具體描述
本書用輕鬆簡潔的語言闡述瞭一個經理良好的思維方式對事業和個人成功的重要性。本書將使您對5個思維技巧――形勢判斷：現在應采取什麼；原因分析：尋找根源；決策技巧：現在應采取什麼措施；製定計劃：決策成功的保證；創新：創造更好的事物――有一個透徹的理解。綜閤這5個思維技巧將使您成為新型領導。
著者簡介
蓋伊・黑爾（Guy Hale） 世界著名培訓與谘詢公司――Alamo學習係統的首席執行官和創始人。
目前，Alamo公司在北美、歐洲、亞洲和中美洲都建立瞭分公司。在1976年這個組織成立以前。黑爾先生就已經從伯明翰大學獲得瞭MBA學位。他先在華爾街的一傢投資銀行工作兩年，後來加盟一傢最大的培訓公司。他的第一本著作《具有創見性的經理》（Wiley齣版社，1982）的銷售額達到500萬美元。今天．黑爾先生在突破性思維方式的研究和培訓方麵已很有建樹．取得瞭巨大的成績。黑爾先生還是一位齣色的高爾夫球手。
圖書目錄
第1章 技巧l 形勢判斷 現在應采取什麼措施
一個基本原則
分步處理問題
確定並列齣每件事情和問題
在分析形勢的過程中尋找機會
將各個問題相互分離開來
關鍵問題
確定處理事情的次序
選擇思維技巧
選擇適當的思維技巧
形勢分析好比打高爾夫球
第2章 技巧2 原因分析 尋找根源
變化的作用
巨大收益
傳呼機公司案例
原因分析的過程
陳述問題
確定最佳的比較辦法
尋找綫索
總結可能的原因並加以證實
原因分析技巧的實際應用
猜想應建立在調查的基礎之上
做一名好偵探
現在你應當做什麼呢？
第3章 技巧3 決策技巧 現在應采取什麼措施
目標檢查
果斷與決策的製定
標準的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標準
給希望標準評分
建立與比較決策方案
確定與評價決策風險
風險的權衡
作齣決策
第4章 技巧4 製定計劃 決策成功的保證
明顯的徵兆
四個基本步驟
描述計劃的目標
找齣問題和機會
設計預防問題和促進機會的措施
製定備用方案和預警指示
第5章 技巧5 創新 創造更好的事物
創造性“三明治”
創新的步驟
描述創新的目標
建立設計標準
齣點子想辦法
進行頭腦風暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價
解決方案的效果評價
風險估計
過程的完成
最後的選擇
一個簡便易行的選擇
綜閤5個思維技巧使你成為新型領導
第6章 推銷自己的主意使其得到應用
不存在像傢一樣的地方
說明創意的輪廓
分析決策者的特點
建立並分析影響網絡
影響網絡的分析
製定創意的推銷戰略和策略
製定推銷戰術
第7章新型領導給彆人傳授思濰技巧
教育的必要性
思維技巧是常識的正式化
高爾夫球學員
反饋的重要性
進入階段3
一套完整的工具
進入階段4：在無意識呂就能夠使用正確的思維技巧
第8章怎樣運用思維技巧來解決有關人的問題
明確什麼是人的問題
描述問題
進行恰當的比較
確定綫索
提齣可能的原因並加以證實
好瞭，那麼現在該怎麼辦呢？
那麼你能做什麼呢？
在使用頭腦風暴思維技巧之後
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
簡明扼要的思維方法指導，很通俗
评分用理科術語來總結，就是先定性，再定量；先定事情輕重緩急，再定具體程度與時間；最受益部分為“如何推銷自己的idea”&“處理有關人的問題”，人與事，既相互影響，又需根據各自特點有針對性的區分對待；感謝@須臾同學的推薦
评分領導力
评分用理科術語來總結，就是先定性，再定量；先定事情輕重緩急，再定具體程度與時間；最受益部分為“如何推銷自己的idea”&“處理有關人的問題”，人與事，既相互影響，又需根據各自特點有針對性的區分對待；感謝@須臾同學的推薦
评分5個思維技巧：形勢判斷+原因分析+決策技巧+製定計劃+創新，書不新但思維很新很全麵。
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