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出版者:华夏出版社

作者:[美] 盖伊·黑尔

出品人:

页数:190

译者:郭武文

出版时间:2001-9

价格:14.80元

装帧:平装

isbn号码:9787508020815

丛书系列:哈佛商学经典译丛

图书标签:

• 管理
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• 自我提升

揭秘人类心智的深度疆域：一本关于意识、潜意识与决策心智的探索之旅 图书名称： 《心智的罗盘：意识、直觉与复杂决策的神经科学基础》 书籍简介： 我们如何思考？我们如何做出选择？在日常生活的洪流中，我们是完全理性的舵手，还是被看不见的电流推向未知的岸边？《心智的罗盘》并非一本关于管理或组织效能的指南，它是一次深入人类心智结构与运作机制的彻底考察。本书汇集了认知心理学、神经科学、行为经济学以及哲学思辨的前沿成果，旨在为读者描绘一幅关于“我们如何成为我们所是”的清晰而复杂的地图。 本书的核心论点在于，我们所感知的“自我”与“理性决策”仅仅是冰山一角。真正的驱动力潜藏于我们尚未完全觉察的广阔领域——意识（Consciousness）与潜意识（Subconscious Mind）的交汇地带。我们将在第一部分，对人类心智的架构进行精细的解剖。 第一部分：意识的边界与潜意识的疆域 我们将从意识的物理基础开始，探讨大脑皮层如何构建我们对现实的实时模拟。但重点很快会转向那些隐秘的运作。潜意识并非一个简单的“存储库”，而是一个高效、快速的模式识别引擎。我们将剖析经典研究，例如对注意力的过滤机制（如鸡尾酒会效应），以及“阈下知觉”（Subliminal Perception）在塑造态度和偏好中扮演的微妙角色。 本书将详细论述“系统一”和“系统二”思维模式的神经基础。我们并非简单地在“快思考”和“慢思考”之间切换，而是大脑在不同神经网络之间进行能量分配的过程。我们将通过最新的fMRI（功能性磁共振成像）数据，展示当面临压力、时间限制或信息过载时，大脑如何迅速从需要高能耗的前额叶皮层（负责逻辑推理）转移到更依赖杏仁核和基底神经节的直觉反应回路。 一个核心章节将专门讨论“内隐记忆”（Implicit Memory）如何绕过显性叙事（我们对自己信念的理性解释），悄悄地影响我们的每一次行动。例如，童年经验中形成的未被言说的假设（Core Beliefs）如何成为我们成年后评估风险和机会的默认滤镜，而我们对此浑然不觉。 第二部分：决策的非理性之锚——偏见、启发法与情绪驱动 在探讨完心智结构后，本书将聚焦于决策过程的“缺陷”——这些被认知科学家称为“认知偏见”（Cognitive Biases）的系统性思维捷径。我们不会仅仅罗列这些偏见，而是深入探究它们在进化心理学上的根源，以及它们在现代复杂环境中的不适宜性。 我们将详细解构确认偏误（Confirmation Bias）的神经通路：为什么我们的大脑会主动搜索和偏爱支持现有世界观的信息，以及这种倾向如何阻碍知识的更新。本书将引入“认知失调”（Cognitive Dissonance）的机制，解释个体为何宁愿扭曲事实也要维护内在信念的一致性，这一过程往往在面对与自身身份认同冲突的信息时达到顶峰。 情绪在决策中的作用被重新评估。情绪不是理性的敌人，而是信息压缩的捷径。我们将探讨安东尼奥·达马西奥（Antonio Damasio）关于“躯体标记假说”（Somatic Marker Hypothesis）的延伸研究，揭示身体感受（Gut Feelings）如何整合了过去的经验，在毫秒间向意识提供一个“感觉标签”，从而引导复杂选择，尤其是在高风险、信息不完全的情况下。 第三部分：心智的校准与复杂世界的导航 如何才能在了解自身心智局限性的同时，依然做出更优的决策？本书的第三部分提供了心智“校准”的实践框架，重点在于环境设计和元认知（Metacognition）的训练。 我们关注“选择架构”（Choice Architecture）对行为的塑造。读者将学习如何通过改变信息呈现方式、设置默认选项（Defaults）以及引入“摩擦力”（Friction）来规避自己或他人的冲动性决策。这不是关于“意志力”的训练，而是关于如何设计一个让“对的行动”更容易发生的外部环境。 元认知的培养是本书的重中之重。元认知即“思考我们的思考”。我们将介绍一系列结构化的反思技术，帮助个体识别自己的思维模式何时从适应性启发法（Heuristics）退化为僵化的认知陷阱。这包括： 1. 概率思维的强化： 学习如何用贝叶斯推理的直觉版本来更新信念，对抗“可得性启发法”（Availability Heuristic）。 2. “事后诸葛亮”偏差的对抗： 通过预先记录决策过程和预期结果，来隔离事后判断对未来预测的污染。 3. “情景规划”的心理应用： 训练大脑同时模拟多个（甚至相互矛盾的）未来场景，迫使潜意识探索其默认路径之外的可能性。 最后，本书将探讨心智在学习和创造力中的角色。创造性洞察（Insight）往往不是逻辑演绎的结果，而是潜意识在后台进行大量并行处理后，将重新组合的信息以“顿悟”的形式推送到意识表面的瞬间。我们将分析冥想、白日梦和“孵化期”对激活默认模式网络（Default Mode Network, DMN）的重要性，这是连接自我叙事、未来规划和记忆重组的关键网络。 结语： 《心智的罗盘》是一次严肃的智力冒险。它不提供快速的成功公式，而是提供理解人类决策本质的深刻工具。通过揭示我们心智运作的深层代码，读者将学会尊重心智的局限，同时更有效地利用其潜藏的强大能力，成为一个更加审慎、自我觉察的决策者。这不是关于如何“领导他人”，而是关于如何真正地“理解和驾驭自我之船”。

