测
表42竞争者的市场进入障碍
4 单元表格
表43.法律、规定和条例
表44.可预见的市场变动
表45.适应市场要求的成本
5 单元表格
表46.市场的需求程度
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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初读此书,我本以为会是一本枯燥乏味的商业分析报告汇编,毕竟市面上充斥着太多这种“干货”满满但读起来让人昏昏欲睡的著作。然而,《找准市场》的叙事方式却出乎我的意料。它更像是一部关于商业哲学和实战经验交织的编年史。作者似乎非常擅长讲故事,他用一种近乎散文诗的笔调,描绘了市场变化的无常与魅力。书中对于“需求错位”的探讨尤其深刻,它不再仅仅是从供给侧去思考如何“推销”,而是转向了更深层次的社会痛点和未被满足的集体情绪。例如,书中对“体验经济”的剖析,不仅仅停留在提高服务质量的层面,而是深入挖掘了消费者在购买行为背后寻求的身份认同感和归属感。这种对人性幽微之处的洞察力,使得整本书的理论框架变得极其立体和丰满。它让我开始重新审视自己过去对“市场细分”的简单理解,意识到真正的细分,是基于深层次心理动机的划分,而非仅仅是人口统计学特征的简单堆砌。如果你厌倦了那些只会教你如何做PPT和Excel表格的工具书,这本书将为你提供一个更高维度的思考框架,让你在喧嚣的市场信息中保持清醒的判断力。

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这本书带给我的感受,是关于“耐心”与“聚焦”的深刻理解。在如今这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,所有人都在鼓吹“快速迭代”、“抢占先机”,仿佛慢下来就是落后。然而,《找准市场》却逆流而上,用大量的篇幅阐述了“深度渗透”的重要性。作者反复论证,一个被深度挖掘且忠诚度极高的细分市场,其价值远超一个分散且浅尝辄止的泛市场。书中对于“用户粘性”的构建逻辑分析得尤为透彻,它不仅仅是功能上的锁定,更多的是围绕用户在特定场景下的情感连接和习惯培养。我特别欣赏作者对“长期主义”的坚持,他展示了如何在短期业绩压力下,依然能够坚守那些看似不那么“性感”但却是企业长期发展的基石性的市场投入。这本书的语言风格非常沉稳、大气,带着一种历经沧桑后的睿智感。读它的时候,我感觉自己仿佛正在跟随一位身经百战的航海家,他不会告诉你哪个岛屿的黄金最多,而是教你如何读懂海图、预测风暴,最终安全抵达彼岸。对于那些容易被短期热点诱惑的决策者,这本书是最好的定心丸和警钟。

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坦白说,这本书的专业性和深度让我有些吃惊。它绝非市面上那些迎合大众口味、用简单口号包装起来的畅销书。相反,它需要读者具备一定的商业基础知识储备,才能完全领会其中精髓。特别是关于“市场容量预测”和“渗透率模型”那几章,作者运用了大量的数学模型和统计学原理来支撑其观点。我个人在阅读这些部分时,不得不时常停下来,结合自己行业的数据进行推演和验证。这种严谨性恰恰是这本书最大的魅力所在——它拒绝模糊的直觉判断,一切都建立在可量化的逻辑之上。书中对S曲线理论在不同市场阶段的应用进行了详尽的论述,区分了导入期、成长期和成熟期的市场特征及其对应的营销策略。对于我这种偏向技术和产品驱动的管理者来说,这本书如同一次及时的“思想重塑”训练。它迫使我从一个更宏观、更量化的角度去评估每一个商业决策背后的风险和回报。这本书的价值在于,它提供了一套可以重复验证的分析工具集,而不是一时的灵感火花,对于需要长期规划的企业战略制定者来说,是案头必备的工具书。

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这本《找准市场》的书,简直是为我们这种在创业浪潮中摸爬滚打的小白量身定做的导航图。我最初接触这本书的时候,心里充满了对市场不确定性的焦虑,毕竟大家都说“选对了赛道,成功了一半”。读完之后,那种如释重负的感觉,就像是终于拿到了一张清晰的藏宝图。它没有空泛地谈论宏大的商业理论,而是非常务实地拆解了“市场”这个抽象概念。书里用了大量的篇幅去介绍如何通过细致入微的用户访谈和竞品分析来打磨自己的产品定位,特别是关于“最小可行性产品”(MVP)的构建逻辑,简直是教科书级别的指导。我印象最深的是其中一个案例,讲的是一家做垂直电商的初创公司,如何从一个非常窄众的需求切入,逐步建立起护城河,而不是一开始就想做大而全的平台。作者的文笔流畅且富有感染力,仿佛他就是坐在我对面,耐心而又充满经验地为你指点迷津。这本书的价值在于,它能让你把“我想做什么”和“市场需要什么”这两个原本互相拉扯的力量,通过科学的方法论成功对齐,极大地降低了试错成本。对于任何想在红海中找到蓝海的创业者来说,这本书绝对值得反复研读,它提供的不是答案,而是找到答案的方法。

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我是在一个工作低谷期接触到《找准市场》的。当时我们新产品线的数据表现不佳,团队士气低落,都在迷茫“是不是方向错了?”这本书就像一剂强心针,它没有试图安慰我们“一切都会好起来”,而是直接切入“为什么会这样”。书中有一个章节专门讨论了“市场反馈回路的失真”,分析了公司内部信息过滤机制如何导致高层对市场真实声音的误判。这个观点对我触动极大,因为它解释了我们团队为什么总是后知后觉。作者强调,市场不是一个静态的目标,而是一个不断流动的、具有生命力的生态系统,我们必须学会“倾听”它的呼吸。他提出了一系列即时反馈机制的建立方法,这些方法操作起来简单高效,立刻就能看到效果。更重要的是,这本书教会了我如何“拥抱失败”,不是盲目地接受失败,而是将每一次不理想的市场反馈视为一次宝贵的校准机会。阅读体验上,这本书的排版和图表设计非常清晰,大量的流程图帮助我迅速掌握了复杂的概念。读完后,我感觉自己对“失败”的恐惧减少了,取而代之的是一种积极主动地去“找问题”的动力。

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