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这本书《领导者的优势》给了我许多意想不到的收获。我一直对“影响力”这个概念感到好奇，它究竟是如何产生的？这本书为我揭示了影响力的秘密，它并非来自于权力的大小，而是来自于你能够为他人带来的价值。我特别喜欢书中关于“激励”的章节。作者不仅仅是简单地强调了物质激励的重要性，更重要的是挖掘了内在激励的巨大潜力，比如成就感、成长机会和被认可感。书中分享了许多领导者如何通过有效的激励策略，激发团队成员的潜能，让他们在工作中充满激情和动力。我开始反思自己在激励团队方面的不足，并且尝试运用书中提供的方法，去关注团队成员的个人需求和职业发展。此外，书中关于“适应性”的论述也让我深思。作者强调，在当前快速变化的时代，领导者需要具备高度的适应性，能够灵活地调整策略，并且带领团队应对各种挑战。书中分享了许多企业领导者如何在危机中展现出惊人的适应力，并且带领企业转型升级的故事。这本书让我意识到，成为一名优秀的领导者，需要不断学习，不断调整，才能在变化中立于不败之地。

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《领导者的优势》这本书，彻底改变了我对领导力的一些陈旧观念。我一直认为领导者应该是那种高高在上，不苟言笑的人。但这本书用丰富的案例证明，真正的领导力，是一种温和而有力的影响力。我特别喜欢书中关于“赋能”的章节。作者不仅仅是告诉我们要信任团队，更重要的是要如何通过授权，帮助团队成员成长，让他们在工作中找到成就感和归属感。书中分享了许多领导者如何通过“教练式”的领导方式，帮助团队成员挖掘潜能，实现自我超越的故事。我尝试着将书中的一些辅导技巧运用到工作中，发现团队成员的积极性明显提高，而且他们也更加愿意主动承担责任。此外，书中关于“情商”的阐述也让我印象深刻。作者不仅仅是简单地强调了情商的重要性，而是详细地讲解了情商在领导力中的具体体现，比如如何管理自己的情绪，如何理解他人的情绪，以及如何运用同理心来建立良好的关系。这本书让我明白，领导力并非是一种天生的特质，而是可以通过后天的学习和实践不断提升的。它为我提供了一个清晰的框架和实用的方法，让我能够更有针对性地去培养自己的领导能力。

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这本《领导者的优势》简直是为我量身定制的一本指南！我一直以来都对自己能否成为一名合格的领导者感到焦虑，总觉得自己身上缺乏一些“领导者的气质”。然而，这本书彻底打破了我对领导者固有思维的束缚。它告诉我，领导者的优势并非神秘莫测，而是可以通过学习和实践获得的。我特别欣赏书中对于“沟通”这一核心能力的深入剖析。作者不仅仅是强调了沟通的重要性，更详细地讲解了不同情境下的沟通策略，比如如何进行一对一的深度沟通，如何组织高效的团队会议，以及如何处理棘手的沟通难题。书中提供了很多实用的技巧，比如如何运用非暴力沟通，如何通过积极倾听来建立信任，以及如何用清晰、简洁的语言传递信息。我在工作中尝试运用这些技巧，发现团队成员之间的误解减少了，协作效率也大大提升。此外，书中关于“决策”的部分也让我受益匪浅。它让我意识到，优秀的领导者并不是不犯错误，而是能够在关键时刻做出最明智的决策，并且能够承担决策带来的后果。书中分析了不同决策模式的优劣，以及如何在信息不完整的情况下做出最佳选择。这本书让我对自己的领导潜力有了全新的认识，也给了我前进的勇气和方向。

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这本书带来的启发，远超我的预期。我一直对“优势”这个词充满好奇，因为它似乎是一种天赋，一种与生俱来的能力。然而，这本书却将“优势”具象化，并且告诉你，这些优势是可以被学习、被培养的。作者在书中花了大量篇幅分析了那些卓越领导者所共有的特质，比如远见卓识、决策果断、同理心、韧性以及激励他人的能力。我印象最深刻的是关于“韧性”的章节，它没有回避领导者会遇到的挫折和失败，而是强调了如何从失败中学习，如何在高压环境下保持冷静和专注，并且带领团队走出困境。书中分享了许多在逆境中展现出惊人领导力的真实故事，这些故事让我深受鼓舞，也让我重新审视了自己面对挑战时的态度。过去，我可能倾向于避免困难，或者在遇到挫折时容易气馁，但读完这本书，我明白了，正是这些困难和挑战，才真正磨练出一个领导者的核心竞争力。这本书也让我认识到，领导力并非单打独斗，而是要懂得赋能团队，发掘每个成员的潜力，并且创造一个能够让大家发挥所长的环境。我开始思考如何在我的团队中更好地运用“赋能”这个概念，如何让每个人都感受到自己的价值，从而激发他们的主动性和创造力。这本书的内容非常充实，逻辑严谨，让我受益匪浅。

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自从读了《领导者的优势》，我感觉自己对领导这个角色有了更深刻的理解。这本书没有枯燥的理论，而是用一个个引人入胜的故事，展现了领导者身上那些闪耀的“优势”。我尤其被书中关于“信任”的章节所吸引。作者强调，信任是领导力的基石，而建立信任的关键在于言行一致，并且始终以诚实和透明的态度对待团队。书中分享了许多关于如何建立和维护团队信任的策略，比如兑现承诺，勇于承认错误，以及给予团队成员充分的授权。我开始反思自己在与团队成员的互动中，是否足够值得信赖。我意识到，有时候自己可能因为一些小事而失信于人，这无形中会损害团队的凝聚力。这本书让我明白了，信任的建立并非一蹴而就，而是需要持续的努力和用心的经营。此外，书中关于“创新”的论述也给了我很多启发。作者强调，优秀的领导者不仅仅是维持现状，更重要的是能够鼓励创新，并且为团队创造一个允许试错的环境。书中分享了许多企业通过创新实现突破的案例，这让我认识到，在当前快速变化的时代，创新是保持竞争力的关键。这本书的阅读体验非常棒，让我收获满满。

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这本书《领导者的优势》真的是一本值得反复阅读的宝藏。它以非常接地气的方式，为我揭示了领导者身上那些至关重要的“优势”，并且提供了切实可行的行动指南。我尤其喜欢书中关于“共情”的讲解。作者不仅仅是强调了理解他人的感受，更重要的是如何通过共情，建立深层次的连接，并且赢得他人的信任和尊重。书中分享了许多领导者如何通过倾听、理解和支持，与团队成员建立起牢固的关系，从而激发大家的忠诚度和工作热情。我开始反思自己在与团队成员的互动中，是否足够关注他们的情感需求，以及是否能够真正站在他们的角度去思考问题。这本书让我明白了，共情并非软弱，而是一种强大的领导力工具。此外，书中关于“坚持”的论述也给我带来了很大的启发。作者强调，成为一名优秀的领导者，需要具备坚定的意志和不屈不挠的精神，即使面对挫折和失败，也要勇往直前，并且带领团队走向成功。书中分享了许多领导者在创业过程中，如何凭借顽强的毅力克服重重困难，最终实现梦想的故事。这些故事让我深受鼓舞，也让我更加坚定了自己前进的决心。这本书的阅读体验非常棒，让我感觉受益匪浅。

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我是在一次偶然的机会了解到这本书的，起初被书名《领导者的优势》所吸引，觉得它应该会是一本理论性很强的学术著作。然而，当我翻开第一页，就被书中那些鲜活的例子和深入的分析所打动。作者并非只是罗列一些抽象的概念，而是通过生动的故事，将领导者的“优势”娓娓道来。我特别喜欢书中关于“愿景”的论述，它不仅仅是描绘一个美好的未来，更重要的是如何将这个愿景传递给团队，如何让团队成员心甘情愿地为之奋斗。书中讲述了许多企业领导者如何凭借清晰而富有感染力的愿景，带领企业走出低谷，实现飞跃的故事，这些故事给我带来了极大的启发。我过去也曾有过一些想法和目标，但总觉得难以有效地传递给团队，导致大家缺乏共同的方向感。这本书给了我很多关于如何清晰地表达愿景，以及如何将愿景与团队成员的个人发展联系起来的方法。此外，书中对“责任感”的阐述也让我深思。真正的领导者，不仅仅是对自己的决策负责，更是对团队的成长和发展负责。这种责任感，体现在每一个细节中，从对员工的关怀，到对公司目标的承诺。这本书让我意识到，成为一名优秀的领导者，需要具备的不仅仅是能力，更重要的是一种担当和情怀。

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读完《领导者的优势》，我感觉自己仿佛获得了一张通往卓越领导力的地图。这本书的内容非常充实，逻辑清晰，并且充满了实用性。我特别欣赏书中关于“愿景”的讲解。作者不仅仅是描绘一个遥不可及的未来，而是将愿景分解为可执行的目标，并且强调了如何将这些目标与团队成员的个人发展相结合，从而激发大家的内在动力。书中分享了许多企业领导者如何通过清晰而鼓舞人心的愿景，带领团队克服重重困难，最终取得成功的案例。这些故事让我深思，我是否能够清晰地阐述我的愿景，并且让团队成员也为之兴奋和努力。此外，书中关于“决策”的章节也给我带来了很大的启发。作者不仅仅是强调了做出决策的重要性，更重要的是如何在一个充满不确定性的环境中，做出最优化的决策，并且如何评估决策的成效。书中分析了不同类型的决策，以及在不同情境下应该采取的策略。这本书让我意识到，领导者的每一个决策都至关重要，而做出明智的决策，需要具备批判性思维和全局观。这本书的阅读体验非常棒，让我受益匪浅。

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这本书我是一口气读完的，感觉真的太棒了！它就像一把钥匙，为我打开了领导力的新世界。在阅读之前，我对领导力这个概念其实是有些模糊的，只觉得是那种站在高位，发号施令的人。但这本书彻底颠覆了我的认知。它没有空泛的理论，而是通过大量生动的案例，深入浅出地剖析了优秀领导者身上那些难以言喻的“优势”。我特别喜欢书中关于“情商”的部分，它不是简单地告诉你情商很重要，而是详细解读了情商在沟通、激励、冲突管理等方面的具体作用，并且提供了很多实操性的方法，比如如何倾听、如何给予建设性反馈、如何处理团队成员的情绪等。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到工作中，效果立竿见影。以前，我总觉得有些同事很难相处，沟通起来总是碰壁，但运用了书中的一些倾听和同理心的方法后，我发现大家愿意和我分享更多，团队的氛围也变得更加融洽。这本书不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何与人相处、如何激发他人潜能的书。它让我意识到，真正的领导力并非来自于权力，而是来自于影响力，来自于你能够给予他人的价值。我强烈推荐给所有渴望提升自己领导力，或者希望在团队中发挥更大作用的人。它绝对会是你职业生涯中的一份宝贵财富。

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《领导者的优势》这本书，简直是我领导力学习道路上的一盏明灯。它没有那些空洞的理论，而是用大量的真实案例，让我看到了领导者身上那些真正有价值的“优势”。我尤其喜欢书中关于“责任感”的剖析。作者不仅仅是强调了领导者需要承担责任，更重要的是如何通过承担责任，建立信任，并且激发团队成员的担当精神。书中分享了许多领导者在面对困难和挑战时，如何挺身而出，勇于承担责任，并且带领团队走出困境的感人故事。这些故事让我深感触动，也让我重新审视了自己在责任感方面的表现。我意识到，有时候自己可能过于追求个人的舒适，而忽略了对团队的责任。这本书让我明白了，真正的领导者，肩上扛的是整个团队的未来。此外，书中关于“学习能力”的论述也给我带来了很大的启发。作者强调，在知识爆炸的时代，领导者必须保持持续学习的状态，才能跟上时代的步伐，并且带领团队不断进步。书中分享了许多领导者如何通过广泛阅读、参加培训、向他人学习等方式，不断提升自己的能力，从而更好地履行领导职责。这本书的阅读体验非常棒，让我感觉收获满满。

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#恒阅#每天早晨醒来，你会梳理一下，今天有什么事情要做吗？可悲的是我每天都会发现好像很多事情的很麻烦，却无从下手。。。这个时候，其实知识是在高密度的任务下失灵了的。。。如何快刀斩乱麻，还能斩出漂亮的刀工？此书值得一读

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还可以

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经典方法,不过似乎有点过时，少部分可取

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虽然有点古董，但读来流畅且受用。作者希望借助他提出的五个思维技巧，帮助读者更好地应对工作与生活中的各类问题。大体的逻辑结构是：信息时代的新型领导善于批判性思维做出分析并加以执行。面对纷繁复杂的信息，首先采用形势分析理出问题头绪，再根据解决问题的需要，选择相应的思维技巧。

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用理科术语来总结，就是先定性，再定量；先定事情轻重缓急，再定具体程度与时间；最受益部分为“如何推销自己的idea”&“处理有关人的问题”，人与事，既相互影响，又需根据各自特点有针对性的区分对待；感谢@须臾同学的推荐